近日，民爆公司在貫徹落實(shí)集團黨風(fēng)廉政建設精神中，以轉變干部作風(fēng)為強化管理的突破口，通過(guò)“嚴”、“干”、“快”三字訣推進(jìn)各項管理上臺階。

          干部管理突出“嚴”。車(chē)間管理人員結合自己主管工作和以往暴漏的問(wèn)題，深入現場(chǎng)查找問(wèn)題、解決問(wèn)題。值班管理人員必須24小時(shí)在崗指導工作。值班期間重點(diǎn)做好關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡檢，同員工一樣填寫(xiě)記錄、簽字。未按要求完成將會(huì )受到兩倍考核。

         深入一線(xiàn)突出“干”。在車(chē)間日常檢修期間，工藝管理人員必須到現場(chǎng)檢查工藝處置是否到位，安全技術(shù)員必須到現場(chǎng)檢查安全防護用品是否規范，票證是否齊全。設備管理人員到現場(chǎng)落實(shí)檢修措施是否到位。哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就追究管理人員的責任，杜絕做老好人的思想。其他車(chē)間管理人員每天到現場(chǎng)巡檢必須發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決處理，并將當天解決的問(wèn)題記錄下來(lái)，杜絕巡檢時(shí)走馬觀(guān)花現象。

         問(wèn)題整改突出“快”。對車(chē)間、公司每天查出的隱患要求設備主任當天落實(shí)處理，不能處理的要制定出詳細措施并在車(chē)間碰頭會(huì )上提出，確定解決方案，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)周。對員工反映上來(lái)的問(wèn)題，各對口管理者要及時(shí)處理，確保員工不帶情緒上崗操作。

（文\ 曹琦）

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