來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2023-02-02 09:05:22
2月1日,潞安化工集團領(lǐng)導馬軍祥、吳有增、呂維赟、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東分別深入高河能源公司、 工程公司、五陽(yáng)煤礦、陽(yáng)泉五礦、山西輕工公司、弘峰焦化公司,就黨的二十大精神貫徹落實(shí)、一體化融合方案的運行、復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、“能耗雙控”、基層黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評議和領(lǐng)導班子民主生活會(huì )籌備情況等工作進(jìn)行調研。
在高河能源公司,集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥,副總經(jīng)理黃勇,通過(guò)聽(tīng)取匯報、深入交流,了解問(wèn)題、提出建議。馬軍祥強調,高河能源公司各級黨組織要圍繞黨的二十大報告提出的“持續把國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大,持續提升國有企業(yè)核心競爭力,加快建設世界一流企業(yè)”要求,結合集團強煤、優(yōu)化的整體思路,切實(shí)把《集團宣貫落實(shí)黨的二十大精神實(shí)施方案》執行落實(shí)好,轉化為提升企業(yè)核心競爭力的具體舉措,轉化為發(fā)揮“六種力量”、踐行“三大責任”的生動(dòng)實(shí)踐。
圍繞提升企業(yè)核心競爭力,馬軍祥指出,高河能源公司要結合節后復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、清廉國企建設等工作,切實(shí)守好“六條底線(xiàn)”;要圍繞流程管控、數智支撐,圍繞“三大責任”,對KPI指標全面進(jìn)行分解,確保一體化融合工作深入推進(jìn);要深入推進(jìn)生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、競爭者轉變,推進(jìn)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變,深入對標挖潛、經(jīng)營(yíng)分析,達到提升競爭力的目標。
圍繞推進(jìn)數字化建設,馬軍祥指出,以5G智能化礦井建設為標志的高河能源在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化方面取得了一定成績(jì),下一步要繼續圍繞集團治理數字化和產(chǎn)業(yè)數字化總體謀劃,以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng),進(jìn)一步樹(shù)立數字化思維,發(fā)揮好主觀(guān)能動(dòng)性,為集團實(shí)現產(chǎn)業(yè)數字化和治理數字化探索道路、積累經(jīng)驗。
黃勇結合調研情況,就抓好能耗雙控、環(huán)保、科技創(chuàng )新工作,要求高河能源公司在新的一年深入貫徹落實(shí)集團“雙18字”要求,守底線(xiàn)、打沖鋒,鉚足干勁、突飛猛進(jìn),取得新的成績(jì)和輝煌。
在工程公司,集團副總經(jīng)理吳有增了解了去年以來(lái)該公司在轉型發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的成績(jì),以及今年的工作思路和工程建設籌備推進(jìn)情況。他指出,要把學(xué)習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù),將學(xué)習成果轉化為高質(zhì)量發(fā)展、為員工群眾辦實(shí)事的奮進(jìn)力量,統籌推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)和工程建設,全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要聯(lián)合集團相關(guān)部室主動(dòng)協(xié)調、快速推進(jìn)侯堡地區供熱管網(wǎng)工程等民生工程項目,提升員工群眾的幸福感、獲得感。
在五陽(yáng)煤礦,集團副總經(jīng)理、工會(huì )主席呂維赟深入綜采工作面進(jìn)行了實(shí)地調研。他要求,要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神,落實(shí)好集團安全工作會(huì )精神,認真落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化,堅持問(wèn)題導向、目標導向,把保障礦井安全、提升生產(chǎn)效率效益和可持 續發(fā)展作為工作重點(diǎn),找準對標挖潛工作的作用點(diǎn)和作用方向,方方面面抓對標、找差距,把“六查”工作法落到實(shí)處;要在深度挖潛和系統提升上下功夫,財務(wù)、業(yè)務(wù)、黨務(wù)共同發(fā)力,系統、科室、隊組整體推進(jìn),一環(huán)扣一環(huán)、環(huán)環(huán)抓落實(shí),把各項工作做實(shí)做出成效。
在陽(yáng)泉五礦,集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明深入井下小南莊管路巷現場(chǎng)檢查。他要求,要將黨的二十大精神、省經(jīng)濟工作會(huì )精神和集團全年工作安排有機結合、高效落實(shí),切實(shí)把全面從嚴治黨的責任承擔好、落實(shí)好。要關(guān)注重要時(shí)間節點(diǎn),剔除不利因素,強化協(xié)同配合,持續完善系統建設,確保大系統的穩定運行。要圍繞國有企業(yè)“三大責任”,按照一體化融合思路,細化任務(wù)指標,促進(jìn)各級管理人員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變。要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng),超前制定礦井的未來(lái)發(fā)展規劃,抓好生產(chǎn)管理,抓好隊伍建設,全面提升企業(yè)核心競爭力。
在山西輕工公司,集團總經(jīng)濟師毛永紅就復工復產(chǎn)、2022年經(jīng)營(yíng)指標完成及2023年全面預算工作情況進(jìn)行調研。他要求該公司要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神,落實(shí)好集團安全工作會(huì )精神,對自身做出明確定位,盡快調整狀態(tài)、以飽滿(mǎn)的熱情和狀態(tài)投入到工作中,確保今年工作開(kāi)好局、起好步。要做好產(chǎn)業(yè)規劃,積極推行精益思想指導下的“算賬”文化,盤(pán)清賬,有的放矢,將資源向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)傾斜,將好鋼用在刀刃上,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在弘峰焦化公司,集團總會(huì )計師徐海東先后深入備煤車(chē)間和抗爆控制室等地進(jìn)行調研。他要求,弘峰焦化公司要加強入庫管理,提高庫存周轉率,減少庫存損耗,保障安全穩定生產(chǎn)。要加強煤巖分析,利用各煤種優(yōu)勢,科學(xué)合理配煤。要加強全面預算管理,真正落實(shí)到人、財、物各個(gè)方面和供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節。要強化隱患排查整治,用足用好“六查”工作法,不折不扣把各項工作落實(shí)下去,做到既要保安全,又要保生產(chǎn),還要保效益和環(huán)保,提升本質(zhì)安全水平。
又訊:1月31日,韓玉明深入寺家莊公司和五里堠煤業(yè)公司調研。他指出,要科學(xué)組織生產(chǎn),優(yōu)化采掘銜接,不折不扣完成集團煤炭增產(chǎn)保供任務(wù);要聚焦重大事故預防,杜絕各類(lèi)零打碎敲事故;要加強“一通三防”工作,持續提升瓦斯治理能力和水平;要加強專(zhuān)業(yè)化隊伍監管,將其納入公司整體管理體系,做到同培訓、同監管、同考核;要緊扣“雙18字”要求,提升“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合管理水平,實(shí)現“干部能上能下、薪酬能升能降”,同時(shí)建立仲裁和督查機制,暢通一體化融合工作申訴渠道。
(文/圖 姚怡 梁中旭 連雅男 程志強 郭璐佳 閆霞 李斌斌 陳曉陽(yáng) 盧倩雯 鹿倩云 王棟 李諾 王鵬 徐志杰 )
責任編輯:郝佳麗
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