11月28日，潞安化工集團召開(kāi)績(jì)效考核專(zhuān)題調度會(huì )。會(huì )議強調，要圍繞國有企業(yè)“三大責任”，進(jìn)一步提高認識、明確定位、理清思路、把握重點(diǎn)，科學(xué)推進(jìn)疫情防控、績(jì)效考核、對標挖潛、指標設定等各項工作，真正實(shí)現“疫情要防住、效益要穩住、發(fā)展要安全、員工要滿(mǎn)意”的目標，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團添磚加瓦。集團領(lǐng)導王志清、馬軍祥、王大力、劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清指出，面對當前嚴峻復雜的疫情形勢，各單位、各部門(mén)要結合自身實(shí)際，扎實(shí)履行國有企業(yè)“三大責任”，全力以赴完成“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全、員工要滿(mǎn)意”目標要求。在疫情防控方面，要深刻汲取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步提高思想認識，從細處著(zhù)手、從小處干起、從實(shí)處做好，全面落實(shí)落細“一日一核酸”等措施辦法；要科學(xué)實(shí)施網(wǎng)格化管理，做到分級分層、強化聯(lián)防聯(lián)控，著(zhù)力抓好“人流、物流、生活流”的閉環(huán)管理；要做好員工群眾的冬季保暖、封閉環(huán)境的正常通風(fēng)和日常消殺工作，確保生產(chǎn)生活環(huán)境的清潔、衛生、安全；要統一思想、堅定信心，根據變化因素科學(xué)調整工作方式方法，辯證施治、精準施策，急員工之所急，解員工之所需，千方百計守好民心、穩住效益，真正種好自己的“責任田”。

圍繞績(jì)效考核工作，王志清指出，有考核才有激勵。實(shí)施剛性考核，并與“帽子”“面子”“票子”掛鉤是集團堅定不移努力的方向。各單位、各部門(mén)要嚴肅考評制度，進(jìn)一步完善制度辦法，強化統籌協(xié)調，推動(dòng)績(jì)效考核管理不斷深入；廣大干部員工要進(jìn)一步增強做到“兩個(gè)維護”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，精耕自己的“責任田”，切實(shí)做到“多打糧食、少長(cháng)草”。

圍繞明年年初即將召開(kāi)的“三會(huì )”，王志清強調，企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展如同演奏和諧“交響曲”，需要每個(gè)單位每個(gè)干部奏準奏好自己的音律。在近期的工作中，各單位、各部門(mén)要認真貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)落實(shí)省委“4句話(huà)32字”要求和清廉企業(yè)建設要求，早動(dòng)手、早謀劃，提前對明年工作任務(wù)進(jìn)行系統思考和細致梳理，在目前的水平上“跳起來(lái)摘桃子”，通過(guò)全面預算盤(pán)清賬，進(jìn)一步明確全年工作目標和重點(diǎn)任務(wù)；要著(zhù)重設置好GS指標、KPI指標，根據指標定目標找差距明舉措，并將指標與薪酬掛鉤，進(jìn)一步完善考核體系，推動(dòng)所有員工從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變，推動(dòng)工作績(jì)效再提升；要建立完善考核激勵體系和薪酬分配體系，準確把握考核激勵切入點(diǎn)，切實(shí)做到讓員工滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王大力強調，績(jì)效考核重點(diǎn)評價(jià)的是結果。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步認識到績(jì)效考核工作的核心性、重要性，對績(jì)效考核結果深刻理解、認真總結、科學(xué)分析，看到差距、找到方向，全面抓整改、抓落實(shí)，真正把集團績(jì)效考核的成果和績(jì)效考核的差別變成下一步工作的動(dòng)力和前進(jìn)的方向，促進(jìn)全年目標的順利實(shí)現。

集團企管部、黨委組織部、人力資源部、化工事業(yè)部、能源事業(yè)部分別通報了11月份績(jì)效考核情況。

（文 子冰 焦龍）

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