6月29日，潞安化工集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管控調度會(huì )，會(huì )議強調，要打通“算賬”文化和安全管理的“最后一公里”，盤(pán)清賬、責任明，全覆蓋、嚴落實(shí)，種好自己的“責任田”。集團領(lǐng)導馬軍祥、劉勇杰、呂維赟、韓玉明參加。

會(huì )議指出，要深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，貫徹落實(shí)“雙18字”方針要求，打通“算賬”文化的“最后一公里”。要做到“盤(pán)清賬”，基層單位和基層隊組要摸清自己的底數，按照“魚(yú)骨圖”來(lái)分析現狀、盤(pán)清底數；要做到“責任明”，圍繞“盤(pán)清賬”的各類(lèi)要素，找準各項任務(wù)、各項工作、各項舉措的責任人，把指標落實(shí)到各隊組、各負責人，從上到下構建嚴密的責任體系，確保找準自身“責任田”，錨定目標抓落實(shí)，做到算真賬、真算賬。

會(huì )議強調，要聚焦安全管理的“最后一公里”，二季度安全大檢查中，各檢查團要重點(diǎn)加強專(zhuān)業(yè)化隊組、零星工程、偏遠地區等方面的安全管理，做到全覆蓋、嚴管理、真落實(shí)；要堅決杜絕“安全嚴不起來(lái)，落不下去”的問(wèn)題，將各項安全制度貫徹落實(shí)到位，結合“六查”工作機制，落實(shí)檢查“6項制度”，種好安全“責任田”，守牢安全底線(xiàn)。

（文 麗娟）

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