常村煤礦深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于加強新時(shí)代廉潔文化建設的要求，聚焦關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)群體，精準施策，靶向發(fā)力，通過(guò)廉潔“三共建”，營(yíng)造濃厚的崇廉尚潔氛圍，保證企業(yè)和諧穩定發(fā)展。

與關(guān)聯(lián)客戶(hù)共建，擦亮客戶(hù)“監督之眼”。在思想認識上發(fā)力，該礦通過(guò)與關(guān)聯(lián)客戶(hù)進(jìn)行共建談話(huà)，邀請關(guān)聯(lián)客戶(hù)代表參觀(guān)廉潔教育基地、觀(guān)看警示教育案例等，傳遞企業(yè)持之以恒推動(dòng)廉潔建設、堅定不移涵養新風(fēng)正氣的決心；在信息公開(kāi)上發(fā)力，建立包括關(guān)聯(lián)客戶(hù)和專(zhuān)業(yè)科室關(guān)鍵人員在內的微信工作群，由支部書(shū)記不定期推送集團和礦井的廉潔政策、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)制度以及廉潔主題文章，消除了礦井與關(guān)聯(lián)客戶(hù)之間的信息壁壘，讓關(guān)聯(lián)客戶(hù)更加了解企業(yè)堅決打擊腐敗、規范運行的決心和制度體系；在精準監督上發(fā)力，在關(guān)聯(lián)客戶(hù)中聘任廉潔監督員，負責對專(zhuān)業(yè)科室的日常工作進(jìn)行過(guò)程監督，定期向礦井反饋在辦事過(guò)程中發(fā)現的“腸梗阻”現象，壯大監督力量，提高工作效率。

與管理對象共建，放大基層隊組“聲音”。該礦強化管理人員廉潔從業(yè)意識，要求機關(guān)科室每季度邀請所轄基層隊組的1-2名紀檢委員、分會(huì )主席或職工代表，共同參加科務(wù)聯(lián)席會(huì )等重要會(huì )議，及時(shí)了解基層隊組需求，推動(dòng)各項決策更接地氣。同時(shí)，優(yōu)化機關(guān)科室制度建設，在制定、下發(fā)考核制度流程中，增設詢(xún)問(wèn)基層隊組意見(jiàn)、向基層解讀制度的環(huán)節，確?？己酥贫雀淤N近生產(chǎn)實(shí)際，堅決扭轉、調整形式主義、不科學(xué)的評價(jià)導向和評價(jià)方式。暢通基層隊組信息反饋渠道，通過(guò)礦長(cháng)書(shū)記接待日、礦長(cháng)書(shū)記熱線(xiàn)和調度熱線(xiàn)、礦長(cháng)郵箱、職工意見(jiàn)箱、安全穩定“問(wèn)題庫”、合理化意見(jiàn)建議征集、精益改善提案等多種方式，及時(shí)收集并匯總基層隊組的反饋意見(jiàn)，規范運行考核仲裁制度，確保每一條反饋都能得到及時(shí)、有效的處理。

  與家庭成員共建，借家風(fēng)之力興清正廉潔之風(fēng)?！昂眉绎L(fēng)”促廉，該礦向全礦領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位人員，征集廉潔主題的好家風(fēng)、好家訓，鼓勵大家以家風(fēng)為鏡，自省自勵；“廉內助”助廉。邀請家庭成員參加單位的廉潔警示教育活動(dòng)，共同學(xué)習廉潔政策、制度，觀(guān)看廉潔教育片，增強家屬的廉潔意識；“立榜樣”守廉。組織領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位人員，在開(kāi)學(xué)季為孩子們講授廉潔故事，通過(guò)生動(dòng)的故事傳遞廉潔從業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。

依托廉潔“三共建”，該礦持續深化廉潔文化建設，特別是增強了重點(diǎn)崗位人員知廉、講廉、守廉的底線(xiàn)防線(xiàn)意識，自覺(jué)做到自我約束、自我警示、自覺(jué)抵制各種誘惑，在全礦營(yíng)造了濃厚的清廉文化氛圍和風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

（文 郭艷霞 岳鵬）

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