5月19日、5月20日，潞安化工集團外部董事王平虎、蔣煜分別深入上海潞安實(shí)業(yè)有限公司、上海潞安投資有限公司調研指導工作。

在上海潞安實(shí)業(yè)有限公司，外部董事指出，要緊跟市場(chǎng)走向，保持“穩”的勢頭，加快“趕”的步伐，激發(fā)“爭”的活力，鉚足“干”的勁頭，與時(shí)俱進(jìn)，提升服務(wù)能力，提高內控能力，強化產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，不斷豐富產(chǎn)品結構，全面提高自身競爭力和市場(chǎng)占有率；要深入貫徹集團精益思想指導下的“算賬”文化，強化國企擔當，做好行業(yè)對標，加強人才隊伍建設，創(chuàng )新機制、激發(fā)活力，為加快集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

在上海潞安投資有限公司，外部董事結合企業(yè)下一步發(fā)展，提出合理建議。他們指出，要在山西省產(chǎn)業(yè)目錄指引下，充分利用上海的人才、技術(shù)、信息優(yōu)勢，圍繞“六新”重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，深耕細作，做大資產(chǎn)管理規模；要繼續秉承逆向投資思路，不斷完善證券市場(chǎng)投資體系，以較長(cháng)時(shí)間維度考慮項目投資價(jià)值，獲取合理回報；要深入貫徹集團精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)立成本觀(guān)念和成本意識，扎實(shí)運行好“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化機制，預算+績(jì)效+薪酬聯(lián)動(dòng)考核，構建內部市場(chǎng)化運行和結算機制，提升全面預算管理效果，繼續強化自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，助推企業(yè)內涵式發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展之路。

 （文/圖 高勇）

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