按照潞安化工集團黨委安排部署，2月13日—14日，集團化工事業(yè)部、能源事業(yè)部分別召開(kāi)2022年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清到會(huì )督導。集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)、化工事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理王大力，集團副總經(jīng)理、總工程師、能源事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓玉明分別作表態(tài)發(fā)言。集團副總經(jīng)理黃勇參加化工事業(yè)部黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )。

王志清對民主生活會(huì )及班子和班子成員的對照檢查情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出具體要求。他強調，要站在講政治的高度，重塑自己的工作。黨員干部要對照習近平總書(shū)記提出的“20字”好干部標準履行好義務(wù)和權利，通過(guò)本次民主生活會(huì )進(jìn)行自我革命，推動(dòng)黨委和班子產(chǎn)生動(dòng)力、解決問(wèn)題，樹(shù)立斗爭精神，提升凝聚力和戰斗力；要站在講政治的高度，用結果來(lái)證明。要圍繞企業(yè)的“三大責任”，牢固樹(shù)立大局意識、職責意識、擔當意識和效益意識，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生“三大效益”，提升企業(yè)核心競爭力；要站在講政治的高度，強管理。要聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，著(zhù)力構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，加大化工事業(yè)部和能源事業(yè)部自主考核力度，實(shí)現剛性指標、精準考核、嚴格兌現；要站在講政治的高度，謀發(fā)展。要圍繞企業(yè)“三大責任”和“三大效益”，圍繞“三個(gè)一批”和構建具有核心競爭力的“強煤優(yōu)化育新”現代產(chǎn)業(yè)體系，從發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，提升思想意識，強化管理，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；要站在講政治的高度，搞好服務(wù)。從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的角度上看，化工事業(yè)部和能源事業(yè)部是生產(chǎn)關(guān)系，賦能價(jià)值創(chuàng )造，基層單位是生產(chǎn)力，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，事業(yè)部要圍繞發(fā)展強管理、搞好服務(wù)，用發(fā)展的結果來(lái)衡量服務(wù)的效果和管理的成果；要站在講政治的高度，守底線(xiàn)。黨委是管大局、把方向、保落實(shí)的，守住底線(xiàn)就是穩住大局。兩個(gè)事業(yè)部要站在講政治的高度，堅決守住“六大底線(xiàn)”，守牢高質(zhì)量發(fā)展的底線(xiàn)；要站在講政治的高度，推進(jìn)“三不”體系建設?！叭弧斌w系中“不想”是思想的問(wèn)題，“不能”是流程問(wèn)題，“不敢”是震懾問(wèn)題。班子成員要落實(shí)“一崗雙責”，在職責范圍和分管領(lǐng)域一體推進(jìn)“三不”體系建設，并加強對分管系統領(lǐng)導干部的教育、管理和監督。

王大力在表態(tài)發(fā)言中表示，要自覺(jué)提高政治站位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，推動(dòng)學(xué)習貫徹黨的二十大精神走深、走心、走實(shí)。要堅持把抓好班子整改和個(gè)人整改相結合，把解決問(wèn)題和推動(dòng)工作相結合，堅持“當下改”和“長(cháng)久立”相結合，制定整改清單，實(shí)行銷(xiāo)號管理、跟蹤推進(jìn)，切實(shí)抓好問(wèn)題整改；要狠抓集團“三會(huì )”落實(shí)，深化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，按照價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理要求，提升化工事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化管理能力和工作質(zhì)效，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。

韓玉明在表態(tài)發(fā)言中表示，要以高度的政治責任感抓好班子建設，帶領(lǐng)干部員工全力以赴做好各項工作，用結果驗證能源事業(yè)部班子的戰斗力和黨性修養；要強化問(wèn)題整改，科學(xué)制定方案，層層落實(shí)責任，確保各項工作見(jiàn)實(shí)效、見(jiàn)長(cháng)效；要將集團“三會(huì )”精神落實(shí)落細落到位，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)，切實(shí)將會(huì )議精神轉化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會(huì )上，按照“六個(gè)帶頭”和“三個(gè)擺進(jìn)去”，王大力、韓玉明分別代表化工事業(yè)部和能源事業(yè)部領(lǐng)導班子作對照檢查，重點(diǎn)從六個(gè)方面深入查擺了問(wèn)題和不足，深刻挖掘問(wèn)題根源，明確努力方向和整改措施；班子成員逐一進(jìn)行對照檢查，嚴肅開(kāi)展批評與自我批評。

（文 書(shū)紅 焦龍 中旭 高勇 賀永藝）

責任編輯：李世臣