余吾煤業(yè)公司為認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，突出抓早抓小，增強防范風(fēng)險的能力，對存在苗頭性問(wèn)題的干部和對黨風(fēng)廉政建設工作重視不夠的干部進(jìn)行廉政約談，強化日常管理和監督，切實(shí)筑牢干部職工思想防線(xiàn)。

　　一是在談話(huà)對象上求“全”。以落實(shí)“日常談話(huà)”為抓手，做好主要領(lǐng)導與班子成員、主要領(lǐng)導與科室負責人、班子成員與分管科室副職和一般干部三個(gè)層次的廉政談話(huà)，采取集體約談、個(gè)別約談等方式，先后對公司49名部門(mén)負責人和30名基層隊組隊長(cháng)進(jìn)行了廉政約談,實(shí)現談話(huà)對象全員覆蓋，主要聽(tīng)取談話(huà)對象在本崗位履行崗位風(fēng)險防控措施和遵守廉潔自律、工作紀律等有關(guān)情況，切實(shí)將廉政關(guān)愛(ài)融入日常工作，讓廉潔從業(yè)觀(guān)念入腦入心。

　　二是在落實(shí)制度上求“嚴”。根據《廉政約談》相關(guān)規定，從約談原因、了解核實(shí)的情況和問(wèn)題等方面制定了《廉政約談?wù)勗?huà)提綱》，統一規范約談內容，明確必談范圍，有效避免了約談大而虛，突出了約談的實(shí)效性與針對性；同時(shí)嚴格執行約談程序，確保參加談話(huà)人員不得少于2人，并做好文字記錄與歸檔工作。

　　三是在談話(huà)時(shí)間上求“活”。 以人員變動(dòng)為關(guān)鍵點(diǎn)，堅持做到新進(jìn)干部、新提拔任職干部以及崗位交流時(shí)的廉政約談， 今年以來(lái)，對勞資、供應、機電、生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了輪崗調整，及時(shí)組織以上人員63人進(jìn)行了集中廉政談話(huà)，打好預防針，做到防微杜漸；以元旦、春節、國慶、中秋、五一等為節點(diǎn)，開(kāi)展“提醒約談”，嚴查各類(lèi)不正之風(fēng)。

（文 史春艷）

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