一元復始，萬(wàn)象更新。1月4日，新年的第一個(gè)集中調研日，潞安化工集團領(lǐng)導王志清、馬軍祥、劉勇杰、韓玉明、徐海東躬身入局，分別深入煤基清潔能源公司、常村煤礦、五陽(yáng)煤礦、漳村煤礦、潞安財務(wù)公司，就學(xué)習貫徹2023年安全工作會(huì )精神情況，疫情防控政策調整之后員工返崗、出勤、工作情況，春節期間安全生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況，全面建設清廉國企推進(jìn)情況，重點(diǎn)工作任務(wù)“收官”及新一年工作謀劃情況等相關(guān)工作進(jìn)行現場(chǎng)了解，摸清基層單位實(shí)情，聚焦員工群眾“急難愁盼”，全面夯實(shí)企業(yè)安全高效發(fā)展基石。

在煤基清潔能源公司，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清詳細了解了該公司扭虧脫困、精細管理、對標挖潛等相關(guān)工作，并對該公司未來(lái)發(fā)展指明方向。王志清強調，要做好2022年對標挖潛、提質(zhì)增效、扭虧減虧等工作的總結盤(pán)點(diǎn)，科學(xué)謀劃2023年各項工作，確保今年工作收好官、明年發(fā)展開(kāi)好局；要提高政治站位，增強大局意識，圍繞集團利益最大化，建立整體思維、系統思維，既要借助集團力量推動(dòng)解決問(wèn)題，又要自我發(fā)力，全力以赴打贏(yíng)扭虧為盈戰；要持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變，科學(xué)落實(shí)對標挖潛、降本增效、提質(zhì)增效、內涵式發(fā)展等有效舉措，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力；要盤(pán)清賬、找準差距，以提升效率為核心，以具體化的措施落實(shí)責任，把系統化、數字化、具體化的方法論理解透、執行好，持續優(yōu)化完善對標體系，推動(dòng)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”、“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變；要圍繞總投資報酬率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、資產(chǎn)負債率、內部收益率五大主要指標進(jìn)行分析，明確今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方向，通過(guò)主要數據變化體現企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造成果；要圍繞市場(chǎng)規則、企業(yè)規律去做事，堅持市場(chǎng)導向，及時(shí)了解客戶(hù)需求和產(chǎn)品使用情況，滿(mǎn)足用戶(hù)需求；要在深入踐行潞安化工新文化基礎上，結合煤基清潔能源實(shí)際精塑企業(yè)文化，凝聚員工對企業(yè)改革發(fā)展的思想和情感認同，“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”，發(fā)揚“咬定青山不放松”的韌勁，一錘接著(zhù)一錘敲，把工作做深做實(shí)做出成效，新年開(kāi)創(chuàng )新局面，邁上新臺階。

在常村煤礦，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥詳細了解了常村煤礦智能化礦井建設的總體目標、設計方案、實(shí)施規劃，綜采、掘進(jìn)、主運輸、抽采、儲裝運等各系統的智能化現狀，及今年工作計劃和思路，并就抓好學(xué)習貫徹集團2023年安全工作會(huì )精神，抓好元旦、春節期間安全生產(chǎn)，抓實(shí)疫情防控和全面推進(jìn)清廉國企等工作提出要求。馬軍祥指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是我省全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，是集團實(shí)施“十四五”規劃的承上啟下之年，也是數字化建設關(guān)鍵性的一年，要把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神與學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神結合起來(lái)，與抓好2023年工作結合起來(lái)，黨政班子分工負責，制定明確的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、施工圖，將全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展目標細化為工作任務(wù)、轉化為工作成效；要搶抓政策機遇，圍繞“數字化治理和產(chǎn)業(yè)數字化”兩大方向，聚焦同步“兩個(gè)轉型”，全面推進(jìn)能源革命和“五個(gè)一體化”總體部署，加強煤炭產(chǎn)業(yè)與數字技術(shù)一體化布局，強化“補考”，補齊數字化建設中基礎、能力、標準等短板弱項，提升礦井數字化水平；要認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，圍繞集團數字化建設頂層設計，立足價(jià)值創(chuàng )造，結合實(shí)際，加強管理數字化建設，提升數字化思維，有序推進(jìn)數字化建設，持續提升核心競爭力。

在五陽(yáng)煤礦，集團黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員劉勇杰深入銷(xiāo)售科地銷(xiāo)裝車(chē)點(diǎn)、綜掘一隊、機分廠(chǎng)車(chē)間等單位現場(chǎng)調研，并與該礦干部員工座談交流，聽(tīng)取了該礦2022年工作情況及2023年工作計劃匯報，詢(xún)問(wèn)了解該礦及基層單位需要集團層面解決的問(wèn)題。劉勇杰指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。五陽(yáng)煤礦要始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，將黨建工作和礦井中心工作一體推進(jìn)、深度融合，黨政紀工團群要同向發(fā)力，齊抓共管擔當作為，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感抓實(shí)安全生產(chǎn)工作；紀委要持續加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的監督檢查，督促企業(yè)守底線(xiàn)、打沖鋒，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)好集團安全工作會(huì )精神，持續保持健康平穩的發(fā)展態(tài)勢。各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步提升對安全工作極端重要性的認識，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)必由之路”，講政治、講大局，做好“兩節”期間廉潔自律，并主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，為基層單位和員工群眾排憂(yōu)解難。同時(shí)，要全面推進(jìn)清廉國企建設，全力打造清廉單元，堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，營(yíng)造清風(fēng)正氣的良好政治生態(tài)，以清廉國企建設新成效護航高質(zhì)量發(fā)展。

在漳村煤礦，集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明先后深入調度指揮中心、綜采隊、綜掘二隊、安全心理健康服務(wù)中心等地進(jìn)行了實(shí)地調研，并強調，生產(chǎn)部門(mén)要抓好采掘銜接工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)要積極主動(dòng)協(xié)調配合，結合實(shí)際制定出采掘銜接網(wǎng)絡(luò )工期，為礦井長(cháng)遠發(fā)展做好規劃。各隊組要合理安排員工出勤，并結合隊組實(shí)際，制定出行之有效的正負激勵機制，最大限度調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，為礦井采掘銜接提供保障。進(jìn)入新的一年，要把安全工作放在第一位，認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神和集團安全工作會(huì )精神，把三個(gè)“必由之路”貫穿全年工作始終，時(shí)時(shí)刻刻抓好安全。各級領(lǐng)導干部要堅持深入現場(chǎng)，靠前指揮，排查隱患，做到組織協(xié)調到位、規程措施落實(shí)到位、責任目標考核到位，把安全工作落到實(shí)處。

在潞安財務(wù)公司，集團總會(huì )計師徐海東在聽(tīng)取了主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、對標挖潛、學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神、疫情防控等方面匯報后，對潞安財務(wù)公司在疫情防控時(shí)期高效率完成財務(wù)工作予以肯定。徐海東指出，財務(wù)公司要立足新近下發(fā)的《財務(wù)公司管理辦法》，進(jìn)一步明晰功能定位，守牢安全合規底線(xiàn)，不斷完善風(fēng)險防控體系，保障集團資金安全；要與集團相關(guān)管理部門(mén)建立高效協(xié)同機制，強化工作協(xié)同，降低融資成本，拓展融資功能和業(yè)務(wù)服務(wù)范圍；要樹(shù)立“實(shí)現集團利益最大化”思維，推動(dòng)精益思想指導下“算賬”文化制度化、體系化，構建現代化企業(yè)管理體系，不斷提升管理能力和企業(yè)競爭力；要深入踐行集團“雙18字”要求，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)施對標挖潛，不斷提高創(chuàng )新創(chuàng )效能力，實(shí)現由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（文/圖 李佳琦 焦龍 梁中旭 郭艷霞 孟濤濤 矯治 李康 岳鵬 程志強 崔凱 蓋宇 楊靜）

責任編輯：郝佳麗