1月13日，潞安化工集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王大力深入司馬煤業(yè)公司運銷(xiāo)部和智能化充填站現場(chǎng)進(jìn)行調研指導。

王大力指出，智能煤炭運銷(xiāo)全閉環(huán)管理模式對減員增效、適應新的疫情防控形勢有著(zhù)積極意義，司馬煤業(yè)公司要持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，有效推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變，科學(xué)落實(shí)對標挖潛、降本增效、提質(zhì)增效等有效舉措，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

王大力強調，要算好“長(cháng)遠賬”，加大創(chuàng )新驅動(dòng)和科技攻關(guān)，科學(xué)規劃設計，提升工藝水平，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好高附加值煤炭的高效清潔利用，實(shí)現效益最大化；要統籌兼顧資源開(kāi)采和環(huán)境保護，以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)為支撐，減小地面沉陷，開(kāi)展礦井水處理循環(huán)復用，實(shí)現綠色開(kāi)采和產(chǎn)業(yè)升級；臨近春節，領(lǐng)導干部要進(jìn)一步提高政治站位，主動(dòng)擔當作為，統一思想，強化黨政融合，加大工作力度，細化工作措施，扎實(shí)做好各項工作，做到守土有責、守土負責、守土盡責，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（文/圖 丁丁 胡艷麗 蘇玉）

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