2016年，民爆公司以杜絕浪費、挖潛增效為主線(xiàn)，堅持“效益、效率、效果”三效并重的原則，積極發(fā)揮效能監察在企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制中的監督保證作用和促廉增效作用，強化過(guò)程管理，狠抓工作落實(shí)，效能監察工作成效顯著(zhù)。

       深入調研科學(xué)選題立項。該公司針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作，該公司深入調研，精心選題，確定了5項效能監察實(shí)施項目。積極參與事前、事中、事后監督，對于發(fā)現的問(wèn)題，提出整改建議并要求限期整改，確保實(shí)施項目的扎實(shí)推進(jìn)。

       深挖潛力壓縮生產(chǎn)和非生產(chǎn)成本。為提升市場(chǎng)競爭力，該公司進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，繼續加大大型材料回收復用力度。公司領(lǐng)導深入生產(chǎn)下一線(xiàn)時(shí)，發(fā)現沒(méi)有及時(shí)回收的材料，都會(huì )在調度會(huì )上及時(shí)安排協(xié)調回收復用。并成立修舊利廢組，對大型材料的回收、修復、利用，包括廢舊物品的變賣(mài)進(jìn)行統一管理監督，制訂了廢舊物資回收復用、修舊利廢管理辦法等，進(jìn)一步規范了大型材料回收復用的標準和流程。

       工資分配監督管理從生產(chǎn)單位向全公司所有科室覆蓋，從工資分配監督向經(jīng)費使用監督管理覆蓋。進(jìn)一步規范工資分配監督管理工作，切實(shí)保障企業(yè)和職工的合法權益。

      強化經(jīng)營(yíng)管控措施，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全力控制經(jīng)營(yíng)成本壓縮開(kāi)支，嚴格“剛性指標、剛性考核、剛性?xún)冬F”，制訂下發(fā)了進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管控措施。先后出臺廢舊原材料回收管理辦法、大型材料回收復用監督管理辦法等制度。

      加強干部作風(fēng)督導，利用不打招呼、不定時(shí)間、突擊檢查的方法，對全公司黨員干部的工作時(shí)間空崗串崗、炒股、工作日午間飲酒等現象進(jìn)行不定期不定時(shí)督查，嚴格工作紀律，強化責任意識，為公司安全生產(chǎn)提供了有力的紀律保證。

      該公司效能監察工作，注重監督關(guān)口前移，進(jìn)行事前、事中監督，對于管理中發(fā)現的漏洞和薄弱環(huán)節，及時(shí)糾正行為偏差。健全監督機制，完善管理辦法，從源頭上有效防范腐敗行為的發(fā)生和發(fā)展，提高企業(yè)管理效率，工資分配、工程建設、班中餐管理等工作“公開(kāi)透明”程度進(jìn)一步提高，職工群眾滿(mǎn)意度明顯增強，效能監察工作取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效果。

（文/ 曹琦）

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