奮進(jìn)戰鼓聲聲催，春風(fēng)激蕩新征程。2月22日，潞安化工集團領(lǐng)導王志清、馬軍祥、吳有增、韓玉明、徐海東分別深入營(yíng)銷(xiāo)總公司、余吾煤業(yè)公司、侯堡地區供熱工程現場(chǎng)、李村煤礦現場(chǎng)調研，盯上情、摸行情、問(wèn)下情，謀篇布局、把舵定向，全力推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)上取得新突破。 

在營(yíng)銷(xiāo)總公司，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清，總會(huì )計師徐海東聽(tīng)取了該公司2022年指標完成、營(yíng)銷(xiāo)“六本賬”體系建設和2023年全面預算等情況，就需要集團解決的問(wèn)題進(jìn)行深入了解，對未來(lái)發(fā)展提出指導性意見(jiàn)。王志清強調，要圍繞國有企業(yè)“三大責任”，進(jìn)一步提高認識、明確定位、理清思路、把握重點(diǎn)，科學(xué)推進(jìn)績(jì)效考核、對標挖潛、指標設定等各項工作；要全面推行精益思想指導下的“算賬”文化，盤(pán)清算精“六本賬”，重塑管理流程，規范管理制度，推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，強化戰略引領(lǐng)，實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造，持續提升綜合管理效能；要堅持投入產(chǎn)出最大化的效益準則，堅定“利潤＝收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，關(guān)注“單位成本”，關(guān)注銷(xiāo)售收入，追求利潤最大化；要圍繞“價(jià)值創(chuàng )造”，嚴格落實(shí)集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法，制定詳細措施，找準作用點(diǎn)、作用力和作用方向，建立完善的考核辦法和激勵機制，確?！扒Ы镏負巳颂?，人人頭上有指標”；要以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，細分市場(chǎng)和客戶(hù)，研究市場(chǎng)、預判市場(chǎng)，盯住客戶(hù)需求，分類(lèi)施策、精準施策，建立更加完善的營(yíng)銷(xiāo)模式，鞏固市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取效益最大化，為集團轉型發(fā)展提供有力支持。

徐海東結合調研情況，要求營(yíng)銷(xiāo)總公司要統籌做好煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作，協(xié)調維持好產(chǎn)銷(xiāo)平衡，加強煤炭質(zhì)量管理和產(chǎn)品結構調整優(yōu)化，不折不扣完成集團下達的各項任務(wù)指標，確保集團效益最大化。 

在余吾煤業(yè)公司，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥詳細了解了采區布置、采掘銜接等情況，并深入余欣風(fēng)井項目施工現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調研。馬軍祥要求，要深入貫徹集團“三會(huì )”精神，科學(xué)謀劃、超前安排，全力解決壓煤?jiǎn)?wèn)題，抓好生產(chǎn)接續和正規循環(huán)作業(yè)；要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設，履行好黨委的主體責任和紀委的監督責任，黨員領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，既要對業(yè)務(wù)工作負責，又要對黨風(fēng)廉政建設負責，守牢廉潔底線(xiàn)；要將日常安全管理標準納入“六查”體系中，以“六查”為手段，持續提升礦井安全管理水平；要抓好數字化系統的頂層設計，加快推進(jìn)智慧礦山建設，提速礦井裝備升級；要加快推進(jìn)矸石制砂項目，減少矸石排放，降低排矸費用，促進(jìn)綠色礦山建設；要綜合考量現有生產(chǎn)條件，在算中干、干中算，確保在安全平穩的前提下完成各項生產(chǎn)指標，做好集團效益標桿；要做好對標挖潛工作，向行業(yè)先進(jìn)對標，找出差距、補齊短板，挖掘企業(yè)內部潛力，提高效益效率，提升核心競爭力，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

在侯堡地區供熱工程項目管網(wǎng)沿線(xiàn)，集團副總經(jīng)理吳有增聽(tīng)取了供熱管網(wǎng)鋪設和穿越設計方案匯報。他指出，侯堡地區供熱供源替換工程是集團第一屆三次職代會(huì )提出的2023年十件惠民實(shí)事之一，是集團持續踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想和“企業(yè)發(fā)展是對員工權益的最大維護”的理念，是把員工冷暖放在心上，更好地強信心、聚民心、筑同心的具體實(shí)踐。項目設計和施工單位要樹(shù)牢大局意識、責任意識和服務(wù)理念，因時(shí)制宜、因地制宜，合理制定可行性方案，積極協(xié)調解決項目存在的困難和問(wèn)題，確保早日開(kāi)工、早見(jiàn)成效。 

在李村煤礦，集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明深入井下綜采工作面實(shí)地查看，現場(chǎng)詳細了解了生產(chǎn)組織及安全管控等情況。他要求，要結合煤炭形勢，科學(xué)安排生產(chǎn)節奏，做到責任到位、排查到位、管控到位。要盡量在不影響煤礦主采區域正常生產(chǎn)銜接的前提下，充分利用現有生產(chǎn)系統，選用安全可靠的設備，靈活布置工作面設施，做到投入少、效率高、生產(chǎn)接續穩定可靠。要持續優(yōu)化瓦斯抽采模式，探索瓦斯抽采新技術(shù)，提升瓦斯綜合治理水平。要加大現場(chǎng)機電設備的監督、檢查、管理力度，加強設備維修保養，最大限度發(fā)揮設備性能，推動(dòng)設備管理水平不斷提升，確保礦井安全穩定發(fā)展。

（文 姚怡 焦龍 高勇  郭泉 郭強 李剛 李宇涵  黃廉清 劉東海）

責任編輯：郝佳麗