5月31日，潞安化工集團總經(jīng)濟師毛永紅到溫莊煤業(yè)圍繞二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)成本管理進(jìn)行調研。

毛永紅指出，溫莊煤業(yè)要認清形勢，重點(diǎn)從財務(wù)指標延伸到企業(yè)管理層面，切實(shí)認清如何“過(guò)河”，系統解決“橋”和“船”的問(wèn)題，聚焦企業(yè)管理成本，把報表上的數字轉變成管理的有力舉措；要緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標要求，科學(xué)合理制定各項經(jīng)營(yíng)指標，從收入、成本中的各個(gè)環(huán)節入手，強化流程管控，持續提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；在成本的管控中要區分“變”與“不變”，遵循“一切成本皆可降”的思路，真正讓精益思想指導下的“算賬”文化落地見(jiàn)效；要做好成本分解，橫向和集團內標桿礦井對標，縱向和企業(yè)歷史同期進(jìn)行對比，明確對標范圍、基數、指標，做到真對標、對真標；要算好投入產(chǎn)出賬，以最小的投入實(shí)現效益最大化，同時(shí)針對重要經(jīng)營(yíng)事項要科學(xué)決策，規范風(fēng)險評估與論證。

（文/圖 王宇 申夢(mèng)飛）

責任編輯：李世臣