春風(fēng)浩蕩滿(mǎn)目新，揚帆奮進(jìn)正當時(shí)。3月15日，潞安化工集團領(lǐng)導王志清、吳有增、毛永紅、徐海東以“時(shí)時(shí)放心不下”責任感，分別深入煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司、王莊煤礦、工程公司、鐵運公司等單位，就貫徹落實(shí)黨的二十大精神、全國兩會(huì )精神及集團“三會(huì )”精神，圍繞價(jià)值創(chuàng )造一體化融合、清廉國企建設、安全運輸、信訪(fǎng)維穩等工作進(jìn)行調研，聚焦實(shí)際問(wèn)題、壓實(shí)行動(dòng)舉措，步履鏗鏘，加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團。

在煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清聽(tīng)取了該公司2022年工作總結暨2023年工作計劃、項目風(fēng)險防控情況及2月份經(jīng)營(yíng)分析等工作匯報，就需要集團協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行深入了解，并對該公司今后的發(fā)展提出指導意見(jiàn)。王志清對煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司取得的成績(jì)充分肯定。他強調，要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，把智慧和力量凝聚到目標任務(wù)上來(lái)，圍繞國有企業(yè)“三大責任”，提高認識、明確定位、把握重點(diǎn)、勇于擔當，把工作業(yè)績(jì)與“帽子、票子、面子”掛鉤，科學(xué)有效地推進(jìn)績(jì)效考核、對標挖潛等各項工作，實(shí)現干部能上能下、薪酬能升能降，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現健康可持續發(fā)展；要深刻理解和全面推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞“價(jià)值創(chuàng )造”，強化戰略引領(lǐng)，堅持投入產(chǎn)出最大化的效益準則，要既算“支出賬”，又算“收入賬”，關(guān)注“單位成本”，關(guān)注銷(xiāo)售收入，算好發(fā)展的成本賬、效益賬，追求利潤最大化，不斷提升效益發(fā)展水平；要嚴格落實(shí)集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法，規范管理制度，推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，持續提升綜合管理效能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；要統籌做好煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作，堅持市場(chǎng)導向，充分把握政策趨勢、市場(chǎng)變化，不斷拓展經(jīng)銷(xiāo)煤源、優(yōu)化成本結構，精準施策，建立更加完善的營(yíng)銷(xiāo)模式，確保將資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的效益優(yōu)勢，不折不扣完成集團下達的各項指標任務(wù)，確保集團效益最大化，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

在王莊煤礦，集團副總經(jīng)理吳有增就安全生產(chǎn)、春季消防、信訪(fǎng)維穩等工作進(jìn)行調研。吳有增強調，王莊煤礦要認真貫徹落實(shí)全國兩會(huì )精神，特別是習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，深入學(xué)習貫徹集團“三會(huì )”精神，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，對照任務(wù)目標，抓好任務(wù)分解，強化安全風(fēng)險辨識管控，夯實(shí)企業(yè)主體責任落實(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，細化現場(chǎng)安全管理，努力實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季“開(kāi)門(mén)紅”；要認真貫徹消防安全相關(guān)法律法規，嚴格落實(shí)消防安全主體責任，定期開(kāi)展消防巡查，完善消防設施和消防措施，加強消防安全管理，強化全員消防知識培訓，加大宣傳力度，增強員工群眾的防火意識，形成群防群治的良好氛圍，扎實(shí)做好消防安全各項工作，確保礦區員工群眾生命財產(chǎn)安全；要圍繞集團“三會(huì )”精神抓好落實(shí)，踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想和“企業(yè)發(fā)展是對職工權益的最大維護”的理念，不斷提高思想認識，強化政治擔當，壓實(shí)壓緊責任，抓細抓牢抓實(shí)各項工作，切實(shí)幫助員工群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，真正把集團黨政的溫暖傳遞到每名員工，確保礦區和諧穩定。

在工程公司，集團總經(jīng)濟師毛永紅詳細了解了工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信訪(fǎng)穩定工作情況，以及西仵硅業(yè)公司資產(chǎn)盤(pán)活等減虧工作情況。毛永紅要求，要認真貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，由思維變革推動(dòng)管理方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式的轉變，不斷細化成本管控，持續拓展發(fā)展路徑，扎實(shí)推進(jìn)扭虧減虧工作，依法合規處理歷史遺留問(wèn)題，大力推動(dòng)由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者再向競爭者轉變；要深入貫徹中央關(guān)于加強和改進(jìn)人民信訪(fǎng)工作的重要指示，全面提升信訪(fǎng)問(wèn)題源頭治理效能，全力維護員工群眾合法權益，大力營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。

在鐵運公司，集團總會(huì )計師徐海東，重點(diǎn)了解了該公司今年以來(lái)煤炭運輸、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、鐵路抑塵裝置運用、完成集團安排的重點(diǎn)任務(wù)等工作進(jìn)展情況，并對需要集團協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行了解答。徐海東強調，鐵運公司要把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為重要政治任務(wù)，與學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神、習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神、全省兩會(huì )精神及集團“三會(huì )”精神等結合起來(lái)，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在學(xué)以致用上下功夫，切實(shí)把學(xué)習成效轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力；要高度重視寺家莊公司、新元公司、陽(yáng)泉五礦等礦井鐵路煤炭運輸工作，建立相關(guān)制度，納入管理體系統籌謀劃，并積極主動(dòng)解決好相關(guān)問(wèn)題。 

（文/圖 姚怡 高勇 吳寧 李開(kāi)達 楊永兵）

責任編輯：郝佳麗