來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2023-03-30 07:30:49
興調研之風(fēng),行實(shí)干之路。3月29日,潞安化工集團領(lǐng)導王志清、馬軍祥、王大力、韓玉明、徐海東分別深入王莊煤礦、能源事業(yè)部、精蠟化學(xué)品公司、古城煤礦,聚焦精益思想指導下的“算賬”文化推行、智能化建設推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等工作進(jìn)行調研,下真功夫、研真問(wèn)題、提真對策,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展各項部署要求落到實(shí)處。
潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清深入王莊煤礦,就黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、成本管控、民生工程等工作進(jìn)行調研指導,并對相關(guān)問(wèn)題及該礦今后發(fā)展提出科學(xué)、詳細、具體的指導意見(jiàn)。他指出,王莊煤礦要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái),把智慧和力量凝聚到目標任務(wù)上來(lái),履行好國有企業(yè)“三大責任”,提高認識、明確定位、把握重點(diǎn)、勇于擔當,推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展。要進(jìn)一步明確轉型發(fā)展就是高質(zhì)量發(fā)展,必須真正解放思想、更新觀(guān)念、拓寬視野,深刻理解轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的內涵實(shí)質(zhì),聚焦價(jià)值創(chuàng )造,以“奮斗者”的心態(tài),“競爭者”的姿態(tài),拿出更多管用的真招、實(shí)招、新招,推動(dòng)實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再到“競爭者”的轉變。
王志清強調,要嚴格落實(shí)集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),錨定提升核心競爭力,多維度對標挖潛,全方位提質(zhì)增效,規范管理制度,推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn),持續提升綜合管理效能,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。要以增強核心功能為重點(diǎn),推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí),算好發(fā)展的成本賬、效益賬,堅持投入產(chǎn)出最大化的效益準則,不斷提升效益發(fā)展水平,充分總結成功經(jīng)驗,反思存在的突出問(wèn)題,堅定不移地走好價(jià)值創(chuàng )造之路,讓精益思想指導下的“算賬”文化成為全體員工的思想認同和行動(dòng)自覺(jué)。要堅持以人為本的發(fā)展理念,把“讓員工幸?!弊鳛槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng )造的落腳點(diǎn),了解掌握員工群眾的所思所想,及時(shí)協(xié)調解決員工生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難,真正把溫暖傳遞到每名員工,積極營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。
在能源事業(yè)部,潞安化工集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥聽(tīng)取了煤礦安全生產(chǎn)智能化管控平臺專(zhuān)班工作匯報及各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于平臺建設的思路和建議。他要求,工作專(zhuān)班要發(fā)揮好核心作用,既要充分認清數字化智能化建設的重要性,也要清醒把握提升企業(yè)精益化管理水平的機遇;既要立足當前加快推進(jìn)平臺建設,也要著(zhù)眼提升企業(yè)精益化管理水平,嚴格做好“三個(gè)統一”;既要發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)當好智能化管控平臺的骨干,也要總結經(jīng)驗、教訓,提出改進(jìn)意見(jiàn);既要眼睛向內解決實(shí)際問(wèn)題,也要眼睛向外吸納成功經(jīng)驗,通過(guò)煤礦安全生產(chǎn)智能化管控平臺建設,進(jìn)一步提升能源板塊智能化、精益化管理水平,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
馬軍祥強調,推進(jìn)煤礦智能化建設,是省委省政府同步推進(jìn)“兩個(gè)轉型”,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的政治任務(wù),也是潞安化工集團提升發(fā)展質(zhì)量、增強核心競爭力,實(shí)現質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的內在要求。要圍繞智能化煤礦建設要求,在深入“吃透”政策文件、弄懂標準規范,掌握實(shí)際情況、解決現實(shí)問(wèn)題的基礎上,做好集團煤礦智能化安全生產(chǎn)管控平臺建設的頂層設計、總體架構,制定出切合實(shí)際、操作性強的實(shí)施方案;要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng),圍繞智能化賦能安全生產(chǎn)、提升效率效益、增強核心競爭力的目標,進(jìn)一步明確工作主線(xiàn)、工作重點(diǎn),責任到人、高效推進(jìn);要圍繞打通流程管控、實(shí)現精益管理的目標,按照精益實(shí)用、符合實(shí)際的要求,統一思想、統一架構、統一標準,梳理出“三級清單”,貫通安全生產(chǎn)管理、全面預算管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理等各平臺、系統、環(huán)節,真正實(shí)現智能化精益管理。
潞安化工集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明陪同調研,并就煤礦安全生產(chǎn)智能化管控平臺建設重點(diǎn)工作作出強調,對工作推進(jìn)組和技術(shù)專(zhuān)班提出具體要求。
在精蠟化學(xué)品公司,潞安化工集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王大力強調,精蠟化學(xué)品公司要敢于直面當前的形勢和任務(wù),錨定精益管理目標,以市場(chǎng)為導向,抓住問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)、切入點(diǎn),精準發(fā)力,不斷優(yōu)化成本管控,合理配置人員,加強技術(shù)創(chuàng )新,統籌推進(jìn)提質(zhì)增效、扭虧減虧工作;要研究和預判市場(chǎng),擴大終端戰略用戶(hù),建立供應體系,形成“手拉手”合作關(guān)系;要按照市場(chǎng)形勢、客戶(hù)需求,分類(lèi)管理、精準施策,及時(shí)調整產(chǎn)品結構,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量;要深化對標挖潛,加強分析研究,采取針對性措施,挖掘潛力點(diǎn)、止住虧損點(diǎn)、培育增長(cháng)點(diǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
在古城煤礦,潞安化工集團總會(huì )計師徐海東先后深入鐵路快速裝車(chē)站、公路銷(xiāo)售等場(chǎng)地現場(chǎng),就煤炭洗選、產(chǎn)品質(zhì)量、煤炭銷(xiāo)售等情況開(kāi)展調研。徐海東要求,古城煤礦要堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng),堅持客戶(hù)為中心、市場(chǎng)為導向、效益為目標,統籌推進(jìn)采、掘、選、洗、儲、裝、運、銷(xiāo)全要素一體化協(xié)調聯(lián)動(dòng),做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡;要緊緊把握市場(chǎng)導向,充分利用煤種優(yōu)勢,科學(xué)合理配煤,調整優(yōu)化產(chǎn)品結構,推動(dòng)生產(chǎn)方式與商業(yè)模式轉變,實(shí)現效益最大化;要持續開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng),深挖潛在客戶(hù)資源,加大產(chǎn)品質(zhì)量管控力度,增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力;要強化煤炭洗選過(guò)程中的流程管控、動(dòng)態(tài)管理,把優(yōu)化洗選工藝作為突破口,持續提升煤炭洗選水平。
(文/圖 中旭 丁丁 矯治 王鑫 振華 靳濤 宋曉燕)
責任編輯:李世臣
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