5月8日，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清以深化精益思想指導下的“算賬”文化為主題，深入高河能源綜采二隊、綜掘一（2）隊進(jìn)行“四不兩直”調研。

調研中，王志清聽(tīng)取了該公司綜采二隊和綜掘一（2）隊負責人關(guān)于基層隊組如何深入踐行“算賬”文化的匯報，從“人機料法環(huán)”、“算賬”文化“雙十八字”要求等方面進(jìn)行了深入交流。

王志清指出，精益思想指導下的“算賬”文化始終是圍繞價(jià)值展開(kāi)的，算賬是方式，文化是管理，要深刻理解、持續推行精益思想指導下的“算賬”文化，不斷構建起系統的管理體系，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變。價(jià)值產(chǎn)生價(jià)值流，價(jià)值流動(dòng)又拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，價(jià)值創(chuàng )造應該是全員全過(guò)程的、是自下而上的，只有通過(guò)層層循環(huán)、層層負責，企業(yè)才能穩定、更好地發(fā)展。

王志清強調，要把履行國有企業(yè)自身肩負的“三大責任”放在首位，從思想和執行層面進(jìn)一步落實(shí)“雙十八字”要求，依據“利潤=收入-支出”公式，科學(xué)運用魚(yú)骨分析圖，對收入和支出進(jìn)行系統管理，凝聚價(jià)值合力，營(yíng)造濃厚“算賬”氛圍，切實(shí)把“算賬”文化做實(shí)做細。

王志清要求，高河能源要提高政治站位，以集團“雙十八字”要求為指引，認真實(shí)施《潞安化工集團公司價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法（試行）》，努力實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”轉變，不斷“強身健體”“苦練內功”，主動(dòng)提升效益、提升價(jià)值，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。要積極從“人機料法環(huán)”入手，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，通過(guò)對標一流找差距，調動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以精準考核激勵干，以真金白銀論英雄，不斷提高勞動(dòng)效率和管理水平，樹(shù)牢“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)。要以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，努力克服市場(chǎng)下行壓力帶來(lái)的深層次問(wèn)題，面對各種嚴峻復雜的風(fēng)險挑戰，始終保持自知的清醒、自省的自覺(jué)，正視自身差距與不足，用發(fā)展的眼光尋求新思路、新辦法，找準作用點(diǎn)和作用方向，確?！八阗~”文化進(jìn)一步取得實(shí)效。

（文/圖 程浩）

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