3月1日，潞安化工集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂維赟帶領(lǐng)相關(guān)處室負責人到高河能源公司調研。

呂維赟先后到井下W3305綜采工作面、生產(chǎn)調度進(jìn)行實(shí)地調研，詳細了解了高效生產(chǎn)、安全管理及推行精益思想指導下的“算賬”文化等情況。

呂維赟指出，高河能源公司要提高思想認識，深刻認識到安全工作的重要性；要認真吸取內蒙古露天煤礦坍塌事故教訓，舉一反三，敲響警鐘，進(jìn)一步轉變安全意識和安全行為；要運用好“六查”工作法，通過(guò)“查現場(chǎng)、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準”，第一時(shí)間把問(wèn)題和隱患解決在萌芽狀態(tài)；要通過(guò)檢查，發(fā)現各系統存在的問(wèn)題，系統指出隱患、系統分析診斷，系統整改完善；要做到“一把手”主動(dòng)抓安全，看得見(jiàn)問(wèn)題、想得到辦法、拿得出措施。呂維赟強調，高河能源公司要認真推行精益思想指導下的“算賬”文化，以效益為中心，全方位、全流程挖掘可降成本，進(jìn)一步優(yōu)化工藝、積極創(chuàng )新，大力推進(jìn)智能化礦井建設，機械化換人，自動(dòng)化減人，依靠創(chuàng )新和智能降成本增效益；要成熟應用綠色充填開(kāi)采、柔模沿空留巷技術(shù)，促進(jìn)精采細采，進(jìn)一步提高資源回收率，減少資源浪費。

（文 連雅男 趙宇）

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