12月9日，潞安化工集團召開(kāi)全面建設清廉國企第四次工作推進(jìn)會(huì )暨打造陽(yáng)光治理生態(tài)試點(diǎn)工作部署會(huì )，就打造陽(yáng)光治理生態(tài)試點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)題安排部署，集團黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員劉勇杰參加會(huì )議并講話(huà)。

劉勇杰指出，全面建設清廉國企專(zhuān)項工作組要充分吸收試點(diǎn)單位和機關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。要把全面清廉建設國企工作和深化改革提質(zhì)增效作為提升企業(yè)核心競爭力的“一體兩面”，以不能腐制度建設破題，聚焦權力陽(yáng)光運行和合規管理，深化內控管理，一體推進(jìn)“三不腐”，打造陽(yáng)光治理生態(tài)，推進(jìn)制度流程化、流程透明化、責任清晰化、權力陽(yáng)光化、風(fēng)險預控化、監督全程化，實(shí)現用制度管權、按流程辦事，達到企業(yè)治理能力提升和源頭防腐的雙重效果。

劉勇杰要求，全面建設清廉國企建設是集團黨委推進(jìn)的重點(diǎn)工作，打造陽(yáng)光治理生態(tài)的試點(diǎn)部門(mén)和統籌部門(mén)要統一思想、錨定目標、強力推進(jìn)，只有抓好試點(diǎn)先行，才能全域推進(jìn)陽(yáng)光治理生態(tài)。要不折不扣抓落實(shí)，高起點(diǎn)謀劃。要立足提升企業(yè)治理能力，增強企業(yè)核心競爭力，立足單位實(shí)際和部門(mén)職能，“一把手”親自?huà)鞄?、親自謀劃、親自推動(dòng)，真正抓到位、抓出成效，要結合本部門(mén)實(shí)際、特點(diǎn)和本次會(huì )議工作要求，厘清權責、完善制度、規范流程，提升內部管理治理流程，繪制一張規范性、可操作性、科學(xué)性的流程圖。要高標準推進(jìn)。試點(diǎn)單位要抓住階段工作重點(diǎn)，把制度梳理全、把流程圖畫(huà)好、把風(fēng)險點(diǎn)找準，以本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作為主線(xiàn)，相關(guān)制度要緊跟集團目前的內控管理要求，真正把管理建在制度上；相關(guān)流程圖要與制度高度一致，操作性要與實(shí)際工作高度一致，真正把制度建在流程上；相關(guān)廉潔風(fēng)險點(diǎn)防范措施要具體實(shí)用，要有權利制約措施、監督檢查措施、思想教育措施等，真正把流程建在權限上、把權限建在陽(yáng)光上。要高質(zhì)量出成效。打造“陽(yáng)光治理生態(tài)”，是集團全面從嚴管黨治企、深化改革的迫切要求，是集團管理模式變革的具體行動(dòng)，也是集團黨委融入中心業(yè)務(wù)抓全面建設清廉國企的創(chuàng )新舉措。試點(diǎn)部門(mén)要把開(kāi)展陽(yáng)光治理生態(tài)這項工作作為一項政治任務(wù)來(lái)完成，認真抓好執行落實(shí)，當好先行者，率先形成可看、可學(xué)、可復制、可推廣的陽(yáng)光治理生態(tài)示范點(diǎn)，形成具有潞安化工特色的樣板；職能部門(mén)要做好綜合協(xié)調、業(yè)務(wù)指導、考核評價(jià)、監督檢查，各部門(mén)要深入交流、加強協(xié)調、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，有序推進(jìn)各項工作。

會(huì )上，潞安化工集團全面建設清廉國企專(zhuān)項工作組就陽(yáng)光治理生態(tài)試點(diǎn)工作進(jìn)行安排和說(shuō)明。黨委組織部、財務(wù)管理部、工程建設中心、招投標中心、營(yíng)銷(xiāo)總公司、采供分公司六家試點(diǎn)單位負責人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并結合工作實(shí)際對實(shí)施推進(jìn)試點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議。黨委辦公室、企業(yè)管理部、審計風(fēng)控部、法律事務(wù)部等部門(mén)負責人分別就《潞安化工集團一體推進(jìn)“三不腐”打造陽(yáng)光治理生態(tài)實(shí)施方案》和試點(diǎn)工作安排提出了意見(jiàn)建議。

（文/圖 孟晗 中旭 史春艷）

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