1月13日，潞安化工集團在司馬煤業(yè)公司舉行第一批 6S 管理“達標點(diǎn)”授牌儀式。集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王大力出席，并為第一批 6S 管理“達標點(diǎn)”科隊（車(chē)間）進(jìn)行授牌。

王大力指出，在全黨全國深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神之際，集團舉行第一批 6S 管理“達標點(diǎn)”授牌儀式，既是對潞安化工集團成立以來(lái)6S 管理推行成果的一次檢閱，也是對企業(yè)文化建設的一次再宣傳、再動(dòng)員、再部署。他希望，這次被命名授牌的科隊（車(chē)間）要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮好帶頭作用，力爭早日上轉為“示范點(diǎn)”。各單位要大力學(xué)習宣傳“達標點(diǎn)”的典型做法，進(jìn)一步加大 6S 管理推行力度，為提升企業(yè)文化建設水平做出更大貢獻，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供堅強的思想保障和豐富的文化滋養。

王大力要求，各級領(lǐng)導干部要真抓實(shí)干、能抓會(huì )干，切實(shí)加強對企業(yè)文化工作的組織領(lǐng)導，在機構、人員、經(jīng)費等方面提供支持保障，逐步建立起黨組織統一領(lǐng)導、班子成員一崗雙責、職能部門(mén)協(xié)同配合、黨支部扛旗攻堅、上下聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)的工作格局，為提升6S管理、 實(shí)現規范化標準化奠定堅實(shí)的基礎。要以點(diǎn)帶面，鞏固推廣“達標點(diǎn)”創(chuàng )建成果。第一批6S管理“達標點(diǎn)”的順利掛牌，標志著(zhù)潞安化工集團企業(yè)文化建設、企業(yè)管理又向前邁出了堅實(shí)的一步。要宣傳好、推廣好6S管理“達標點(diǎn)”做法，積極開(kāi)展6S管理對標爭先。要健全機制，在制度執行和長(cháng)效機制上用實(shí)招，建立動(dòng)態(tài)轉換機制，做到動(dòng)態(tài)達標；建立互動(dòng)檢查機制，不斷創(chuàng )新提升；建立共建機制，實(shí)現全面拓展。

儀式上，集團黨委宣傳部相關(guān)負責人宣讀了《關(guān)于對第一批6S管理“達標點(diǎn)”命名掛牌的決定》；司馬煤業(yè)公司相關(guān)負責人介紹創(chuàng )建工作經(jīng)驗；6S管理“達標點(diǎn)”代表、司馬煤業(yè)公司綜采隊負責人作了表態(tài)發(fā)言。與會(huì )人員還到司馬煤業(yè)公司綜采隊進(jìn)行了指導。

（文/圖 丁丁 胡艷麗 蘇玉 黃河洋）

責任編輯：李世臣