3月22日，潞安化工集團副總經(jīng)理吳有增、黃勇，集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明分別到漳村煤礦、煤基合成油公司和信息科技分公司進(jìn)行調研。

在漳村煤礦，吳有增聽(tīng)取信訪(fǎng)維穩工作匯報后，要求各級干部要進(jìn)一步提高政治敏感性，始終保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立擔當意識和責任意識，落實(shí)“五包一”制度，對所有包保范圍的情況了如指掌。各信訪(fǎng)成員單位要承擔“一把手”責任，采取有效措施，著(zhù)力解決影響安全和諧穩定的問(wèn)題。要加強部門(mén)之間的協(xié)調配合，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。要注重工作導向，暢通上訪(fǎng)渠道，在法律法規適用范圍的基礎上，對職工家屬的合理訴求及時(shí)解決，及時(shí)落實(shí)，對不合理訴求認真解釋。要抓排查，抓苗頭，抓導向，抓結案，深入員工家中，對思想情緒不穩定的員工家屬進(jìn)行座談，穩定員工家屬情緒，確保礦井穩定和諧。要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，進(jìn)一步完善科學(xué)合理的維穩方案和措施，保證礦區平安和諧。嚴格落實(shí)領(lǐng)導值班制度和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，進(jìn)一步強化自查自防，確保不發(fā)生各類(lèi)治安、消防、交通等事故。

在煤基合成油公司，黃勇詳細了解扭虧減虧、對標挖潛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況。在聽(tīng)取匯報后，黃勇指出，煤基合成油公司要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，把班子成員“一崗雙責”責任制貫穿在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。要認真學(xué)習貫徹省管主要領(lǐng)導干部專(zhuān)題研討班會(huì )議精神，圍繞提出的“十二個(gè)重大問(wèn)題”，立足實(shí)際、深入調研，推動(dòng)調研成果轉化應用。要深入貫徹集團“三會(huì )”精神，學(xué)深悟透、踩準節拍，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團黨委各項部署要求上來(lái)，確保各項工作平穩、有序、高質(zhì)量開(kāi)展。要持續做好能耗雙控工作，打開(kāi)新思路、尋找新辦法、尋求新突破，持續深挖節能潛力、增添技術(shù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。要強化特殊時(shí)期關(guān)鍵環(huán)節管控，守牢六大底線(xiàn)，種好“責任田”、守好“主陣地”。要扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”，堅持舉一反三，主動(dòng)對標對表，以更高標準和更嚴要求，推動(dòng)整改工作如期高質(zhì)量完成。

在信息科技分公司，韓玉明參觀(guān)了云數據中心，深入了解云數據中心模塊化機房、運維調度中心、電源系統、資源池及云平臺等情況。他指出，信息科技分公司要聚焦“管理數智化”和“產(chǎn)業(yè)數字化”，加快數字賦能、數實(shí)融合步伐，推動(dòng)智能化技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、夯實(shí)數字化轉型基礎，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級。要按照“頂層設計,試點(diǎn)先行”原則，結合區域特點(diǎn)、煤層賦存條件、技術(shù)基礎等因素，研究制定各煤礦智能化發(fā)展行動(dòng)計劃，明確智能化發(fā)展行動(dòng)方向、實(shí)施路徑和政策措施，加快推進(jìn)煤礦智能化。要采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，借鑒先進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)驗和案例，組織相關(guān)人員考察學(xué)習，提升自己。要注重“技術(shù)融合，開(kāi)拓創(chuàng )新”工作，加快推動(dòng)煤礦生產(chǎn)管理流程再造、組織結構重塑，引進(jìn)新型智能管理與服務(wù)模式，打造以生產(chǎn)和管理數據為輸入的生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)同調度平臺，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程智能化運行。要定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，全面掌握進(jìn)展情況，建立督導反饋機制，推動(dòng)工程項目責任落實(shí)落地。

（文/圖 郭強 李康 呂航 李偉 楊靜）

責任編輯：崔婷婷