潞安化工集團堅持以調研成效深化主題教育紀實(shí)

4月至今，學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展已有近三個(gè)月時(shí)間，此次主題教育不劃階段、不分環(huán)節，潞安化工集團黨委將理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等貫通起來(lái)，一體推進(jìn)，嚴把“學(xué)習關(guān)”“調研關(guān)”“檢視關(guān)”和“成效關(guān)”，觸及靈魂學(xué)思想、永葆忠誠強黨性、牢記使命重實(shí)踐、真抓實(shí)干建新功。目前，潞安化工集團上下正以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指導新實(shí)踐、解決新問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、轉型發(fā)展各項工作，確保安全生產(chǎn)平穩高效運行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持穩步增長(cháng)。

潞安化工集團廣大黨員領(lǐng)導干部充分運用調查研究這個(gè)傳家寶，提升解決問(wèn)題的基本功，聚焦企業(yè)改革發(fā)展難題和員工群眾急難愁盼問(wèn)題，開(kāi)展了有深度、有價(jià)值、有實(shí)效的調研。近日，一份份“用雙腳走出來(lái)”的高質(zhì)量調研報告相繼“出爐”，這背后飽含著(zhù)看問(wèn)題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽(tīng)力、走基層的腳力。

察實(shí)情：領(lǐng)題調研破難題 “身入”基層出實(shí)招

調研前，做足“功課”。潞安化工集團黨委把調查研究作為破解影響制約高質(zhì)量發(fā)展困難瓶頸的“金鑰匙”、服務(wù)職工群眾的“連心橋”，認真制定調研方案，引導推動(dòng)各級班子成員深入分析本單位重點(diǎn)任務(wù)和面臨形勢，統籌確定調研選題和內容，研究制定高質(zhì)量的具體調研方案。為提高調研質(zhì)量，潞安化工集團先后兩次審核基層單位調研方案，指導基層聚焦解決制約高質(zhì)量發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題、聚焦高效推進(jìn)當前重點(diǎn)工作，明確調研目的，從小切口入手，防止出現課題與單位發(fā)展實(shí)現結合不緊密，課題方向過(guò)于宏觀(guān)、切口過(guò)大，以行動(dòng)方案代替調研方案等問(wèn)題。

潞安化工集團班子成員帶頭，對照黨中央明確的12個(gè)方面重要內容、省委部署的25個(gè)重點(diǎn)課題，緊密結合集團實(shí)際，緊緊圍繞落實(shí)省委相關(guān)重點(diǎn)工作任務(wù)、推進(jìn)巡視整改、完成集團“三會(huì )”安排部署的重點(diǎn)任務(wù)，以及對標一流、扭虧減虧、能源保供等重點(diǎn)內容，深入推進(jìn)調研工作扎實(shí)開(kāi)展。潞安化工集團總部29個(gè)部門(mén)圍繞提升管理、優(yōu)化服務(wù)、規范流程等方面的29個(gè)具體課題開(kāi)展專(zhuān)項調研?；鶎狱h組織結合本單位黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對標挖潛等重點(diǎn)工作和矛盾風(fēng)險隱患，開(kāi)展針對性調研，找出解決問(wèn)題的新思路新辦法，推動(dòng)各項決策部署在基層落地生根、開(kāi)花結果。

調研中，以問(wèn)題為導向，踏踏實(shí)實(shí)沉下去，聽(tīng)真話(huà)，察真情。潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清領(lǐng)題“以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為標志，深化精益思想指導下的‘算賬’文化體系建設，形成系統的高質(zhì)量發(fā)展治企方略和興企舉措”，先后到營(yíng)銷(xiāo)總公司、高河能源、金源煤層氣公司、司馬煤業(yè)、寺家莊煤業(yè)、余吾煤業(yè)、常村煤礦、煤基清潔能源公司調研，掌握實(shí)際情況、掌握第一手資料、傾聽(tīng)職工群眾呼聲，對制約和影響高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，初步形成了《潞安化工集團高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)綱要》《潞安化工集團黨委“講政治 守底線(xiàn) 強融合 蹚新路”工作體系》《潞安化工集團“三個(gè)一批”推進(jìn)計劃》《潞安化工集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系》4項調研成果物。

潞安化工集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥領(lǐng)題“潞安化工集團煤化一體化融合發(fā)展”，先后到煤基清潔能源公司、太原化工新材料公司、豐喜肥業(yè)(集團)公司臨猗分公司等單位，采取現場(chǎng)調研、座談交流、技術(shù)研討、數據分析等方式進(jìn)行深入調研，形成了集團推進(jìn)煤化一體融合發(fā)展具體工作思路和推進(jìn)措施。

潞安化工集團領(lǐng)導劉勇杰、吳有增、呂維赟、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東，堅持“深、實(shí)、細、準、效”的調研原則，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場(chǎng)”的“四不兩直”方式，通過(guò)座談?dòng)懻?、訪(fǎng)問(wèn)訪(fǎng)談等深入調研，形成了一份份真實(shí)反映情況問(wèn)題、凝聚著(zhù)解決之策的調研報告，產(chǎn)生了許多有分量的調研成果物。

調研后，看否能解決實(shí)際問(wèn)題，有沒(méi)有讓職工群眾看到實(shí)實(shí)在在的效果。集團總部部門(mén)（中心）負責人、各基層單位班子成員，充分利用調查掌握的“第一手素材”，找準了問(wèn)題的癥結和“病灶”，結合實(shí)際開(kāi)出了破解難題的“藥方”，建立調研問(wèn)題、任務(wù)、責任“三清單”“成果轉化清單”，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果，截止目前，累計發(fā)現問(wèn)題2174條，累計解決問(wèn)題1265條，有序推進(jìn)調研成果轉化，取得了階段性成效。比如，常村煤礦在解決事關(guān)礦井持續發(fā)展，解決礦井資源賦存日趨減少的問(wèn)題上，從設計源頭抓起，全面推行無(wú)煤柱開(kāi)采，按照“保量、減速、提質(zhì)”的要求，突出放煤管理、調整考核權重，工作面回收率得到進(jìn)一步提升。

求實(shí)效：以問(wèn)題為導向 以落實(shí)促提升

“煤炭板塊噸煤成本高、綜合能耗高、瓦斯利用率低，部分礦井面臨資源枯竭，‘壓艙石’作用存在弱化風(fēng)險；化工板塊以傳統煤化工為主，數量多、布局散、鏈條短，產(chǎn)品低端多、高端少，建鏈補鏈延鏈強鏈任務(wù)艱巨?！?/p>

“有的企業(yè)負責人‘生產(chǎn)者’思維比較嚴重，很大程度上只是把產(chǎn)量、進(jìn)尺作為關(guān)注重點(diǎn)，沒(méi)有從‘經(jīng)營(yíng)者’、‘競爭者’的角度，從‘利潤=收入-支出’這一基本公式出發(fā)，對‘人機料法環(huán)’等各要素進(jìn)行統籌謀劃、統籌安排?！?/p>

“有的黨支部沒(méi)有把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，忽視組織體系建設，找不準黨建工作的切入點(diǎn)，團隊作用得不到充分發(fā)揮?！?/p>

“安全風(fēng)險管控和隱患排查中創(chuàng )新性的辦法和措施還是不夠多，效果還有待提升?！?/p>

“集團科技創(chuàng )新與市場(chǎng)需求結合不夠緊密，有時(shí)候為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，科技投入產(chǎn)出效率低，創(chuàng )新成果轉化能力弱?！?/p>

“智能化礦山建成后的運維困難，現有的技術(shù)力量薄弱，具備煤炭開(kāi)采、信息技術(shù)、軟件管理、人工智能等相關(guān)知識的復合型技術(shù)人才缺乏?！薄?/p>

潞安化工集團班子成員突出問(wèn)題導向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展同題共答，找癥結、想辦法，切實(shí)打通“堵點(diǎn)”、解決“難點(diǎn)”、消除“痛點(diǎn)”，確保各項工作實(shí)質(zhì)提升。

比如，針對商業(yè)模式創(chuàng )新有待進(jìn)一步加強的問(wèn)題，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清提出，要遵循市場(chǎng)規則，樹(shù)牢“以客戶(hù)為中心”理念，建設一個(gè)陽(yáng)光透明、適應市場(chǎng)、靈活高效、充滿(mǎn)活力的商業(yè)模式；遵循企業(yè)規律，用好“利潤=收入-支出”這一基本公式，突出“人機料法環(huán)”等關(guān)鍵要素，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地；持續完善“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理考核體系”，強化價(jià)值引領(lǐng)與預算牽引雙驅動(dòng)，深化應用高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)指標體系，堅持系統化、數據化、具體化“對標挖潛”，提升企業(yè)核心競爭力；配套完善考核體系和薪酬體系，考核結果與中高級管理人員“面子、票子、位子、帽子”全面掛鉤，并設立驗證組、督查組、仲裁組，保證考核結果的準確性、公允性、合理性。

各基層單位黨員領(lǐng)導干部為破解本單位、本系統主要矛盾找思路、找辦法。高河能源班子成員以戰略思維、哲學(xué)思維、系統思維開(kāi)展調查研究，尋找制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和補齊短板的措施，以安全承包點(diǎn)、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)為基點(diǎn)，進(jìn)行“走動(dòng)式調研”，以便及時(shí)了解基層單位和員工急難愁盼問(wèn)題。漳村煤礦班子成員到困難多、群眾意見(jiàn)集中、工作打不開(kāi)局面的隊組進(jìn)行調研，梳理出問(wèn)題清單并加快推動(dòng)解決。古城煤礦領(lǐng)導班子成員靈活采取集中與分散、實(shí)地與視頻、問(wèn)卷與訪(fǎng)談相結合的方式，廣泛傾聽(tīng)基層員工對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。煤基清潔能源公司對企業(yè)扭虧減虧方案和措施進(jìn)行了系統優(yōu)化，通過(guò)提升產(chǎn)量、穩定煤化一體化運營(yíng)、降低單耗等措施，進(jìn)一步實(shí)現減虧。潞安化機探索建設“燈塔工廠(chǎng)”，推動(dòng)煤氣化技術(shù)和裝備升級換代，做強“晉華爐”品牌，目前正在研發(fā)晉華爐4.0，通過(guò)“全熱回收”技術(shù)，進(jìn)一步降低裝置投資和原料煤消耗。潞安工程公司積極培育綠色充填新興產(chǎn)業(yè)，在團隊建設、技術(shù)突破、成本管控、效率提升等方面制定了切實(shí)可行的措施。截止目前，常村煤礦、司馬煤業(yè)、郭莊煤業(yè)充填泵送能力均實(shí)現了80%以上流量穩定充填，單次充填量突破了1600立方米，刷新了條帶式膏體充填工藝單次充填記錄。

潞安化工集團將繼續把調查研究作為謀事之基、成事之道，作為推動(dòng)主題教育高質(zhì)量開(kāi)展的重點(diǎn)措施，將調查研究貫穿主題教育始終、不斷引向深入，使調查研究的過(guò)程成為加深對黨的創(chuàng )新理論領(lǐng)悟的過(guò)程，成為保持同人民群眾血肉聯(lián)系的過(guò)程，成為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的過(guò)程。堅持查改結合，讓員工群眾感受到調研新風(fēng)，在調研過(guò)程中，對能夠第一時(shí)間解決的問(wèn)題，堅持立行立改，推動(dòng)調研成果及時(shí)轉化，密切黨群干群關(guān)系。

（文 韓健 王剛 劉杰敏）

責任編輯：郝佳麗