5月8日，潞安化工集團總經(jīng)濟師毛永紅到潞臨公司就深入推進(jìn)“算賬”文化、降低經(jīng)營(yíng)管理成本進(jìn)行調研。

毛永紅要求，潞臨公司要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，進(jìn)一步做好全面預算管理工作，深入分析各煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據各單位實(shí)際情況科學(xué)合理制定經(jīng)營(yíng)指標，持續提升精益化管理水平；要深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，緊緊圍繞“價(jià)值創(chuàng )造”這一主體，積極做好《價(jià)值創(chuàng )造一體化融合冊》的控制與分析工作，扎實(shí)推進(jìn)扭虧減虧工作，逐步完成由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”的轉變。要進(jìn)一步強化成本費用管控力度，在緊盯煤炭市場(chǎng)變化情況的同時(shí)，深入開(kāi)展好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預測預判工作，進(jìn)一步細化成本管控措施，研究制定具體的成本壓降方案，重點(diǎn)做好勞務(wù)費用的分析研判，嚴格落實(shí)好“成本上再緊一顆螺絲”的要求，持續提升區域公司的核心競爭力。

（文 溫凱 李輝）

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