針對礦井工作點(diǎn)多、面廣、頭緒多、安全管理難度大等問(wèn)題、難題，常村礦牢牢鎖定安全管控的中心，以強化干部作風(fēng)建設為抓手，狠抓現場(chǎng)安全管理和規程措施全面落地，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

        該礦緊扣礦井現場(chǎng)安全管理的中心，按照“現場(chǎng)為王、執行是金”的管理思路，持續加大干部作風(fēng)管理。全礦干部分系統、分專(zhuān)業(yè)、分區域，層層簽訂安全責任書(shū)，嚴格落實(shí)安全紅線(xiàn)管理相關(guān)機制，構建起了“礦、科、隊、班組四級負責，工作面、管轄區域、系統管理三級管控”的立體化安全管理體系，確保礦井安全管理工作無(wú)死角、無(wú)盲區、有人管、有落實(shí)。廣大干部嚴格落實(shí)下井跟班帶班及“三走到、三必到”、 “三三制”工作制度，嚴格執行“三問(wèn)到、三查到”機制。在狠抓領(lǐng)導干部下井數量的同時(shí)，常村礦還構建起了以干部“三違”查處、隱患收購、現場(chǎng)安全評估“為內容的干部下井質(zhì)量評價(jià)體系，每日統計、每周通報，全面提升干部跟帶班質(zhì)量，以扎實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)扎實(shí)的落實(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓源頭、抓苗頭，堅決杜絕安全生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)生。

        按照“重心下移、關(guān)口前移”的要求，該礦牢固樹(shù)立“安全重點(diǎn)在基層、在現場(chǎng)、在一線(xiàn)”的理念，廣大干部采取多種形式持續加強基層安全的管理?；鶎雨牻M作為現場(chǎng)安全第一責任人，緊盯現場(chǎng)安全變化環(huán)節、結合部安全，嚴格做到隱患不排除不生產(chǎn)、不具備開(kāi)工條件不生產(chǎn)。生產(chǎn)宏觀(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)深入一線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取基層隊組的意見(jiàn)和建議，切實(shí)解決基層隊組在安全生產(chǎn)中的問(wèn)題難題，減少工作環(huán)節，提高問(wèn)題解決效率，實(shí)現“干部在一線(xiàn)指揮、作風(fēng)在一線(xiàn)轉變、措施在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決”，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。     

                           (文/郝麗麗  胡佳敏)

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