5月10日，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清到營(yíng)銷(xiāo)總公司調研，聽(tīng)取了該公司一至四月份指標完成情況、營(yíng)銷(xiāo)“六本賬”體系建設推進(jìn)情況、營(yíng)銷(xiāo)策略及應對市場(chǎng)變化的措施等匯報，強調要聚焦價(jià)值創(chuàng )造，完善營(yíng)銷(xiāo)模式，確保效益最大化。集團總會(huì )計師徐海東參加調研。

王志清強調，營(yíng)銷(xiāo)總公司要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，把智慧和力量凝聚到目標任務(wù)上來(lái)，提高認識、明確定位、把握重點(diǎn)、勇于擔當，促進(jìn)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，持續提升核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)在逆勢中穩中有進(jìn)，為集團圓滿(mǎn)完成能源保供任務(wù)和實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎；在當前市場(chǎng)變化的形勢下，要堅定市場(chǎng)信心，創(chuàng )新工作思路，深刻理解和持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，樹(shù)牢“六本賬”營(yíng)銷(xiāo)思維，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，加強營(yíng)銷(xiāo)體制改革，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程再規范、客戶(hù)市場(chǎng)再精細、管理手段數智化，打好營(yíng)銷(xiāo)“組合拳”，嚴格成本管控，持續提升綜合管理效能，算好發(fā)展的成本賬、效益賬，確保營(yíng)銷(xiāo)收益最大化和邊際效益最大化，不斷提升效益發(fā)展水平；要統籌做好煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作，精準研判，科學(xué)預判，超前部署，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，充分把握政策趨勢、市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化成本結構，精準施策，建立更加完善的“六本賬”營(yíng)銷(xiāo)模式，將資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的效益優(yōu)勢，不折不扣完成集團下達的各項任務(wù)指標，確保集團效益最大化，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

徐海東要求，營(yíng)銷(xiāo)總公司要堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)需求為中心，及時(shí)反饋、積極響應客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立更加完善的營(yíng)銷(xiāo)模式。

（文/圖 高勇 任國武）

責任編輯：李世臣