馬軍祥參加并講話(huà)

3月12日，潞安化工集團召開(kāi)成本核算專(zhuān)題座談會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥參加并講話(huà)。

馬軍祥指出，成本是決定集團總體會(huì )計信息質(zhì)量的一個(gè)核心要素。各單位、各部門(mén)要提高對成本核算的認識，進(jìn)一步統一思路、高度重視，下大力氣、用足精力，針對目前存在的問(wèn)題和不足，加強分析研究，采取針對性措施，解決好現行經(jīng)營(yíng)管理需求與傳統管控習慣之間的矛盾。

馬軍祥強調，要深刻認識從國家到山西省對企業(yè)提出的更高要求，認識到成本管控的重要性。作為省屬?lài)衅髽I(yè)，我們要積極履行好“三大責任”，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，提升算賬能力和水平，做好做實(shí)數據分析，提高會(huì )計信息質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化成本、降低成本。特別是各單位“一把手”，要深刻理解從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的要義，既要看財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、成本等各類(lèi)報表，更要分析和研究報表，從而更好地發(fā)現問(wèn)題，在此基礎上統籌協(xié)調、總體聯(lián)動(dòng)，采取針對性、實(shí)效性措施，提升成本管控水平。相關(guān)部門(mén)和基層單位要統一思想、統籌協(xié)調、壓實(shí)責任，力爭達到“精益管理+數字化”的需求，推動(dòng)生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者向競爭者的轉變，提升總體經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，提高企業(yè)核心競爭力。

會(huì )上，集團財務(wù)管理部負責人對當前的成本核算工作開(kāi)展情況及下一步工作安排做出具體說(shuō)明；常村煤礦、高河能源、李村煤礦、潞寧煤業(yè)、溫莊煤業(yè)、夏店煤礦等15家單位分別匯報了今年1月份煤炭成本情況；與會(huì )人員還就具體問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。

（文/圖 中旭 麗娟）

責任編輯：郝佳麗