調查研究是獲得真知灼見(jiàn)的源頭活水，是做好工作的基本功。5月17日，潞安化工集團領(lǐng)導王大力、劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東分別深入鐵路運營(yíng)公司、煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司、武裝保衛信訪(fǎng)中心、潞寧煤業(yè)公司、古城煤礦、五陽(yáng)煤礦、新元公司、慈林山煤業(yè)公司、潞臨分公司，就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行調研。

在鐵路運營(yíng)公司，集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王大力詳細了解運輸指揮模式、運輸能力等情況，并對基層黨支部工作提出要求。王大力指出，要緊扣集團“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮好黨支部戰斗堡壘作用。要強化安全管理，特別關(guān)注一線(xiàn)員工的工作生活狀況，確保鐵路運輸安全穩定。要找準定位，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變。以對標挖潛、提升效益為核心，科學(xué)合理安排好運輸組織，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮好鐵路運輸功能性作用，不斷把集團鐵運事業(yè)做強、做優(yōu)、做大。要抓好創(chuàng )新發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造為抓手，著(zhù)力解決制約發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，促進(jìn)降成本、提效益。

在煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司、武裝保衛信訪(fǎng)中心，集團黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員劉勇杰就主題教育、清廉國企、信訪(fǎng)維穩等工作進(jìn)行調研。劉勇杰指出，要牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，扎實(shí)開(kāi)展好主題教育。要把清廉國企建設與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有機統一，緊盯廉潔風(fēng)險薄弱環(huán)節，塑造陽(yáng)光治理生態(tài)。黨員干部要提高政治站位，把紀律挺在前面，以身作則、率先垂范、以上率下。要深入貫徹以“人民為中心”的思想，壓緊壓實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，暢通信訪(fǎng)渠道、規范信訪(fǎng)秩序，加大力度化解疑難信訪(fǎng)問(wèn)題，做到陽(yáng)光信訪(fǎng)、責任信訪(fǎng)、依法信訪(fǎng)，面對面、實(shí)打實(shí)解決職工急難愁盼問(wèn)題，及時(shí)把矛盾糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，不斷提高服務(wù)職工的能力和水平。

在潞寧煤業(yè)公司，集團副總經(jīng)理吳有增就信訪(fǎng)維穩、鄉村振興等工作進(jìn)行調研。吳有增要求，要結合主題教育，進(jìn)一步學(xué)習宣貫《信訪(fǎng)工作條例》，深學(xué)細悟、忠實(shí)踐行習近平總書(shū)記關(guān)于加強和改進(jìn)人民信訪(fǎng)工作的重要思想。要提升政治站位，強化責任擔當，堅持盯重點(diǎn)、聚焦點(diǎn)、抓落點(diǎn)，直面職工群眾的信訪(fǎng)問(wèn)題，深入調查取證，依法依規辦理，切實(shí)把惠民生、暖民心、順民意的工作做到職工心坎上，以解決職工急難愁盼問(wèn)題實(shí)際成效展現主題教育成果。

在古城煤礦，集團副總經(jīng)理黃勇詳細了解科技創(chuàng )新、能耗雙控等情況。黃勇指出，要堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，持續轉變思想觀(guān)念、轉變管理模式、轉變發(fā)展方式，不斷提升管理效率和管理水平。要堅守安全底線(xiàn)，運用好“六查”工作機制，持續做好重大事故隱患專(zhuān)項排查整治工作；要圍繞“雙碳”目標，找準關(guān)鍵和重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展；要用好科技創(chuàng )新激勵政策，激發(fā)科技創(chuàng )新的活力，為科技創(chuàng )新?tīng)I造良好生態(tài)環(huán)境，帶動(dòng)全員主動(dòng)參與，以實(shí)際行動(dòng)踐行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)；要持續做好信訪(fǎng)維穩各項工作，緊盯重點(diǎn)和關(guān)鍵，全面排查風(fēng)險點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全穩定。

在五陽(yáng)煤礦、新元公司，集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明就主題教育、集團“重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)”和“深耕‘算賬’文化，賦能價(jià)值創(chuàng )造，提升管理效能，降低經(jīng)營(yíng)成本專(zhuān)項行動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)行調研。韓玉明要求，要以深入開(kāi)展主題教育為契機，有效發(fā)揮黨員干部在“兩個(gè)行動(dòng)”工作中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。以頂板、瓦斯、防治水等方面為重點(diǎn)，運用“六查”工作法加強重大安全生產(chǎn)隱患排查治理，注重動(dòng)態(tài)分析、定期研判、措施跟進(jìn)，消除事故隱患。要運用“降本增效魚(yú)骨圖”分析管理辦法，定期在“人、機、料、法、環(huán)”方面分析和調適，壓實(shí)系統、科隊、班組成本管理責任，全面提升全員成本管控能力。要加強5G+智能化創(chuàng )新孵化器與瓦斯治理實(shí)驗室的應用創(chuàng )新探索，利用信息技術(shù)手段提高煤礦安全水平，大力推進(jìn)智能化礦井建設。要強化對標挖潛，努力提質(zhì)增效，確保各項任務(wù)指標順利完成。

在慈林山煤業(yè)公司，集團總經(jīng)濟師毛永紅圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及集體企業(yè)改革等進(jìn)行調研。毛永紅要求，要深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，想方設法在成本控制上下功夫，逐步實(shí)現由思維變革推動(dòng)管理方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式的轉變。要樹(shù)立好過(guò)緊日子思想，把全面實(shí)行預算管理落到實(shí)處，把任務(wù)層層分解，做到千斤重擔有人挑、人人頭上有指標，采取有力措施降低噸煤成本。要進(jìn)一步梳理優(yōu)化改革方案，找到問(wèn)題癥結，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，確保勞動(dòng)服務(wù)公司改革順利進(jìn)行。

在潞臨分公司，集團總會(huì )計師徐海東對各單位主題教育開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、“算賬”文化推進(jìn)情況等進(jìn)行詳細了解。他要求，要牢牢把握主題教育的根本任務(wù)、目標要求、工作安排和方法措施，深入開(kāi)展調查研究，持續提高企業(yè)核心競爭力和防范化解重大風(fēng)險能力。要堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，圍繞各項經(jīng)營(yíng)指標，理清工作思路、分解細化指標、科學(xué)組織生產(chǎn)，在提質(zhì)增量上下功夫，在成本管控上挖潛力。要在煤炭市場(chǎng)下行的趨勢下，居安思危，穩中求進(jìn)，嚴把煤質(zhì)源頭關(guān)，以煤質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)，努力實(shí)現效益最大化。 

（文/圖 姚怡 丁丁 霍佳東 李值宇 靳濤 王喜龍 李輝 楊曦 楊川斌 劉昱凱 郭璐佳  蓋宇）

責任編輯：郝佳麗