一臺臺節目，演繹廉政多彩文化；一幅幅漫畫(huà)，敲響廉政自勉警示鐘；一條條標語(yǔ)，繃緊廉潔自律之弦……“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。近年來(lái)，余吾熱電公司黨風(fēng)廉政建設工作常抓不懈，加大源頭預防工作力度，各級領(lǐng)導干部的廉潔自律意識不斷得到增強，全公司黨風(fēng)廉政建設成效明顯。一個(gè)黨風(fēng)正、為官清、民心順的廉潔氛圍正在形成。

開(kāi)展“大教育”  深扎“反腐根”

        “抓廉政首重思想教育，我們把廉政文化作為源頭防腐的重要載體和平臺，不斷豐富內容，充分發(fā)揮文化力的作用，潛移默化影響人、教育人，把‘廉政紅線(xiàn)’刻進(jìn)黨員干部和關(guān)鍵崗位的員工的腦海里?！秉h委書(shū)記張樹(shù)紅的一席話(huà)體現了余吾熱電黨政對廉政文化建設的高度重視。
         余吾熱電公司把廉政文化建設納入黨建和企業(yè)文化建設的整體規劃中，同步部署、同步規劃、同步實(shí)施，保證了廉政文化建設任務(wù)的落實(shí)。他們通過(guò)搭建廉政文化活動(dòng)室、廉政書(shū)屋等廉政教育平臺，構筑起思想教育、廉政教育、法紀教育、典型教育等“大教育”網(wǎng)絡(luò )，大力營(yíng)造廉政奉公、勤政務(wù)實(shí)的良好氛圍。他們把黨風(fēng)廉政建設內容列為學(xué)習重點(diǎn)，邀請集團紀委領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)題輔導，并通過(guò)組織黨員干部看廉政電教片、講廉政黨課、寫(xiě)廉政心得體會(huì )、送廉政賀卡、發(fā)廉政短信、深入警示教育基地參觀(guān)學(xué)習等多種方式,引導黨員干部恥貪榮廉,自警自省，提高了拒腐防變的能力。
         該公司還積極開(kāi)展家庭助廉活動(dòng),向干部和家屬發(fā)放以“倡導廉潔風(fēng)尚,創(chuàng )建廉潔家庭”為主題的廉政倡議書(shū),提高干部家屬自覺(jué)當好家庭反腐倡廉宣傳員的主動(dòng)性和積極性。通過(guò)多渠道、廣宣傳，逐步形成了自己特有的廉政文化，營(yíng)造出清風(fēng)浩氣、勤廉高效的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

標明“警示線(xiàn)”   架起“高壓網(wǎng)”
 

          “我們要通過(guò)不斷健全黨政一體化模式，完善廉政建設的制度體系，劃出‘紅線(xiàn)’，標明‘警示線(xiàn)’，架起‘高壓網(wǎng)’，把黨員干部的行為約束在合法合規的框框里，把廉政建設的實(shí)效體現在促進(jìn)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展上?！笨偨?jīng)理張晉軒解釋了余吾熱電堅持用制度管廉、保廉、促廉的出發(fā)點(diǎn)和目標。
          該公司先后從人、事、物方面著(zhù)手，制定和完善了30余項制度。主要是三個(gè)方面：一是建立和實(shí)施了領(lǐng)導干部任前談話(huà)、警示談話(huà)、誡勉談話(huà)等為主要形式的廉政談話(huà)制度，做到關(guān)口前移，打好預防針；對在職干部制定了《中層領(lǐng)導干部述職述廉制度》和《責任追究制度》等，不斷增強領(lǐng)導干部的自重、自省、自警、自勵意識；二是制定了具體的黨風(fēng)廉政建設責任制百分考核制度，《黨風(fēng)廉政建設目標責任制》和《黨風(fēng)廉政建設責任制考核細則》的執行把黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處，自上而下逐級簽定黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，充分調動(dòng)抓黨風(fēng)廉政建設的積極性，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設的落實(shí)；三是針對工程建設、大宗物資采購等重大項目實(shí)行招投標制度，并逐步完善招投標程序，成立了專(zhuān)門(mén)的招、投、議標中心，所有合同一律實(shí)行會(huì )審、會(huì )簽制度，從而保證了程序的嚴密，避免暗箱操作。通過(guò)這些制度的制定，使管人、管事、管物、管工程上實(shí)現了規范操作，促進(jìn)了公司各項工作的陽(yáng)光、高效運作。

構筑“回音壁”    奏響“和諧曲”

     
         “公司要求我們干部堅持把解決基層和員工反映的突出問(wèn)題作為作風(fēng)建設的重點(diǎn)，撲下身子，深入一線(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)中央八項規定，轉變干部作風(fēng)，為基層和員工解難題，辦好事?，F在，員工有問(wèn)題敢和干部反映，工作上有好的想法敢和干部溝通。黨員干部和員工的心更齊了，大家都從促進(jìn)工作的角度出發(fā)，想問(wèn)題、找隱患、抓整改?！卑l(fā)電運行支部書(shū)記王衛生說(shuō)。
        余吾熱電公司通過(guò)加強信訪(fǎng)工作，讓員工說(shuō)話(huà)有地方，反映情況有回音，使信訪(fǎng)工作這座“連心橋”在和諧廠(chǎng)區建設中發(fā)揮出特有的作用。針對基層和員工反映的問(wèn)題，該公司由信訪(fǎng)辦公室牽頭，對問(wèn)題進(jìn)行登記備案，并及時(shí)與勞資、工會(huì )、紀委等部門(mén)協(xié)調，能給予答復和解決的，及時(shí)給予了答復和解決；對于不能給予及時(shí)答復的，由信訪(fǎng)辦進(jìn)行調查研究，報送公司領(lǐng)導；對于需要集團解決的，以書(shū)面形式向上級部門(mén)反映，并進(jìn)行正確的幫扶和引導，真正使反映的問(wèn)題來(lái)有音、去有聲。
        同時(shí)，該公司還積極推行“一線(xiàn)工作法”，變員工“上訪(fǎng)”為干部“下訪(fǎng)”，先后建立了黨風(fēng)廉政工作室和民情接待室，由公司主要領(lǐng)導干部輪換“座班”，隨時(shí)接待處理群眾信訪(fǎng)問(wèn)題，各級領(lǐng)導干部放下架子、撲下身子，面對面傾聽(tīng)職工意見(jiàn)、心貼心為職工排憂(yōu)解難，切實(shí)密切與職工的聯(lián)系，有效化解存在的矛盾，企業(yè)凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強。

(文/ 陳昊婧)

責任編輯：孔靜