3月9日、10日，潞安化工集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂維赟帶領(lǐng)一季度安全檢查團到高河能源公司、伊田煤業(yè)公司、黑龍煤業(yè)公司檢查指導安全工作。

在高河能源公司，呂維赟先后到該公司井下w3311進(jìn)風(fēng)進(jìn)行檢查指導，并到井上職工活動(dòng)室、雙創(chuàng )中心、健康管理中心進(jìn)行實(shí)地調研。呂維赟強調，一是要加強機電管理，系統梳理電氣設備超期服役情況，及時(shí)更換超期設備；持續開(kāi)展機電系統專(zhuān)項培訓，進(jìn)一步提升人員素質(zhì)；以智能化礦井建設為契機，加快對設備更新及智能化改造，切實(shí)筑牢設備安全防線(xiàn)。二是要開(kāi)展好安全事故案例警示教育。結合集團及高河、系統實(shí)際，建立健全安全警示教育長(cháng)效機制，鍥而不舍抓落實(shí)，進(jìn)一步提升全員安全意識和“底線(xiàn)”“紅線(xiàn)”思維；從嚴從細管理員工現場(chǎng)“不安全行為”，激發(fā)員工“學(xué)安全、能安全、會(huì )安全”主觀(guān)能動(dòng)性。三是要切實(shí)發(fā)揮措施指導現場(chǎng)的作用。運用好“六查”工作法，深入基層開(kāi)展措施研討，聽(tīng)取基層隊長(cháng)、技術(shù)骨干意見(jiàn)建議，確保措施中每一條都實(shí)用、可靠，切實(shí)指導現場(chǎng)實(shí)際工作；做到主動(dòng)抓安全，看得見(jiàn)問(wèn)題、想得到辦法、拿得出措施，找準問(wèn)題、解決問(wèn)題，剔除一切影響安全生產(chǎn)的因素，系統推動(dòng)安全水平提升。

在伊田煤業(yè)公司，檢查團各專(zhuān)業(yè)組深入井下及地面相關(guān)單位，通過(guò)看現場(chǎng)和查資料等形式對安全文化、“一通三防”、地測防治水、采掘運等十個(gè)方面進(jìn)行了全面細致檢查。呂維赟結合國內近期發(fā)生的重大煤礦安全事故指出：要提高認識，以“零容忍”的態(tài)度算好、算清“安全賬”，想方設法抓好安全生產(chǎn)；要統籌好安全和發(fā)展的關(guān)系，站在發(fā)展的角度抓安全；要科學(xué)合理建立健全管理制度，依靠可行性制度激勵每個(gè)人，用制度約束每個(gè)人的行為，調動(dòng)每個(gè)人的安全積極性；要持之以恒開(kāi)展培訓工作，提升員工安全素質(zhì)和安全意識；要抓好兼職救護隊建設，使其符合礦山救護隊條件并能獨立完成任務(wù)；要持續強化安全生產(chǎn)責任，從嚴從實(shí)從細抓好日常安全管理，有效防范化解瓦斯、水害、頂板、特殊環(huán)境下可能出現的地質(zhì)問(wèn)題等重大安全風(fēng)險。

在黑龍煤業(yè)公司，呂維赟深入2202綜采工作面詳細了解了生產(chǎn)情況和安全管理情況，并針對地面安全生產(chǎn)設施建設情況進(jìn)行調研。呂維赟強調，當前正值全國“兩會(huì )”召開(kāi)，各級領(lǐng)導干部要全面壓實(shí)安全管理責任，嚴格執行值班帶班制度，持續抓好安全隱患排查治理工作。針對井下地質(zhì)條件重點(diǎn)變化情況，要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)管理；要通過(guò)開(kāi)展全員培訓，持續提升員工安全思想意識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全管理水平，為確保礦井安全生產(chǎn)提供堅強的人才保障；要通過(guò)運用視頻監控、智能化管理等技術(shù)手段，加快推進(jìn)智能化礦井建設，科學(xué)布置采掘銜接，落實(shí)“算賬”文化，持續提升精益化管理水平，確保高質(zhì)量完成能源保供、扭虧減虧等工作任務(wù)。

（文 趙宇 劉曉改 馮煜 李輝）

責任編輯：李世臣