潞安化工集團扎實(shí)開(kāi)展調查研究確保主題教育見(jiàn)實(shí)效

潞安化工集團把高質(zhì)量開(kāi)展好主題教育作為當前的首要政治任務(wù)，全面落實(shí)黨中央關(guān)于大興調查研究之風(fēng)工作要求及省委大調研行動(dòng)方案，圍繞解決企業(yè)發(fā)展難題，緊盯精益管理短板，聚焦員工群眾熱點(diǎn)話(huà)題，堅持領(lǐng)導帶頭，突出問(wèn)題導向，深入基層一線(xiàn)把脈問(wèn)診、解剖麻雀，進(jìn)行問(wèn)題梳理、難題排查，切實(shí)使調查研究的過(guò)程成為理論學(xué)習向實(shí)踐運用轉化的過(guò)程，成為轉變作風(fēng)、增進(jìn)同員工感情的過(guò)程，成為提高履職本領(lǐng)、增強責任擔當的過(guò)程。

推行 “一線(xiàn)工作法”推動(dòng)調研走深走實(shí)

調查研究作為 “謀事之基、析事之要、成事之道”，既是開(kāi)展好主題教育的重要內容，也是做好各項工作的基本功?！湎律碜?、沉到一線(xiàn)。5月8日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清以深化精益思想指導下的 “算賬”文化為調研內容，深入高河能源公司綜采二隊、綜掘一（2）隊進(jìn)行“四不兩直”調研，并從基層如何理解、落實(shí)、執行“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法”入手，深入交流、講解、闡述了由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”轉變的新思路、新方法，作用點(diǎn)和作用方向。

5月7日，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥陪同晉中市委副書(shū)記、市長(cháng)劉星到新元公司調研5G智能化礦井建設，了解應用智能裝備盾構機開(kāi)展煤礦掘進(jìn)等情況，并就推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)數字化、智能化、綠色化發(fā)展進(jìn)行了深入交流。

與此同時(shí)，集團領(lǐng)導王大力、劉勇杰、吳有增、呂維赟、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東分別聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、全面建設清廉國企工作體制、信訪(fǎng)工作體制機制、完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系、提升科研創(chuàng )新和技術(shù)轉化能力、智能化礦井建設、健全深化價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理工作機制等調研課題，通過(guò)對策性調研、前瞻性調研、跟蹤性調研、解剖式調研等方式，紛紛深入基層一線(xiàn)進(jìn)行調研督導、難題排查。

問(wèn)題的指向，就是調研的方向。主題教育啟動(dòng)以來(lái)，集團黨委緊跟省委工作部署和安排，結合工作實(shí)際，迅速對調查研究進(jìn)行了細化分解。集團班子成員對照中央明確的12個(gè)方面重要內容和省委部署的25個(gè)重點(diǎn)課題，重點(diǎn)圍繞落實(shí)省委相關(guān)重點(diǎn)工作任務(wù)、推進(jìn)巡視整改、完成集團“三會(huì )”安排部署的重點(diǎn)任務(wù)和對標一流、扭虧減虧、能源保供等重點(diǎn)工作開(kāi)展調研。集團總部29個(gè)部門(mén)對表中央決策部署和省委要求，對照標桿，立足實(shí)際，重點(diǎn)圍繞提升管理、優(yōu)化服務(wù)、規范流程等方面29個(gè)課題開(kāi)展調研?；鶎狱h組織圍繞貫徹落實(shí)中央決策部署和省委要求，結合集團中高級管理人員培訓班提出的8個(gè)課題，結合本單位黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對標挖潛等重點(diǎn)工作和矛盾風(fēng)險隱患，開(kāi)展針對性調研，解決一批影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，通過(guò)調查研究，把難點(diǎn)堵點(diǎn)淤點(diǎn)找出來(lái)，提出解決問(wèn)題的新思路新辦法，推動(dòng)決策部署在基層落地生根、開(kāi)花結果。

執“調研”之筆 尋“解題”之法

深入實(shí)際，調查研究，就像一座橋梁，連著(zhù)真知與行動(dòng)，連著(zhù)信息與決策。連日來(lái)，基層單位堅持用好 “奔著(zhù)問(wèn)題去”這把金鑰匙，“調”進(jìn)員工心里去，進(jìn)“隊組門(mén)”、坐“班組凳”、聽(tīng)“員工聲”、知“基層事”，把沉積已久的“難點(diǎn)”梳理出來(lái)，把員工關(guān)注的“熱點(diǎn)”整理成冊，把制約發(fā)展的“痛點(diǎn)”理清思路，提升調查研究成效。

漳村煤礦領(lǐng)導班子成員堅持眼睛向下、腳步向下，深入基層、沉到一線(xiàn)，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法在基層的落實(shí)、執行，創(chuàng )新人才管理現狀、高瓦斯礦井下的瓦斯治理，安全“六查”工作法在基層一線(xiàn)的實(shí)踐運用等課題，既到工作局面好和先進(jìn)的系統、隊組總結經(jīng)驗，又到困難多、情況復雜、矛盾突出的地方去研究問(wèn)題，了解事實(shí)、掌握真相，旨在找到實(shí)際矛盾的“癥結”，把準形成問(wèn)題的“穴位”，進(jìn)而開(kāi)出破解實(shí)踐難題的“藥方”，做到藥到病除見(jiàn)療效。

新元公司黨委結合年初開(kāi)展的“強執行、打沖鋒、促落實(shí)”重點(diǎn)工作項目化管理，研究制定了以加強黨支部標準化建設、提升防塵攻堅技術(shù)、推進(jìn)對標挖潛、加快智能化礦井建設等12個(gè)調研課題。同時(shí)，采取座談研討、走訪(fǎng)調查、蹲點(diǎn)調研、跟蹤調研等傳統方法與大數據、網(wǎng)絡(luò )調查等現代手段相結合的方式，進(jìn)一步拓展調研渠道、豐富調研形式。

高河能源公司黨委建立起“一日一聯(lián)系、一周一碰頭、一旬一例會(huì )”制度，將領(lǐng)導班子成員的調研工作納入黨建調度日報進(jìn)行專(zhuān)項調度，每日統計分析各個(gè)課題的調研進(jìn)展、工作成效、方式方法和典型經(jīng)驗，實(shí)時(shí)掌握調研課題進(jìn)展情況；每周召開(kāi)碰頭會(huì )，研究調研工作中遇到的困難和問(wèn)題，總結好的工作經(jīng)驗和辦法，強化交流分享，推動(dòng)工作落實(shí)；每月在環(huán)節干部會(huì )通報調研工作中發(fā)現的典型問(wèn)題，重點(diǎn)針對不作為的人和事紅臉出汗，直面矛盾，形成上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的長(cháng)效機制。

古城煤礦黨委針對調查研究，詳細規定了分級分類(lèi)協(xié)調解決問(wèn)題的流程，并同步建立了問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單“三清單”及調研成果轉化運用清單。王莊煤礦不僅對礦領(lǐng)導班子成員領(lǐng)題調研進(jìn)行了明確細化，還持續做好了監督問(wèn)效、整改落實(shí)等長(cháng)效機制的建立與完善，推動(dòng)調查研究見(jiàn)行見(jiàn)效。

營(yíng)銷(xiāo)總公司在調研內容上突出“實(shí)”，形式上強化“活”，問(wèn)題上體現 “真”，對照集團“三會(huì )”要求，確定了“構建營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核體系”、“加快推進(jìn)儲配煤運輸配套體和煤炭?jì)r(jià)格形成機制”、“深入推動(dòng) ‘六本賬’營(yíng)銷(xiāo)新體系建設、防范營(yíng)銷(xiāo)廉潔從業(yè)風(fēng)險”等調研課題，將調查研究與深化精益管理，扎實(shí)推進(jìn)“算賬”文化有機融合，推進(jìn)調查研究深入開(kāi)展。

李村煤礦領(lǐng)導班子成員率先行動(dòng)，深入包保隊組、地面關(guān)鍵場(chǎng)所，圍繞安全生產(chǎn)、安全管理、思想意識、后勤保障、隊組管理、精益管理等開(kāi)展了第一輪調查研究，共收集信息48條，匯總有效信息27條，梳理出熱點(diǎn)及亟待解決問(wèn)題10條。

只有深入調查研究，才能在問(wèn)題中尋找到解題答案，才能研機析理、破題開(kāi)局。當下，在集團領(lǐng)導班子成員的示范引領(lǐng)下，集團各部門(mén)、基層單位的廣大中層領(lǐng)導干部正在以“腳尖”代替“筆尖”，下足調查研究“真功夫”，以“真情懷”察實(shí)情、用“真本領(lǐng)”出實(shí)招、求“真口碑”見(jiàn)實(shí)效，以員工看得到的變化、摸得著(zhù)的實(shí)惠檢驗調研成效。

（文 趙衍東 牛小科 韓?。?/p>

責任編輯：李世臣