3月3日至3月6日，潞安化工集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂維赟，集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明帶領(lǐng)一季度安全檢查團到寺家莊公司、潞寧煤業(yè)公司及所屬礦井、東盛煤業(yè)公司檢查安全工作。

在寺家莊公司，檢查團分10個(gè)專(zhuān)業(yè)，深入井下工作面、地面各要害場(chǎng)所，以查資料查現場(chǎng)、應知應會(huì )抽考等方式進(jìn)行了全面細致的檢查。呂維赟強調，寺家莊公司要進(jìn)一步認清形勢、提高站位、狠抓落實(shí)，以“零容忍”的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項工作；要加強專(zhuān)業(yè)化隊伍高標準管理，委派的技術(shù)人員在安全管理上、技術(shù)指導上，特別是在地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)真正發(fā)揮作用，堅持做到管理到位、責任到位、技術(shù)指導到位；要壓實(shí)各級責任，強化細節管理，認真抓好頂板、運輸等安全工作， 堅決杜絕零打碎敲事故；要狠抓干部作風(fēng)，推動(dòng)各級干部撲下身子、沉到一線(xiàn)，主動(dòng)發(fā)現和解決問(wèn)題，拿出破解難題的實(shí)招、硬招；要將全員培訓作為基礎性、戰略性工程，久久為功、持續發(fā)力，全面培育本質(zhì)安全型員工；要充分運用信息化網(wǎng)絡(luò )、視頻監控、智能化管理等技術(shù)，不斷提升安全生產(chǎn)現代化管理水平。

在潞寧煤業(yè)公司安全檢查時(shí)，韓玉明指出，一次檢查要當成一次體檢，通過(guò)檢查要從思想上、認識上、意識上，標準上、提升上，把問(wèn)題舉一反三分析出來(lái)，總結問(wèn)題根源，從源頭上消滅隱患、杜絕隱患。就做好下一步工作，他要求，要深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記對內蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故的重要指示精神和2月22日全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)集團2月27日安全例會(huì )上的各項工作安排和部署，把重大事故的預防和重大隱患排查作為首要任務(wù)，切實(shí)做好老坑水的防范、頂板管理和輔助運輸的管理；要做好重大風(fēng)險超前管控、動(dòng)態(tài)建設、過(guò)程管控，強化重大風(fēng)險管控和隱患排查治理，加強業(yè)務(wù)保安能力和系統隱患防范，確保礦井安全生產(chǎn)。韓玉明還就做好經(jīng)營(yíng)、黨建等工作提出要求。在潞寧煤業(yè)公司所屬的孟家窯煤業(yè)公司，韓玉明強調，正值全國兩會(huì )，要以“安全生產(chǎn)、治安穩定”為抓手，嚴格執行領(lǐng)導干部跟值班、隱患排查治理、安全確認等制度，緊盯關(guān)鍵崗位、安全薄弱環(huán)節，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在潞寧煤業(yè)公司所屬的忻峪煤業(yè)公司，韓玉明強調，要對標對表施工方案和時(shí)間節點(diǎn)，把目標任務(wù)分解到部門(mén)、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，實(shí)施網(wǎng)格化管理，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。

在東盛煤業(yè)公司，韓玉明深入井下綜采工作面實(shí)地查看，詳細了解現場(chǎng)生產(chǎn)組織和安全管理，并針對地面安全設施建設情況進(jìn)行調研。韓玉明強調，要認真領(lǐng)悟習近平總書(shū)記對內蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故的重要指示精神，堅決貫徹全省安全工作會(huì )及集團安全例會(huì )精神，深刻認識安全檢查暴露出的問(wèn)題，認真落實(shí)解剖麻雀式的“六查”工作方法，結合事故案例，抓安全隱患、抓基礎管理、抓現場(chǎng)工作，加強重大風(fēng)險隱患排查和風(fēng)險管控，從源頭上杜絕隱患。繼續深挖潛力，加快各系統建設和智能化礦井建設，科學(xué)布置采掘銜接部署，保障各系統安全，建設更強、更優(yōu)、高質(zhì)量可持續發(fā)展礦井。同時(shí)，韓玉明還就突出黨組織戰斗堡壘作用、民生工程推進(jìn)、加強精神文明建設、持續落實(shí)“算賬”文化、提升精益化管理水平提出要求。

（文 李諾 王棟 霍佳東 徐鵬）

責任編輯：李世臣