潞安化工集團深入開(kāi)展調查研究紀實(shí)

調查研究是我們黨的傳家寶，敢于攻堅克難是共產(chǎn)黨人的鮮明品格。

五月伊始，潞安化工集團根據中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》和省委制定的《關(guān)于在全省開(kāi)展大調研的行動(dòng)方案》精神要求，下發(fā)《關(guān)于在潞安化工集團開(kāi)展大調研的行動(dòng)方案》，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)、百姓急難愁盼、項目攻堅等內容，“敢”字為先，把“問(wèn)題清單”變成“工作清單”，推動(dòng)主題教育往深里走、往實(shí)里走。

頭雁領(lǐng)航 陣雁齊飛

潞安化工集團成立以來(lái)，集團黨委就一直將調查研究作為開(kāi)展工作、解決問(wèn)題、制定措施的“先手棋”，將每周三定為集團領(lǐng)導班子集中調研日。2022年3月30日，到營(yíng)銷(xiāo)總公司調研，提出要樹(shù)立市場(chǎng)思維、競爭思維、算賬思維，打造營(yíng)銷(xiāo)算賬特色，推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)。隨后，創(chuàng )新性提出構建“六本賬”營(yíng)銷(xiāo)體系，構建“精益化＋數字化”的營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式，這是著(zhù)眼未來(lái)、謀劃發(fā)展的新邏輯。

2023年2月22日，走進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)總公司，和大家一體學(xué)習、一體領(lǐng)悟、一體推進(jìn)，全面系統深入講授“六本賬”的內涵和實(shí)質(zhì)。

2023年5月10日，在營(yíng)銷(xiāo)總公司調研存在的難點(diǎn)問(wèn)題，全面查看營(yíng)銷(xiāo)“六本賬”體系建設和運營(yíng)情況。

在潞安化工集團承擔山西省能源保供穩價(jià)、煤炭清潔高效利用、轉型發(fā)展蹚新路三大歷史使命的大背景下，如何實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)收益最優(yōu)化、集團利益最大化，是擺在全體潞安化工人面前的一大難題。為了破解這一難題，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清深入營(yíng)銷(xiāo)總公司，結合精益思想指導下的“算賬”文化，以盤(pán)清“六本賬”入手，用非常之力、下恒久之功，一步一個(gè)腳印，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)排憂(yōu)解難。

按照扭虧脫困三年行動(dòng)目標，圍繞“是什么、為什么、怎么辦、怎么干”，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥2022年8月17日在煤基清潔能源公司，提出要增強“再緊一口螺栓”的責任感和緊迫感；5月10日，深入太原化工新材料公司調研，強調要迎難而上，堅決打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰；5月31日深入潞安碳一公司進(jìn)行調研，通過(guò)盤(pán)清賬、找差距，找準扭虧脫困的方向和目標，一錘接著(zhù)一錘敲、一件接著(zhù)一件干，通過(guò)調查研究為所到之處的單位尋找痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)，強力推進(jìn)扭虧減虧攻堅戰。

……

“我們要堅持深入基層，奔著(zhù)解決問(wèn)題去，真正把調查研究作為解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的‘金鑰匙’?！边@是集團領(lǐng)導向全體干部發(fā)出的動(dòng)員令。集團各級領(lǐng)導干部聞令而動(dòng)，走基層、去一線(xiàn)，尋破解難題的辦法和路徑，主動(dòng)識變應變求變、主動(dòng)防范化解風(fēng)險。圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，科學(xué)運用魚(yú)骨分析圖，嚴格成本管控，持續提升綜合管理效能。統籌惠民工程和民生實(shí)事，不斷增強潞安員工群眾的獲得感幸福感安全感。

主題教育開(kāi)展以來(lái)，潞安化工集團黨委結合新形勢新任務(wù)，認真落實(shí)黨中央和省委，以及關(guān)于在主題教育中大興調查研究的部署。集團領(lǐng)導班子成員帶頭圍繞重點(diǎn)工作領(lǐng)題調研；集團總部各部門(mén)對照行業(yè)先進(jìn)標桿，立足本系統、本部門(mén)實(shí)際牽頭選題調研；基層黨組織主動(dòng)結合本單位重點(diǎn)工作和矛盾風(fēng)險隱患開(kāi)展針對性解題調研。

潞安化工集團班子成員以上率下、作出示范，圍繞落實(shí)省委相關(guān)重點(diǎn)工作任務(wù)、推進(jìn)巡視整改、完成集團“三會(huì )”部署的重點(diǎn)任務(wù)和對標一流、扭虧減虧、能源保供等重點(diǎn)工作選題領(lǐng)題調研，推動(dòng)調查研究取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。截至6月5日，集團領(lǐng)導班子調研課題10個(gè)，累計發(fā)現問(wèn)題35條，累計解決問(wèn)題33條。同時(shí)，在《潞安報》等媒體開(kāi)設“讀者來(lái)信”，面向集團員工家屬開(kāi)展“說(shuō)說(shuō)煩事難事、提提意見(jiàn)建議”話(huà)題征集活動(dòng)，開(kāi)欄一個(gè)月來(lái)共收到反映民生問(wèn)題的來(lái)信60余封，各單位主動(dòng)領(lǐng)題，正在有序落實(shí)推進(jìn)。

對標對表 統籌推進(jìn)

“‘項目提升’遇到的最大困難是什么？”“目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有哪些需求？”在一次次送惠上門(mén)、問(wèn)計問(wèn)效中，集團總部部門(mén)根據調研發(fā)現的問(wèn)題自覺(jué)對標對表，深入剖析根源，主動(dòng)校準偏差。

“我們在調查研究啟動(dòng)前，制作了包含調研課題、目標任務(wù)、保障部門(mén)等計劃表，針對收集到的問(wèn)題，建臺賬、明時(shí)限、壓責任，能立即辦的馬上整改，不能立即整改的做好解釋說(shuō)明，切實(shí)做到真調研、調真研?！奔瘓F調研組成員劉杰敏介紹說(shuō)。

圍繞提升管理、優(yōu)化服務(wù)、規范流程等，集團總部部門(mén)也要進(jìn)行調研，進(jìn)而發(fā)現問(wèn)題、直面問(wèn)題，才能解決問(wèn)題、提升工作。

調查研究要用心用情，既要身入，更要心至。在深入基層調研過(guò)程中，基層單位的一些亮點(diǎn)工作同樣引起總部的重視。余吾煤業(yè)公司獨創(chuàng )一體化融合薪酬分配體系，用績(jì)效考核提升員工“價(jià)值創(chuàng )造”；古城煤礦開(kāi)展常態(tài)化對標挖潛，對比標桿找差距、對比流程抓落實(shí)、對照標準促提升，掀起了對標挖潛熱潮；漳村煤礦黨委以“三化兩提升”為主線(xiàn)，集思廣益、創(chuàng )新方法，全面提高了主題教育學(xué)習實(shí)效。

“基層單位的亮點(diǎn)工作我們會(huì )收集匯總，將好的經(jīng)驗做法在各單位之間進(jìn)行分享推廣，這也是我們調研的另一重要目的?！眲⒔苊舴窒淼?。截至6月5日，集團總部部門(mén)牽頭課題29個(gè)，累計發(fā)現問(wèn)題223條，已解決問(wèn)題77條。

精準選題 合力破題

“N1306工作面兩巷壓力大需超前架棚，否則將影響生產(chǎn)進(jìn)度，我們得盡快想辦法解決?！比涨?，在古城煤礦黨委調研分析會(huì )上，調研員提出了工作中發(fā)現的一個(gè)問(wèn)題。

“這是我的分管領(lǐng)域，我來(lái)領(lǐng)題吧！”該礦生產(chǎn)礦長(cháng)邢萌說(shuō)。他領(lǐng)題后，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室深入一線(xiàn)進(jìn)行了二次調研，確定了整改措施、整改時(shí)限、責任單位、責任人等，并將其全部列入“三清單”強力推進(jìn)?！拔覀兺ㄟ^(guò)協(xié)調拆除N1306順槽11#貫擋風(fēng)墻下部風(fēng)墻，對雜物篩選回收復用后，確保了現場(chǎng)動(dòng)態(tài)標準化達標，保障了現場(chǎng)頂板安全?！逼祁}后的邢萌一身輕松地告訴記者。

大調研期間，恰逢太原化工新材料公司年度大檢修之際。該公司黨委精準選題，將年度大檢修與大調研同謀劃、同部署、同考核。通過(guò)調研發(fā)現，檢修期時(shí)間緊、任務(wù)重、人員緊張。為此，該公司黨委立即組織相關(guān)人員合力破題?！肮就ㄟ^(guò)統籌安排，提出全體員工參與的解題思路，成立了生產(chǎn)運行、檢修組織、質(zhì)量驗收、紀委督促等一系列專(zhuān)業(yè)小組，全程參與，保障生產(chǎn)運行和檢修工作開(kāi)展?！贝髾z修從4月22日開(kāi)始，檢修項目總數258項，截至5月23日，累計開(kāi)工253項，完工220項，正按計劃正常進(jìn)行。

自調研活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，金源煤層氣公司領(lǐng)導班子實(shí)行調查研究閉環(huán)管理，引導領(lǐng)導干部始終堅持奔著(zhù)問(wèn)題去、帶著(zhù)“藥方”回、盯著(zhù)“癥結”改，不斷強化調研發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。針對調研發(fā)現的三維地震勘查后，提交了三維地震勘查區底板等高線(xiàn)圖等成果資料，未進(jìn)行修正的問(wèn)題，該公司督促牽頭部門(mén)完成制定“三清單”，根據三維地震成果對整個(gè)區塊底板等高線(xiàn)圖進(jìn)行修正，以掌握整個(gè)區塊地質(zhì)構造形態(tài)。

潞安化工集團察實(shí)情、聽(tīng)民意、謀實(shí)招，把員工的意見(jiàn)一條條反映上來(lái)，把員工創(chuàng )造的經(jīng)驗一點(diǎn)點(diǎn)總結出來(lái)。截至6月5日，基層共調研課題數423個(gè)，累計發(fā)現問(wèn)題條數1638條，累計解決問(wèn)題條數1009條。

以調查研究之“優(yōu)”，謀高質(zhì)量發(fā)展之“進(jìn)”。潞安化工集團將主題教育的總要求貫穿到各項工作實(shí)踐中，黨政齊抓共管、部門(mén)各司其職，把“問(wèn)題清單”變成“工作清單”，想員工所想、急員工所急、解員工所困，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（文 秦子冰 王濤 蘇鑫鑫）

責任編輯：李世臣