2月20日，潞安化工集團以一種全新的模式召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管控調度會(huì )。會(huì )議按照“集團引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、事業(yè)部管理價(jià)值創(chuàng )造、基層實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造”的功能定位，突出事業(yè)部管理價(jià)值創(chuàng )造，創(chuàng )新優(yōu)化了會(huì )議運行模式。會(huì )議強調，要牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故，事故就要追責問(wèn)責”理念，扎實(shí)守好安全底線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。集團領(lǐng)導馬軍祥、劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會(huì )議。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥指出，今天的經(jīng)營(yíng)管控調度會(huì )按照突出管理價(jià)值創(chuàng )造，創(chuàng )新優(yōu)化了運行模式，以三級管控為標準，由事業(yè)部各自進(jìn)行工作部署，集團層面負責整體統籌，實(shí)現管理形式上的重要突破。今后，集團上下要嚴格按照“集團引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、事業(yè)部管理價(jià)值創(chuàng )造、基層實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造”功能定位開(kāi)展工作，建立更加完整的管理機制、模式，充分發(fā)揮各自的職能作用，真正做到聚焦問(wèn)題、精準發(fā)力，實(shí)現科學(xué)合理統籌安排、不折不扣執行落實(shí)、高效有序實(shí)施推進(jìn)，不斷提升管理質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

馬軍祥對下一步安全生產(chǎn)工作作出強調。他指出，當前，安全形勢嚴峻，我們不能樂(lè )觀(guān)估計崗位人員的素質(zhì)能力，不能樂(lè )觀(guān)估計目前的安全管理水平，不能樂(lè )觀(guān)估計事故應急處置能力和變化管理能力。各單位、各部門(mén)要結合實(shí)際，舉一反三，聚焦現場(chǎng)操作，嚴肅考核制度，提升員工素質(zhì)，堅決夯實(shí)發(fā)展基石，筑牢安全防線(xiàn)；要用足用好“查現場(chǎng)、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準”“六查”工作法，發(fā)現影響安全生產(chǎn)的根本性問(wèn)題，認真落實(shí)相關(guān)措施，及時(shí)整改，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平；要進(jìn)一步提高變化管理水平，加強應急處置能力，堅決遏制重特大事故和有重大影響的事故發(fā)生，為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好安全環(huán)境。

集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明要求，各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故，事故就要追責問(wèn)責”理念，對待隱患問(wèn)題絕不能手軟、絕不能姑息；要深刻汲取事故教訓，加強瓦斯抽采系統安全保障，提升員工操作技能水平，嚴格規范操作流程，做好現場(chǎng)標識管理；要強化重大變化及事故的匯報管理，發(fā)生變化要第一時(shí)間向相關(guān)部門(mén)崗位匯報，時(shí)刻繃緊安全弦；要加強區域公司監督管理和責任管理，高度重視事故的超前預防，不斷提升變化響應能力和應急處置能力，牢牢守住安全底線(xiàn)。

（文 李佳琦 高勇）

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