2月15日，潞安化工集團總經(jīng)濟師毛永紅一行深入產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院進(jìn)行調研。

毛永紅一行認真聽(tīng)取了產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院2022年經(jīng)濟指標、扭虧減虧任務(wù)完成情況、未來(lái)三年發(fā)展定位及規劃的匯報，以及2023年度工作安排和KPI、GS指標分解情況。

毛永紅指出，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的發(fā)展戰略定位精準，定位結合了自身科技型企業(yè)的優(yōu)勢，融合了集團的要求，突出“產(chǎn)品+技術(shù)”的亮點(diǎn)。同時(shí)，在與集團的進(jìn)一步融合上，要以技術(shù)、產(chǎn)品為主突出業(yè)務(wù)融合，以體制機制改革為主突出管理融合，以集團發(fā)展理念為主突出文化融合。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院要用“競爭者”思維開(kāi)展工作，實(shí)現從科研型向科研產(chǎn)業(yè)型轉變，形成自身優(yōu)勢的主導產(chǎn)品，在通過(guò)內部市場(chǎng)解決生存問(wèn)題的同時(shí)，更要拓展外部市場(chǎng)，將比較優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理架構上，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢，形成源源不斷的科技創(chuàng )新支持、穩定的成果轉化和產(chǎn)業(yè)化工基礎以及適應市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)機制；在“一體化方案”的落實(shí)上，既要突出科技型企業(yè)特點(diǎn)的KPI、GS指標，又要突出班子成員分工負責的特點(diǎn)，形成差異化指標分解體系，同時(shí)要全級次制訂“一體化”考核實(shí)施細則，真正體現出“工資是掙出來(lái)”的理念；在對標挖潛、扭虧減虧、提質(zhì)增效上，要認真落實(shí)集團“算賬”文化要求，樹(shù)好對標標桿，按簽訂契約書(shū)要求完成；在資本市場(chǎng)對接上，不僅要下功夫進(jìn)行培育，更要合法合規，保證生產(chǎn)基礎和秩序穩定，千方百計把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。

（文/圖 李珂然）

責任編輯：李世臣