2月3日至4日，潞安化工集團副總經(jīng)理黃勇深入產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，就對標挖潛、經(jīng)營(yíng)管理等工作進(jìn)行調研。

黃勇一行先后深入產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院及其下屬化工所、電子所、玻陶所、應化所、科灜公司科研實(shí)驗室和生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)，詳細了解了企業(yè)生產(chǎn)運行、科研進(jìn)展等情況并提出指導建議。

黃勇指出，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院是科研+小產(chǎn)業(yè)的科技型企業(yè)，在科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面具有優(yōu)勢，要充分發(fā)揮科技資源優(yōu)勢，努力將其轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。他要求，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院要把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，不斷將學(xué)習黨的二十大精神成果轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量；要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，并貫穿到對標挖潛、扭虧減虧工作全過(guò)程；要認真落實(shí)集團“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化”融合方案要求，在KPI、GS指標制定上突出個(gè)性化，并嚴格考核；在經(jīng)營(yíng)管理方面，要加快轉型步伐，盡快由科研型向經(jīng)營(yíng)型、競爭型轉變；要以開(kāi)展“三大攻堅戰”為抓手，健全制度、完善機制，提高執行力；要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，加大隱患排查治理力度，守牢安全底線(xiàn)；要結合集團黨委巡察反饋意見(jiàn)，主動(dòng)認領(lǐng)、立行立改、舉一反三、全面檢視，扎實(shí)開(kāi)展整改工作。

（文/圖 李珂然）

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