風(fēng)清則氣正，風(fēng)正好揚帆?！包h風(fēng)廉政建設是公司安全生產(chǎn)的‘減震器’和‘助力器’,抓好黨風(fēng)廉政建設,就為公司的安全生產(chǎn)撐起了一把‘保護傘’?！边@是余吾煤業(yè)公司2016年加強黨風(fēng)廉政建設所得出的體會(huì )。

　　“我們支部每月都組織召開(kāi)一次黨員學(xué)黨章黨規及相關(guān)法律知識培訓會(huì )，及時(shí)通報一些腐敗案例，提醒大家要廉潔守法，讓黨員干部‘心中有戒’?！边@是余吾煤業(yè)公司機運一隊支部書(shū)記齊國忠說(shuō)的。

宣傳教育刮起“廉政風(fēng)”

　　該公司堅持把反腐倡廉宣傳教育作為拒腐防變的第一道防線(xiàn)，努力構建黨風(fēng)廉政建設宣傳教育陣地，將反腐倡廉宣傳教育與“兩學(xué)一做”結合起來(lái)，開(kāi)展了學(xué)黨章黨規黨紀知識競賽和知識測試，組織公司黨員干部觀(guān)看《茶殤》、《路》、《黑洞》、《抉擇》、《規矩》、《人生》、《不該播下的種子》等正反典型教育片。同時(shí)，編印了《圖說(shuō)〈準測〉〈條例〉》漫畫(huà)圖冊發(fā)送給公司699名黨員，常年開(kāi)設反腐倡廉宣傳專(zhuān)欄，征集清風(fēng)山西“微視頻”30余個(gè)。每到節假日，打開(kāi)手機，有溫馨的“廉政短信”提示；行走公司街頭，醒目的“廉政格言”映入眼簾；進(jìn)入基層隊組，內容豐富的廉政文化長(cháng)廊耐人尋味……廉政教育，已成為余吾煤業(yè)公司黨員干部日常工作和生活的必修課。

廉政監督架起“連心橋”

　　該公司堅持把解決損害職工利益的突出問(wèn)題作為黨風(fēng)廉政建設的工作重點(diǎn)，維護好職工切身利益，架起了一座連心橋。

　　綜采一隊職工王小鵬說(shuō)：“在基層隊組工資獎金分配、評先選優(yōu)，6S考核、黨務(wù)隊務(wù)公開(kāi)情況，隔三岔五都有紀檢監察干部來(lái)查看工資獎金分配是否合理，有沒(méi)有出現代資代分情況；評先先優(yōu)是否公開(kāi)透明；6S考核是否合理及以上內容是否在黨務(wù)隊務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公示……”

　　紀檢監察干部在深入運搬一、二、三隊檢查時(shí)，發(fā)現運搬一隊的工資表沒(méi)有在黨務(wù)隊公開(kāi)樣張貼、評先選優(yōu)情況也沒(méi)有張貼，當場(chǎng)與該支部書(shū)記進(jìn)行了溝通，要求其立即張貼職工工資表和評先選優(yōu)情況，并對該支部書(shū)記的失職行為進(jìn)行了批評。同時(shí)，仔細詢(xún)問(wèn)了該隊職工工資收入、6S考核、獎罰款情況，看看有沒(méi)有優(yōu)親厚友、搞特殊關(guān)系。

正風(fēng)肅紀撐起“保護傘”

　　該公司堅持挺紀在前，把嚴糾“四風(fēng)”作為推進(jìn)作風(fēng)建設的主攻方向，在元旦、春節、中秋、國慶等重要時(shí)間節點(diǎn)，抓早抓小，通過(guò)教育提醒、明察暗訪(fǎng)等方式，對公司機關(guān)干部職工工作紀律作風(fēng)開(kāi)展專(zhuān)項督查20余次，隨機抽查單位（部門(mén)）、隊組43個(gè)，為公司又好又快發(fā)展撐起了一把強有力的“保護傘”。

　　重點(diǎn)整治了廣大員工中存在的六方面問(wèn)題：工作時(shí)間遲到早退、串崗閑聊、辦私事、擅自脫崗、玩電腦游戲、網(wǎng)上購物炒股、觀(guān)看或下載影視等與工作無(wú)關(guān)內容的行為；曠工或者因公外出、請假期滿(mǎn)無(wú)正當理由逾期不歸等行為；開(kāi)會(huì )時(shí)無(wú)故不到、提前離場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)上交頭接耳、打電話(huà)玩手機、擾亂會(huì )場(chǎng)秩序等行為；值班期間撤離職守、不按規定上傳下達，或者私自讓非值班人員頂崗等行為；閑話(huà)生非、制造傳播虛假消息、泄露內部信息、有令不行、有禁不止等行為；不請示、不匯報、不作為、應付了事、消極怠工，以各種理由不服從管理或違反規定程序擅自行事，對下屬和有工作關(guān)系的單位或個(gè)人態(tài)度生硬、推諉扯皮、故意刁難等行為。

源頭防腐樹(shù)“新風(fēng)”

　　如何通過(guò)解決體制、機制和制度方面的問(wèn)題，達到源頭治腐的效果？

　　2016年，該公司按照“黨委統一安排、工會(huì )主抓、紀委監察科組織協(xié)調、部門(mén)各司其職、依靠職工參與”的形式，著(zhù)力做好“制權”、“管錢(qián)”和“用人”三篇文章。

　　該公司以轉變基層支部干部作風(fēng)為切入點(diǎn)，以黨務(wù)、科（隊）務(wù)公開(kāi)為著(zhù)力點(diǎn)，以職工滿(mǎn)意為落腳點(diǎn)，變“要我公開(kāi)”為“我要公開(kāi)”，變“依事公開(kāi)”為“按需公開(kāi)”，變“結果公開(kāi)”為“全程公開(kāi)”，全面推進(jìn)公司基層支部黨風(fēng)廉政建設，解決了一大批發(fā)生在職工身邊的不廉潔問(wèn)題。

　　2016年，該公司以公共權力運行公開(kāi)透明為目標，努力實(shí)現黨務(wù)企務(wù)、科（隊）務(wù)公開(kāi)的全覆蓋，公開(kāi)面達到100%?！岸?wù)”公開(kāi)極大促進(jìn)了公司領(lǐng)導決策的民主化、科學(xué)化，規范了各單位、各部門(mén)權力運行和公共事務(wù)管理水平，改進(jìn)了機關(guān)干部作風(fēng)，提高了辦事效率，保障了廣大職工的知情權、參與權、監督權。

職工滿(mǎn)意促“和風(fēng)”

　　在余吾煤業(yè)公司，“職工動(dòng)嘴、干部跑腿”已成為一種工作常態(tài)。該公司實(shí)行“紀檢監察干部”包保制。8名紀檢監察干部深入所包保的綜采一隊、安裝預備隊、通風(fēng)隊、抽采二隊、綜掘二隊等23個(gè)基層一、二線(xiàn)隊組開(kāi)展包?；顒?dòng)。通過(guò)座談走訪(fǎng)、查閱資料、個(gè)別談話(huà)等方式，了解基層隊組工資獎金發(fā)放情況、勞保用品發(fā)放情況、黨務(wù)隊務(wù)公開(kāi)情況以及普通職工對本單位干部作風(fēng)和廉潔自律的意見(jiàn)，將了解到的內容及談話(huà)時(shí)有針對性的問(wèn)題進(jìn)行了統計、匯總，并與相關(guān)隊組負責人進(jìn)行了溝通，將基層矛盾化解在隊組，為和諧隊組的創(chuàng )建提供了鋪墊，通過(guò)“紀檢監察干部包?！被顒?dòng)，使紀檢監察人員與廣大職工的距離越來(lái)越近了，傾聽(tīng)職工的呼聲越來(lái)越近了，和諧隊組越來(lái)越多了。

（文 史春艷）

責任編輯：王敏