今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司圍繞依法治企的宗旨加強合同管理，不斷在合規、規范和強化監督等方面花力氣、下功夫，奏響了加強合同管理“四步曲”。

       狠抓源頭治理。充分發(fā)揮商務(wù)談判過(guò)程中的監督作用，做好比質(zhì)比價(jià)，嚴格規范合同標的物的名稱(chēng)、規格型號、計量單位等,為書(shū)寫(xiě)合同的合規性奠定好基礎。

       規范合同書(shū)。針對原合同存在的錯字、別字、數字書(shū)寫(xiě)不規范、不易保存等弊端，將合同版本更改為A4紙質(zhì)打印，規范合同條款，規范數字書(shū)寫(xiě)，大大提高了合同的審核率，也便于日后存檔查閱。

       加強質(zhì)保金管。該公司法律事務(wù)科接手質(zhì)量保證金管理以來(lái)，通過(guò)不斷的學(xué)習和借鑒，優(yōu)化了質(zhì)保金支付流程，簡(jiǎn)化了工作程序，避免了重開(kāi)、漏開(kāi)和誤開(kāi)的現象，提高了工作效率，提升了工作質(zhì)量。

       強化檔案整理。將各類(lèi)合同檔案進(jìn)行統一管理，責成專(zhuān)人負責檔案的分類(lèi)整理及歸檔，及時(shí)對檔案進(jìn)行更新，便于檢索和查閱。

(文/ 許國蕊)

責任編輯：孔靜