今年以來(lái)，漳村礦倡導“不見(jiàn)問(wèn)題是壞事，發(fā)現問(wèn)題是好事，解決問(wèn)題是大事”的清單式管理，堅持轉變作風(fēng)領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導，對礦井當前的各項重點(diǎn)工作進(jìn)行超前“號脈”，并針對性的補齊“短板”，筑牢“軟實(shí)力”，有效提升了管理效能，為企業(yè)安全穩定發(fā)展創(chuàng )造條件。

       在超前“號脈”補齊“短板”的過(guò)程中，該礦各級領(lǐng)導干部首當其沖，堅決做到“硬起手腕抓作風(fēng)，黑下臉面抓安全，鋪下身子抓落實(shí)”。針對當前經(jīng)濟形勢，圍繞如何提高管理效益、如何保障安全生產(chǎn)等問(wèn)題，在管理人員中組織大討論，審視自身是否存在成本意識、效益意識淡化、安全視覺(jué)疲勞的現象；是否熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規和政策規定和集團公司、礦安全管理規定；是否能夠認真聽(tīng)取基層意見(jiàn)，積極改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)管理。結合討論反思，從現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面查找安全管理的薄弱環(huán)節，查找管理制度和業(yè)務(wù)流程上存在的問(wèn)題。

       同時(shí)，該礦將現場(chǎng)作為檢驗各級干部作風(fēng)轉變的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步細化干部現場(chǎng)管理制度和考核標準，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，強化帶班期間的走動(dòng)式管理，做到排查有記錄、問(wèn)題有反饋、落實(shí)有回音。通過(guò)深入基層督導規程措施的編制、貫徹、考試執行情況，員工培訓情況、持證上崗情況，施工現場(chǎng)現場(chǎng)安全管理等情況，突出抓好重點(diǎn)區域，關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，消除管理盲點(diǎn)，有效將安全管理壓力層層傳遞，促進(jìn)了干部職工以嶄新的工作面貌投身到安全生產(chǎn)中。

       在此基礎上，漳村礦以治懶提效為著(zhù)力點(diǎn)，將執行制度的責任落實(shí)到每個(gè)管理人員，以崗位責任制規定工作職責，以責任追究制懲誡違紀違規行為。對落實(shí)責任不實(shí)、工作執行力不強，任務(wù)完成不好的領(lǐng)導干部進(jìn)行依規問(wèn)責或誡勉談話(huà)，確保干部隊伍切實(shí)轉變作風(fēng)，各項工作有力推進(jìn)。

(文/ 徐金華)

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