深入基層提士氣  貼近一線(xiàn)解難題

6月7日，潞安化工集團領(lǐng)導王大力、吳有增、呂維赟、黃勇、韓玉明、毛永紅分別深入煤基精細化學(xué)品公司、神池縣扶貧工作隊、常村煤礦、成品油銷(xiāo)售公司、阜生煤業(yè)公司、潞安焦化公司，就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行調研。

在煤基精細化學(xué)品公司，集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王大力聽(tīng)取了該公司生產(chǎn)第二黨支部的工作匯報，并圍繞黨建引領(lǐng)、基層組織體系建設等工作提出意見(jiàn)。王大力指出，推進(jìn)基層黨支部標準化、規范化建設，是提高企業(yè)整體黨建工作水平，推動(dòng)公司扭虧脫困工作的重要抓手?；鶎狱h支部要圍繞中心服務(wù)大局，以提升黨員先鋒模范帶頭作用為重點(diǎn)，以著(zhù)力解決黨支部建設存在的突出問(wèn)題為導向，大力推進(jìn)標準化、規范化建設，真正把基層黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結動(dòng)員群眾、推動(dòng)扭虧脫困發(fā)展的堅強戰斗堡壘。要以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、班組管理等各項工作，不斷增強自身發(fā)展的動(dòng)力與活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。

在神池縣長(cháng)畛村、上八角村，集團副總經(jīng)理吳有增了解了村集體經(jīng)濟的現狀和短板，并指出，鞏固脫貧攻堅成果是全面推進(jìn)鄉村振興的底線(xiàn)任務(wù)，是堅決貫徹落實(shí)黨的二十大精神的具體實(shí)踐，是走深走實(shí)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育的生動(dòng)體現。駐村工作隊要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的重要講話(huà)重要指示精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到省委省政府的決策部署上來(lái)，扛牢政治責任，嚴肅工作紀律，明確職責任務(wù)，體現潞安特色，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，確保駐村幫扶工作落實(shí)、成效實(shí)在。

在常村煤礦，集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂維赟深入井下工作面，就條帶膏體充填開(kāi)采實(shí)施等工作進(jìn)行調研。呂維赟指出，常村煤礦要樹(shù)牢“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”“安全是最大的效益”的安全理念，全力抓好安全生產(chǎn)，在不影響煤礦主采區正常生產(chǎn)銜接的前提下，充分利用現有生產(chǎn)系統，選用安全可靠設備，靈活布置地面設施，延長(cháng)礦井的發(fā)展期，做到投資少、效率高、生產(chǎn)接續穩定。要統籌兼顧資源開(kāi)發(fā)、生態(tài)保護和地方經(jīng)濟發(fā)展，充分激發(fā)礦井資源的利用率，多措并舉保護資源、減少浪費。要聚焦智能化礦井建設，算好投入產(chǎn)出賬，以數字化管理模式指導礦井充填開(kāi)采工作，加快實(shí)現礦井高效綠色開(kāi)采。

在成品油銷(xiāo)售公司，集團副總經(jīng)理黃勇強調，要旗幟鮮明講政治，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續提升成品油公司的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。要發(fā)揮自身在化工行業(yè)中的資源優(yōu)勢，根據客戶(hù)需求提供銷(xiāo)售服務(wù)，特別是要為集團內部市場(chǎng)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的信息和產(chǎn)品服務(wù)，助力內部兄弟單位降本增效，自身實(shí)現提效增效。要建立完善的客戶(hù)信息數據庫，持續做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，在穩定維系原有客戶(hù)的基礎上不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

在阜生煤業(yè)公司，集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明就主題教育、安全生產(chǎn)、降本增效等進(jìn)行調研。韓玉明指出，要在主題教育中大力提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，掌握看家本領(lǐng)，實(shí)現能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)；守好安全底線(xiàn)，抓好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展好瓦斯治理、頂板管理、供電保障、輔助運輸等各項工作；要通過(guò)智能化礦井建設，提高礦井安全生產(chǎn)能力，提升企業(yè)盈利能力和核心競爭力，更好地履行國企“三大責任”；在經(jīng)營(yíng)管理方面，要從扭虧脫困、降本增效、業(yè)財融合、成本分析、成本管控等方面制定有效措施，強化對標挖潛，推進(jìn)提質(zhì)增效，確保各項任務(wù)指標順利完成。

在潞安焦化公司，集團總經(jīng)濟師毛永紅指出，要細化推進(jìn)“全面預算-績(jì)效考核-薪酬分配”一體融合方案，高效運行全要素、全過(guò)程、全鏈條的管理執行體系；要積極應對市場(chǎng)挑戰、加強市場(chǎng)分析研判，制定有效經(jīng)營(yíng)策略，全力向市場(chǎng)要效益；要把精益思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與優(yōu)秀企業(yè)全方位開(kāi)展對標挖潛工作，激活發(fā)展新動(dòng)能；要加強精細化管理，全面梳理優(yōu)化生產(chǎn)管控、工藝流程，做到生產(chǎn)組織管理、技術(shù)管理精益化、精細化、精確化；要把主題教育與黨建工作、隊伍建設等相結合，通過(guò)主題教育實(shí)現以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智，以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的效果。

（文/圖 姚怡 丁丁 李華靜 董文博 牛鑫 瑞云  趙靜 章龍 胡佳敏 冀彥燕）

責任編輯：郝佳麗