今年以來(lái)，余吾煤業(yè)法律事務(wù)科注重狠抓重點(diǎn)工作的開(kāi)展、推進(jìn)、執行、落實(shí)，實(shí)行重點(diǎn)工作“表格化管理”，堅持工作任務(wù)完成不留死角。

　　該公司法律事務(wù)科根據年度重點(diǎn)工作任務(wù)，制定《年度重點(diǎn)工作責任分解表》，將重點(diǎn)工作劃分為普法宣傳、法律培訓、合同審理、法律維權、商務(wù)談判、市場(chǎng)調研等六大類(lèi)，明確工作開(kāi)展時(shí)間、責任分工、完成時(shí)限及注意事項。通過(guò)制定年度責任分解，讓部門(mén)人員明確分工，將重點(diǎn)工作任務(wù)超前管理。

　　同時(shí)，設立日常管理公開(kāi)欄，把每月重點(diǎn)工作按周細化，將重點(diǎn)工作內容、工作責任人、完成時(shí)限、工作推進(jìn)、監督檢查等情況，在日常管理公開(kāi)欄上進(jìn)行公開(kāi)，按照公開(kāi)重點(diǎn)工作分工，按時(shí)完成各項重點(diǎn)工作。另外，他們還建立了《重點(diǎn)工作周報表》，明確重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，在每周一科務(wù)會(huì )上，對上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報，讓員工明確各自分工重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度、完成質(zhì)量、存在問(wèn)題及注意事項。對下周重點(diǎn)工作進(jìn)行再明確，形成《重點(diǎn)工作周報表》。

　　在此基礎上，這個(gè)公司法律事務(wù)科還對重點(diǎn)工作進(jìn)行劃分，建立了合同辦理登記臺賬、法律糾紛登記臺賬、質(zhì)保金辦理登記臺賬、法律培訓登記表等8個(gè)臺帳，使各項重點(diǎn)工作有據可查，一目了然。

　　“表格化管理”試行一年多來(lái)，使各項重點(diǎn)工作形成事前計劃、事中監督、事后落實(shí)的工作機制，讓工作安排更加細化、明確，工作效率大幅提升。

                (文/  路增輝)

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