潞安化工集團扎實(shí)開(kāi)展主題教育推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展綜述

“這次主題教育是一件事關(guān)全局的大事，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高?！痹趯W(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育工作會(huì )議上，習近平總書(shū)記對主題教育各項工作作出全面部署、提出明確要求，強調“各級黨委（黨組）要扛起主體責任，把主題教育謀劃好、組織好、落實(shí)好”。

潞安化工集團黨委把開(kāi)展主題教育作為重大政治任務(wù)，聚焦習近平總書(shū)記歷次考察調研山西重要講話(huà)重要指示批示精神和開(kāi)展主題教育以來(lái)系列重要講話(huà)精神，緊扣省委“經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展”總體目標和高質(zhì)量發(fā)展總體部署要求，發(fā)揮班子學(xué)習研討的陣地作用，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)研”；發(fā)揮調查研究的牽引作用，變“問(wèn)題”為“課題”；發(fā)揮整改整治的推動(dòng)作用，把“攻關(guān)課題”變成“行動(dòng)綱領(lǐng)”，通過(guò)把新思想中蘊含的世界觀(guān)、方法論，轉化為治企方略、興企舉措，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)山西省主題教育和中國式現代化“山西實(shí)踐”貢獻“潞安力量”。

學(xué)深悟透 知行合一 謀劃高質(zhì)量發(fā)展的“思路對策”

“這堂黨課，既有政策要求，又有潞安實(shí)踐，既有理論知識，又有案例分析，內容豐富、實(shí)操性強，是一次難得的思想再塑和精神再造?！?/span>

“黨課既部署‘過(guò)河’任務(wù)，又指導解決‘橋’和‘船’的問(wèn)題，對我們做好下一步工作有很強的指導意義?！薄?/p>

6月27日，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講授主題教育專(zhuān)題黨課，在集團上下引起強烈反響。各級領(lǐng)導干部紛紛結合實(shí)際，談感悟、談思路、談打算，激蕩起強大的信心和力量，將主題教育推向了一個(gè)新的高潮。講好專(zhuān)題黨課，深悟黨的創(chuàng )新理論，增強黨員干部的政治判斷力、領(lǐng)悟力、執行力，是加強理論學(xué)習的關(guān)鍵環(huán)節。在集團黨委領(lǐng)導班子的率先示范下，全集團700名應講黨課的集團中層副職及以上干部、1106名黨支部書(shū)記，帶頭上講臺講黨課，做到了應講人員全覆蓋、分管系統全覆蓋、基層黨支部全覆蓋。

立身百行，以學(xué)為基。集團黨委牢牢把握主題教育的總要求，堅持把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為黨委會(huì )“第一議題”、中心組學(xué)習“第一內容”、干部培訓“第一課程”，對表對標中央及省委主題教育關(guān)于理論學(xué)習的具體要求，圍繞“必讀書(shū)目系統學(xué)、選讀書(shū)目重點(diǎn)學(xué)、交流研討思中學(xué)”的思路，通過(guò)舉行理論學(xué)習中心組集體學(xué)習、舉辦讀書(shū)班、講專(zhuān)題黨課、個(gè)人自學(xué)、交流研討等學(xué)習形式，制定理論學(xué)習計劃，有條不紊推進(jìn)理論學(xué)習各項工作。截至目前，集團層面共舉辦兩期7天的讀書(shū)班，組織15次黨委理論中心組學(xué)習；基層黨組織共集中學(xué)習650余次，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論真正入腦、入心、入行，以黨的創(chuàng )新理論滋養初心、引領(lǐng)使命，切實(shí)提高學(xué)習的針對性、實(shí)效性。

集團層面深入開(kāi)展集中研討17次，形成了完善現代化產(chǎn)業(yè)體系、落實(shí)民生清單等工作思路舉措172條，不斷將學(xué)習成果轉化為推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的強大動(dòng)力?；鶎痈骷夵h組織充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，創(chuàng )新研討方式，注重效果檢驗，累計研討2892次。漳村煤礦黨委實(shí)施了黨委理論學(xué)習中心組“領(lǐng)學(xué)、研學(xué)、踐學(xué)、考學(xué)、述學(xué)”五學(xué)模式，在學(xué)深悟透上進(jìn)行了有益探索。五陽(yáng)煤礦黨委通過(guò)“收、梳、排”部署學(xué)，“誦、釋、看”啟發(fā)學(xué)，“講、研、論”系統學(xué)，“考、評、亮”推動(dòng)學(xué)，提升了中心組成員的學(xué)習熱情，促進(jìn)了學(xué)習理論成果的轉化，確保主題教育走深走實(shí)。

中高級人員帶頭示范學(xué)，全體黨員緊跟全面學(xué)，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，蔚然成風(fēng)。在學(xué)習內容上，堅持把理論學(xué)習與業(yè)務(wù)工作相結合，保證學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。在學(xué)習形式上，用好“三晉大講堂”“好干部在線(xiàn)學(xué)習”“學(xué)習強國”等平臺，提供的營(yíng)養豐富、強身健體的精神食糧。在學(xué)習成效上，共組織線(xiàn)上培訓1919次，教育引導廣大黨員始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，推動(dòng)學(xué)習成效轉化為加強黨性修養、提高思想覺(jué)悟的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，發(fā)揮黨支部主體作用，推動(dòng)理論學(xué)習向基層黨員延伸。各基層黨支部累計交流研討2892次、宣講闡釋2662次、案例教學(xué)2921次，切實(shí)推動(dòng)讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理覆蓋到全體干部、拓展到所有黨員。司馬煤業(yè)公司組織黨員采取個(gè)人通讀、黨員干部領(lǐng)讀、重點(diǎn)精讀等方法引深理論學(xué)習；李村煤礦針對因生病等特殊原因不能正常參加組織活動(dòng)的黨員開(kāi)展“上門(mén)送學(xué)”；常村煤礦、潞安化工機械集團等基層單位開(kāi)展了“新時(shí)代新青年”主題論壇、“支部研討講堂”“業(yè)務(wù)交流講堂”等，搭建“小平臺”，學(xué)習“大道理”，不斷將黨的創(chuàng )新理論轉化為做好本職工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐力量。

“調”以務(wù)實(shí) “研”以致用 找到高質(zhì)量發(fā)展的“有效路徑”

5月31日，周三，是集團班子領(lǐng)導集中調研日，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清采取“四不兩直“的方式來(lái)到金源煤層氣公司調研。煤層氣是優(yōu)質(zhì)清潔能源，如何在轉型發(fā)展的時(shí)代課題和“雙碳”“雙控”的政策背景下，提升發(fā)展能級和市場(chǎng)競爭力？黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清圍繞煤層氣產(chǎn)業(yè)“育新”定位，就打造產(chǎn)業(yè)“核心技術(shù)競爭力”“成本競爭力”“行業(yè)競爭力”進(jìn)行破題，并運用“魚(yú)骨圖”分析法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入透徹的分析，進(jìn)一步深化了關(guān)鍵核心技術(shù)突破、深耕精益思想指導下的“算賬”文化等管理路徑。在后續中，他還通過(guò)持續督查回訪(fǎng)，指導金源煤層氣公司形成了《產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》《技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展規劃》《U型井打鉆工藝》等成果物。在調查研究中，集團班子成員堅持問(wèn)題導向、結果導向，輕車(chē)簡(jiǎn)從，直插現場(chǎng)，深入困難較大、意見(jiàn)集中、打不開(kāi)局面的地方，與困難硬碰硬，與職工面對面，察實(shí)情、謀良策、破難題、出實(shí)招。對照中央12方面重要內容和省委部署的25個(gè)重點(diǎn)課題，結合省委巡視期間查擺問(wèn)題，聚焦集團對標一流、扭虧減虧、價(jià)值創(chuàng )造等影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最突出、最緊迫問(wèn)題，主動(dòng)領(lǐng)題，細化課題，全面破題，創(chuàng )新解題，精準答題，真正使調查研究成為打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的 “金鑰匙”、服務(wù)員工群眾的“連心橋”。

切準問(wèn)題選課題?！霸绮渴?、深謀劃、細安排”，隨著(zhù)《關(guān)于在全集團開(kāi)展大調研的行動(dòng)方案》文件的制發(fā)，一場(chǎng)齊抓共促、縱深挺進(jìn)的大調研生動(dòng)圖景在集團上下鋪展開(kāi)來(lái)。集團領(lǐng)導班子成員領(lǐng)題調研8個(gè)；集團總部部門(mén)（中心）領(lǐng)題調研29個(gè)；事業(yè)部班子成員和內設機構負責人、基層單位班子成員共領(lǐng)題調研476個(gè)。如集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清圍繞“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，形成系統的高質(zhì)量發(fā)展治企方略和興企舉措”調研課題，聚焦“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”，深入分析集團當前發(fā)展現狀，明確了7個(gè)方面制約集團高質(zhì)量發(fā)展的矛盾和短板，形成了10個(gè)方面的推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具體舉措；集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥圍繞“深入推進(jìn)煤化一體化，提升企業(yè)核心競爭力”調研課題，詳細闡述了潞安化工集團的燃料煤、原料煤采購和使用情況，找出了煤炭清潔高效利用技術(shù)儲備不足、化工產(chǎn)業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力弱等4個(gè)方面的問(wèn)題，并針對性提出了加快推進(jìn)煤化一體融合發(fā)展的具體思路和舉措；集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明圍繞“智能化礦井建設”課題，提出了“1+3+N”智能化礦井建設技術(shù)方案和“三步走”建設規劃。

解剖式調研解難題。集團領(lǐng)導班子成員積極運用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想理論中蘊含的科學(xué)世界觀(guān)、方法論，總結典型案例解剖式調研中形成的經(jīng)驗啟示，主動(dòng)在基層調研中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在寺家莊公司調研中，走進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)察實(shí)情，深入員工群眾辦實(shí)事，解決了員工洗浴擁擠和營(yíng)養餐廳建設進(jìn)度緩慢問(wèn)題；在太原化工新材料公司調研中，解決了凈水車(chē)間污水裝置績(jì)效二次工資分配力度小的問(wèn)題等。調研步子走得實(shí)、扎得深，方法觸及問(wèn)題核心，關(guān)懷送到了員工群眾心里。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥先后到煤基清潔能源公司、太原化工新材料公司、豐喜肥業(yè)(集團)公司臨猗分公司等單位調研，提出按照“煤化互補、以質(zhì)定價(jià)、合法合規、保障供應”的原則，構建煤炭化工協(xié)同發(fā)展機制，加快煤化一體融合發(fā)展步伐，真正做到了“發(fā)現一次問(wèn)題，解決一類(lèi)問(wèn)題，完善一套制度”。集團其他班子成員也堅持“深、實(shí)、細、準、效”的原則，通過(guò)現場(chǎng)查看、座談交流、技術(shù)研討、數據分析等形式深入調研，形成了一份份反映真實(shí)情況、凝聚心血智慧的調研報告，產(chǎn)生了許多有分量的調研成果物。

成果落地答好題。以“抓落實(shí)、求實(shí)效”為目標，按照省委巡回指導組相關(guān)要求，集團各級黨組織全部建立了成果轉化運用清單，以調研成果轉化提升高質(zhì)量發(fā)展成色。集團黨委計劃形成調研成果24項，目前已完成成果轉化20項，常態(tài)化推進(jìn)4項；各基層黨組織計劃形成成果物1150項，已完成成果轉化900項。盯著(zhù)問(wèn)題去，奔著(zhù)成果抓，隨著(zhù)更多調研成果轉化項目陸續落地，精益思想指導下的“算賬”文化將得到體系化、系統化的落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式也將持續轉變，并源源不斷地轉化為企業(yè)核心競爭力。

實(shí)干篤行 價(jià)值創(chuàng )造 加快高質(zhì)量發(fā)展的“鏗鏘步伐”

鮑店風(fēng)井是集團和古城煤礦的重點(diǎn)項目，之所為是重點(diǎn)項目，是因為它是該礦盤(pán)區生產(chǎn)接替工程，風(fēng)井井下系統的形成，能提前解決西翼風(fēng)量不足的“瓶頸”問(wèn)題，實(shí)現西翼巷道多頭掘進(jìn)，提高西翼整體掘進(jìn)速率，可以說(shuō)走好一顆子，盤(pán)活一盤(pán)棋。為保證項目穩步推進(jìn)、如期完成，該礦在鮑店風(fēng)井設立了黨員責任區，將黨旗插在項目現場(chǎng)，將黨徽印在黨員安全帽上，掀起了一股“我是黨員，我先上；我是黨員，跟我干”的蓬勃干勁。通過(guò)不懈努力，5月26日，鮑店風(fēng)井順利貫通，古城煤礦“三區生產(chǎn)格局”形成，充分釋放了先進(jìn)產(chǎn)能。以學(xué)促行，以行促知，知行合一。全集團共建立黨員示范崗5638個(gè)，黨員責任區2473個(gè)。廣大黨員干部在“百區爭先、千崗示范”崗位競賽中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，履職擔當，積極作為，面對急難險重沖鋒在前、勇挑重擔，用行動(dòng)淬煉黨性修養，彰顯黨員本色。

潞安化工集團把推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作為主題教育的落腳點(diǎn)，把新思想中蘊含的世界觀(guān)、方法論，轉化為治企方略、興企舉措，并落地為每一名黨員干部的具體行動(dòng)和企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

靶向發(fā)力，補齊制約發(fā)展的問(wèn)題短板。集團聚焦轉型發(fā)展，抓住重要時(shí)間窗口，編制《潞安化工集團“三個(gè)一批”推進(jìn)計劃》，著(zhù)力構建以“強煤、優(yōu)化、育新”為特征的現代產(chǎn)業(yè)體系；聚焦能源革命，進(jìn)一步找準集團“煤炭清潔高效利用技術(shù)儲備不足、化工產(chǎn)業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力弱、雙主業(yè)發(fā)展不平衡、煤炭標準產(chǎn)品種類(lèi)少”等突出問(wèn)題，形成了推進(jìn)煤化一體融合發(fā)展具體的工作思路和推進(jìn)措施；聚焦落實(shí)省委省政府“一泓清水入黃河”部署，通過(guò)深入沿黃、沿汾的豐喜集團平陸分公司、臨猗分公司、泉稷分公司調研，進(jìn)一步明晰企業(yè)環(huán)境保護的具體思路和舉措；聚焦扭虧脫困，把脈問(wèn)診“扭虧脫困”單位，找準癥結精準施策，進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標，加大績(jì)效考核分配力度，基層單位發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步增強；聚焦降本降效、價(jià)值創(chuàng )造，修訂了價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度路徑和保障機制基本形成，降本增效效果日益顯著(zhù)。

深謀遠慮，蓄積高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。集團始終把“煤化一體化”作為轉型方向、攻堅重點(diǎn)，緊盯煤炭清潔高效利用的政策與產(chǎn)業(yè)形勢，對標挖潛、補欠趕超，盤(pán)清煤化工產(chǎn)業(yè)布局現狀，著(zhù)手制定了符合我省“煤炭和煤化工一體化發(fā)展方向”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和規劃，在能源產(chǎn)業(yè)綠色轉型中展現擔當作為；圍繞智能化升級，大力推進(jìn)煤礦智能化建設，實(shí)現“強煤”目標。圍繞管理升級，著(zhù)手編制集團數字化轉型規劃（咨詢(xún)）建議書(shū)，在優(yōu)化流程的基礎上，建設核心業(yè)務(wù)“業(yè)財一體”的數字化運營(yíng)管控平臺，提升核心競爭力，在數字經(jīng)濟發(fā)展中展現領(lǐng)跑優(yōu)勢。立足化工產(chǎn)業(yè)已有產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)施“建鏈補鏈延鏈強鏈”任務(wù)，探索煤基新材料產(chǎn)業(yè)鏈，增品種、提品質(zhì)、深加工，初步形成了以煤基合成油、尼龍6為核心的創(chuàng )新鏈條，培育轉型發(fā)展新動(dòng)能，在實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)制”中集聚創(chuàng )新動(dòng)能。聚焦黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，豐富完善了集團黨委“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨建工作體系，提升了黨組織政治功能和組織功能，在全面加強黨的領(lǐng)導中展現忠誠品格。

民呼我為，書(shū)寫(xiě)有溫度的民生答卷。集團黨委把辦好民生實(shí)事作為開(kāi)展主題教育的重要內容和檢驗主題教育成效的重要指標，圍繞員工福利待遇、全民健康、志愿服務(wù)、鄉村振興、后勤保障等方面，聚焦員工急難愁盼問(wèn)題和民生領(lǐng)域突出問(wèn)題，建立民生項目清單。集團層面共列出10項實(shí)事，目前已完成“提升員工福利待遇”“妥善解決員工就醫‘急難愁盼’代表問(wèn)題”“優(yōu)化通勤車(chē)線(xiàn)路、車(chē)次和覆蓋面”等8項實(shí)事。旅居型、定制式、精準化員工療休養活動(dòng)，不斷增強員工獲得感、幸福感、安全感；上調員工醫療互助比例，擴大互助對象范圍，員工團結友愛(ài)、互助互濟的光榮傳統發(fā)揚光大；建設壺關(guān)縣石堡寨村高標準示范田、東鳳村香油廠(chǎng)，舉辦韓村桃園“桃花節”活動(dòng)，改善村民生產(chǎn)條件，增加村民收入，奠定了鄉村旅游產(chǎn)業(yè)基礎，彰顯了積極履行社會(huì )責任的“潞安擔當”。

動(dòng)真碰硬 整改銷(xiāo)號 暢通高質(zhì)量發(fā)展的“通衢大道”

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)形勢持續下行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)敲響了警鐘，如何在“天幫忙”不給力的情況下，提升“人努力”的效能，用有效管用的辦法和措施應對市場(chǎng)挑戰？集團及時(shí)研判形勢，調整思路，建立了營(yíng)銷(xiāo)“六本賬”管理體系，即內外部市場(chǎng)賬、客戶(hù)分類(lèi)賬、供需關(guān)系賬、競爭對手賬、生產(chǎn)方式賬、績(jì)效考核賬，以盤(pán)清算精“六本賬”為抓手，全面優(yōu)化品種結構，科學(xué)調整煤炭?jì)r(jià)格，適時(shí)開(kāi)拓港口市場(chǎng)，持續加強煤質(zhì)管理，積極推進(jìn)智慧營(yíng)銷(xiāo)，上半年主要煤炭銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)指標運量超4900萬(wàn)噸，平均單價(jià)超770元/噸，銷(xiāo)售收入超370億元，全部超預算進(jìn)度完成，實(shí)現了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

集團黨委認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，按照省委轉型發(fā)展要求及能源領(lǐng)域“五個(gè)一體化”融合發(fā)展部署，對照推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，既認真檢視發(fā)展過(guò)程，進(jìn)行剖析查擺，又扎實(shí)開(kāi)展調查研究，傾聽(tīng)意見(jiàn)進(jìn)行印證，還開(kāi)設“讀者來(lái)信”專(zhuān)欄問(wèn)計于民，同時(shí)緊盯巡視自查未完成整改的“存量”問(wèn)題，自上而下、自下而上、線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，找準了長(cháng)期存在但未得到有效解決的歷史遺留問(wèn)題，找準了改革轉型的新問(wèn)題，找準了管理效能和“人努力”效能提升不明顯等突出問(wèn)題，形成了20項問(wèn)題清單。營(yíng)銷(xiāo)“六本賬”就是其中之一，問(wèn)題列得準，辦法給得實(shí)，取得效果好。

集團細化措施，分類(lèi)整改，逐條逐項制定整改措施，舉一反三建立臺賬，明確整改目標、整改時(shí)限和責任人，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)整改進(jìn)展，抓綱帶目強力推進(jìn)，把真問(wèn)題改到實(shí)處，讓員工群眾切實(shí)感受到主題教育的實(shí)際成效。特別是突出專(zhuān)項整治，集中治理突出問(wèn)題；實(shí)行專(zhuān)項檢視排查，杜絕形式主義、官僚主義；堅持開(kāi)門(mén)搞整改，定期向黨員干部群眾通報；堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，對主題教育的好做法好經(jīng)驗及時(shí)以制度形式固定下來(lái)。截至目前，在調查研究方面，建立長(cháng)效機制3項；在檢視整改方面，建立長(cháng)效機制3項：在民生實(shí)事方面，建立長(cháng)效機制1項。例如，2023年是一體化融合績(jì)效考核提標擴面、改進(jìn)提升的關(guān)鍵年，集團系統梳理了指標覆蓋不全、指標不夠精準等體系和制度銜接方面的不足，對績(jì)效考核體系和運行機制進(jìn)行了重塑性修訂完善。在原來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核的基礎上，突出綜合評價(jià)，以國企擔當經(jīng)濟、政治和社會(huì )三大責任為起點(diǎn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，緊緊圍繞實(shí)現三大效益目標，科學(xué)設計出具有潞安特色、切合潞安實(shí)際的KPI+GS指標體系，牽引企業(yè)管理目標的全面實(shí)現。修訂后的一體化融合管理辦法，不但更加細化量化實(shí)化，而且更加科學(xué)化、精準化、人性化，既有利于集團重塑管理架構，也能夠推動(dòng)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式向優(yōu)向好的持續轉變。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。我們要堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，繼續發(fā)揮主題教育的牽引力作用，解決思想問(wèn)題、疏通發(fā)展堵點(diǎn)、根治發(fā)展頑疾、增強發(fā)展動(dòng)力，真正把主題教育成果體現到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效、新突破上，在加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新征程上快馬加鞭、奮力奔跑。

（文 郭艷霞 韓健 牛小科）

責任編輯：李世臣