7月12日，潞安化工集團領(lǐng)導呂維赟、韓玉明、徐海東分別深入慈林山煤礦、五陽(yáng)熱電廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)總公司就主題教育、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、信息化建設等重點(diǎn)工作進(jìn)行調研。

在慈林山煤礦，潞安化工集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂維赟詳細了解該礦地質(zhì)條件、可采儲量、采掘銜接、井田設計等基本情況，并就上半年的安全管理、經(jīng)營(yíng)管控、能源保供等工作進(jìn)行調研。他強調，針對二季度以來(lái)全國多地發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，慈林山煤礦要加大對防滅火安全、架空乘人裝置、消防燃氣安全的隱患排查治理，重點(diǎn)抓好輔助運輸系統等薄弱環(huán)節管控，結合事故案例，對產(chǎn)生原因及事故教訓進(jìn)行深入反思，把問(wèn)題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；要堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照“四不放過(guò)”工作要求，開(kāi)展自主排查、超前管控，進(jìn)一步提升崗位作業(yè)人員的安全風(fēng)險預判能力。要主動(dòng)抓落實(shí)，嚴格落實(shí)好領(lǐng)導干部帶班、跟班制度，實(shí)現動(dòng)態(tài)查隱患促整改、保安全；雨季來(lái)臨，要充分做好雨季“三防”的應急管理，加大巡查力度，做好應急物資儲備，確保礦井安全度汛。

在五陽(yáng)熱電廠(chǎng)，潞安化工集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明就主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、對標挖潛等工作進(jìn)行調研。他強調，要深刻認識開(kāi)展主題教育的重大意義，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，緊盯安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、對標挖潛、民生實(shí)事等重點(diǎn)工作，扎實(shí)完成主題教育理論學(xué)習、專(zhuān)題研討、調查研究、檢視整改、民主生活會(huì )等各項任務(wù)，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得新成效。要綜合考慮多方面因素，從收入端、成本端、利潤端進(jìn)行分析，和自己、和過(guò)去、和行業(yè)、和標桿作對比，找準差距，制定措施，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效。要從廠(chǎng)、車(chē)間、班組三個(gè)層面，認真落實(shí)材料消耗、人工工資、成本管控各項措施，確保精益思想指導下的“算賬”文化落地見(jiàn)效。要強化安全管理，重點(diǎn)做好供電、觸電等事故的應急處置，持續做好雙重預防機制落實(shí)、員工技能培訓等工作，不斷提高安全管理水平。

在營(yíng)銷(xiāo)總公司，潞安化工集團總會(huì )計師徐海東聽(tīng)取了該公司關(guān)于信息化建設情況的匯報。他指出，要深刻理解和持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)牢“六本賬”營(yíng)銷(xiāo)思維，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，加強營(yíng)銷(xiāo)體制改革，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程再規范、客戶(hù)市場(chǎng)再精細、管理手段數智化，切實(shí)把“算賬”文化做實(shí)做細。要充分利用信息化、數字化等手段，完善營(yíng)銷(xiāo)體系，強化工作協(xié)同，建立與集團相關(guān)管理部門(mén)、生產(chǎn)單位的高效協(xié)同機制，切實(shí)發(fā)揮好營(yíng)銷(xiāo)的“龍頭”作用。要高度重視對標挖潛工作，與先進(jìn)典型對標，與行業(yè)水平對標，綜合分析并科學(xué)運用對標結果，進(jìn)一步明確對標目標，樹(shù)立戰略思維、市場(chǎng)思維、競爭思維，勇于自我革命、打破舊我、實(shí)現新我，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。要不斷轉變思維，強化角色轉變，深化方式方法創(chuàng )新，促進(jìn)員工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”轉變，促使“精益管理＋數字化”的智慧營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)揮最優(yōu)效能，實(shí)現集團效益最大化。

（文/圖 焦龍 郭強 王喜龍 董曉琴）

責任編輯：李世臣