集團以問(wèn)題導向推動(dòng)主題教育走深走實(shí)

問(wèn)題是時(shí)代的聲音。集團在開(kāi)展主題教育中，堅持以問(wèn)題為導向，把發(fā)現問(wèn)題作為做實(shí)主題教育的最佳切入點(diǎn)，把解決問(wèn)題作為檢驗主題教育的最終落腳點(diǎn)，用擔當解好直面問(wèn)題的“思考題”，用實(shí)干答好推動(dòng)發(fā)展的“應用題”，不斷將發(fā)問(wèn)、求解、答題的求知、求真、求實(shí)過(guò)程深化于學(xué)、內化于心、轉化于行，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育新成果。

以問(wèn)題為導向，精準審題

帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)。吾生也有涯，而知也無(wú)涯。集團堅持“既要在學(xué)的形式上跟著(zhù)‘導航’走，還要在學(xué)的實(shí)效上和‘問(wèn)題’同行”的思路，科學(xué)、精心、統籌制定學(xué)習方案，不僅明確舉辦讀書(shū)班、安排專(zhuān)題黨課、開(kāi)展主題黨日、組織“三會(huì )一課”的參加人員范圍、集中學(xué)習書(shū)目，更對“為什么學(xué)？重點(diǎn)中的重點(diǎn)學(xué)什么？如何聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行研討？研討的落腳點(diǎn)在哪？”等進(jìn)行了規定，既要求在學(xué)習《習近平著(zhù)作選讀》等必讀書(shū)目中“求實(shí)”，更要在交流研討中結合價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系“求是”，帶著(zhù)思考學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、帶著(zhù)感情學(xué)，真正融會(huì )貫通學(xué)到心里去，掌握新方法、開(kāi)闊新思路、收獲新本領(lǐng)，找到解決問(wèn)題的方法、找準推進(jìn)工作的路徑、找對破解難題的招數，增強自身處理復雜問(wèn)題的能力本領(lǐng)。

奔著(zhù)問(wèn)題去。真研究問(wèn)題、研究真問(wèn)題。在調查研究中，集團在頂層設計時(shí)既上下貫通守底線(xiàn)、也兼顧左右標紅線(xiàn)。通過(guò)出臺方案明要求，明確主題定方向，制定計劃防“跑偏”，每周匯總重督導，每月小結強問(wèn)責，促使集團全體中高級管理人員以 “沉到水底”之深，求“調查研究”之真。員工群眾的聲音是調查研究的“導航器”。實(shí)際工作中，全體中高級管理人員圍繞調研課題，走進(jìn)“一線(xiàn)場(chǎng)景”，搜集“一手資料”，洞悉基層急難愁盼，用“實(shí)干”踐行“實(shí)策”。集團創(chuàng )新設立“安心獎”，通過(guò)在漳村煤礦、溫莊煤業(yè)公司試點(diǎn)實(shí)行，目前已逐步在集團各礦井推廣。集團安全管理部門(mén)就“安心獎”的“流程是否便利、范圍能否擴大、獎金額度能否提升”等員工關(guān)注、關(guān)心的熱點(diǎn)，邊推廣，邊調研，邊完善，邊提升，目的就是讓制度更加科學(xué)、更加親民、更加便利、更加實(shí)用。這只是集團上下中高級管理人員深入調研的一個(gè)縮影。當下，在集團有一種共識，就是奔著(zhù)問(wèn)題去，既是調研方法，還是調研目的。

瞄準問(wèn)題改。敢于直面問(wèn)題、勇于修正錯誤，是我們黨的顯著(zhù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，也是抓好主題教育的關(guān)鍵。集團按照此次主題教育不劃階段、不分環(huán)節的要求，把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，列出問(wèn)題清單，動(dòng)態(tài)增補問(wèn)題條目，跟蹤問(wèn)效推進(jìn)情況， 以真、準、實(shí)的檢視整改，倒逼基層黨委突出刀刃向內，對照查擺，深入剖析、除“瘤”治“疤”。堅持“當下改”和“長(cháng)久立”相結合，對發(fā)現和反映的問(wèn)題分析“癥結”、對癥下藥，靶向跟進(jìn)，將“成效”化為“長(cháng)效”，把問(wèn)題清單變成成效清單、群眾的“幸福賬單”。

以“實(shí)績(jì)”為試卷，精心作答

“一語(yǔ)不能踐，萬(wàn)卷徒空虛?！卑l(fā)現問(wèn)題，不是終點(diǎn)；解決問(wèn)題，才是根本。對此，集團緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，通過(guò)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，將一個(gè)個(gè)問(wèn)題變成了一項項成果、一條條措施、一件件實(shí)事，贏(yíng)得了掌聲。

叫響潞安品牌。近日，國家統計局公布了2023年1-4月全國規模以上企業(yè)生產(chǎn)原煤產(chǎn)量排名前十企業(yè)，其中，集團以3487萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量位居第八位，彰顯了潞安擔當，作出了潞安貢獻。高河能源公司、新元公司通過(guò)“國家首批智能化示范建設煤礦”驗收，成功躋身國家級智能化礦井“俱樂(lè )部”，頻頻亮相央視新聞聯(lián)播等知名媒體，潞安化工知名度和美譽(yù)度不斷提升?！安惶羰场钡臅x華爐，入選第六批國家級制造業(yè)單項冠軍，也憑借一流的技術(shù)，贏(yíng)得了11臺晉華爐3.0的銷(xiāo)售合同，得到了山西日報稱(chēng)贊：打破了長(cháng)期以來(lái)國外對煤氣化領(lǐng)域的的市場(chǎng)壟斷，成功實(shí)現了本土氣化裝備從“跟跑、并跑、再到領(lǐng)跑”的轉變。國泰新華化工被認定為高新技術(shù)企業(yè)。太行潤滑油獲評國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。天脊集團入圍“第三批工業(yè)產(chǎn)品綠色設計示范企業(yè)”。

精耕“算賬”文化。集團5月25日召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管控調度會(huì )上，再次強調要在開(kāi)展主題教育中，通過(guò)以學(xué)增智，持續推行精益思想指導下的“算賬”文化，全面提升核心競爭力。逢會(huì )必講“算賬”文化，逢事必提精益管理，在集團已是常態(tài)，也是集團不斷取得突破、成功的“制勝砝碼”。以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)的管理體系重構，在統籌質(zhì)的提升和量的增長(cháng)中夯筑了厚實(shí)的“潞安根基”，而且還在不斷地豐富、完善、升華，正在由“全面預算-績(jì)效考核-薪酬分配”一體化融合體系向“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”升級，進(jìn)一步引深企業(yè)管理。余吾煤業(yè)持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，實(shí)行績(jì)效考核干中算、看變化，在科室隊組實(shí)行“四維立體差異化考核”，形成了具有自身特色的一體化融合薪酬分配體系。常村煤礦堅持目標、過(guò)程和結果導向，圍繞KPI和GS核心價(jià)值，進(jìn)一步找準價(jià)值創(chuàng )造的發(fā)力點(diǎn)，在解決價(jià)值創(chuàng )造的瓶頸上下功夫，構建起了“六板塊、三維度”的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合體系。司馬煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)“算賬”文化，上馬智能化選煤廠(chǎng)項目，效益可觀(guān)。王莊煤礦不僅在薪酬分配上“差異化算賬”，還在成本管控上“分毫必爭”。恒通化工既算材料消耗的“小賬”，也算戰略發(fā)展的“大賬”，被列入山東省2023年度重大建設項目計劃的 “30萬(wàn)噸高性能聚氯乙烯樹(shù)脂項目”，據可行性方案預估，建成后將“吸睛又吸金”。

做實(shí)民生實(shí)事。既謀“發(fā)展之需”，也思“員工之盼”。安全是員工最大福利，集團設立家企聯(lián)動(dòng)“”“安心獎”，將親情融入安全管理，實(shí)現員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，提高現場(chǎng)作業(yè)人員安全主動(dòng)性。既有家企聯(lián)動(dòng)的“安心獎”，也有整體升級的健康“套餐”，集團總部“康養小鎮”已排上日程；員工惠民體檢服務(wù)內容越來(lái)越多、套餐選擇越來(lái)越多、體檢服務(wù)越來(lái)越親民、溫馨。集團總部、李村煤礦、煤基合成油公司、潞臨分公司等單位已安裝充電樁，“行得方便”在各單位成為“標配”。余吾煤業(yè)公司、古城煤礦、漳村煤礦等單位更加關(guān)心關(guān)愛(ài)員工吃得好不好、睡得香不香等民生實(shí)事，不斷在優(yōu)化升級“兩堂一舍”，提檔升級餐廳管理上動(dòng)腦筋、想辦法。員工們都說(shuō)：“我們現在福氣滿(mǎn)滿(mǎn)、幸福感爆棚！”。

將彎腰的“？”拉伸為舒展的“！”，集團正用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著(zhù)有力的答案，折射著(zhù)信仰的力量，不折不扣推動(dòng)主題教育向縱深開(kāi)展。

（文 趙衍東 牛小科 韓?。?/p>

責任編輯：郝佳麗