常村煤礦統籌推進(jìn)全面建設清廉國企建設、“三不腐”建設、全面從嚴治黨工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境，純潔了黨風(fēng)，贏(yíng)得了民心，鼓舞了士氣，增強了斗志。

教育先導  擰緊“開(kāi)關(guān)” 干部主體保持清醒

加強思想建設，擦亮“清廉底色”。為打造常態(tài)化思想教育工程，該礦組織全礦干部深入系統學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，進(jìn)一步提高廣大黨員干部的政治理論素養，引導黨員干部始終牢記自己的第一身份是黨員，以強黨性筑牢拒腐防變堤壩。

狠抓典型，打造作風(fēng)持續轉變工程。有效發(fā)揮《干部作風(fēng)提升工作簡(jiǎn)報》警示督導作用，堅決曝光作風(fēng)漂浮、執行力差、履職盡責不力，斗爭精神不足，擔當作為不夠的黨員干部，全力整治職工群眾身邊的不正之風(fēng)，強震懾、嚴問(wèn)責，推動(dòng)干部作風(fēng)持續向好。清廉國企創(chuàng )建以來(lái)，共印發(fā)干部作風(fēng)簡(jiǎn)報11期，對16名工作不力的黨員干部進(jìn)行了通報批評和考核問(wèn)責。

風(fēng)險防范  有效預控 管理體系精準清晰

從“小微權力”崗位切入，深化排查廉潔風(fēng)險點(diǎn)，持續增強超前防范能力。以廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查破題，在全礦開(kāi)展兩輪廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查。特別是精準聚焦小微權力崗位，通過(guò)強化關(guān)鍵崗位、職低權實(shí)等“小微權力”崗位人員的風(fēng)險排查、精準管控，逐步實(shí)現“支部、單位排查”向“個(gè)人排查”的轉變，真正算清賬目底數。以“小微權力”崗位自查風(fēng)險為導向，對應修訂制定更加精準、更加鮮明、更加細致的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步做到向下縱深、向底貫通。

放大監督體系作用，加強監督執紀，共筑“清廉防線(xiàn)”。在落實(shí)黨委全面監督、紀委專(zhuān)責監督、黨的工作部門(mén)職能監督、基層支部日常監督、黨員民主監督的基礎上，暢通“七種渠道”。推行礦長(cháng)書(shū)記接待日制度。每月19日定期開(kāi)展礦長(cháng)、書(shū)記接待日，及時(shí)接待有信訪(fǎng)訴求的職工；推行礦長(cháng)書(shū)記熱線(xiàn)和調度熱線(xiàn)制度。由礦長(cháng)親自督辦職工反饋的重要事項；設立礦長(cháng)郵箱；設立職工意見(jiàn)箱；建立安全穩定“問(wèn)題庫”。相關(guān)部門(mén)逐月開(kāi)展安全、穩定等風(fēng)險排查，防范化解風(fēng)險隱患；征集合理化意見(jiàn)建議。由工會(huì )負責整理匯總，向礦領(lǐng)導匯報批復后，交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，工會(huì )、企管等部門(mén)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效；征集精益改善提案，廣泛接納職工對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。大監督體系的構建，匯聚起廣大職工無(wú)窮的智慧和力量。

文化浸潤  凝神鑄魂 企業(yè)充盈正氣清風(fēng)

為深入推進(jìn)清廉國企建設營(yíng)造濃厚氛圍，讓新風(fēng)正氣不斷充盈全礦上下，該礦狠抓清廉機關(guān)這一“關(guān)鍵少數”，通過(guò)實(shí)施機關(guān)單位與關(guān)聯(lián)客戶(hù)共建、與管理對象共建、與家庭成員共建“三個(gè)共建”，使得礦井清清爽爽做事、干干凈凈做事、甩開(kāi)膀子創(chuàng )業(yè)的氛圍越來(lái)越濃厚。

與關(guān)聯(lián)客戶(hù)共建，擦亮客戶(hù)“監督之眼”。邀請關(guān)聯(lián)客戶(hù)走進(jìn)礦井參加“節前”談話(huà)，共同學(xué)習集團廉潔制度、觀(guān)看警示教育案例、參觀(guān)廉潔教育基地，傳遞正確廉潔價(jià)值觀(guān)；建立關(guān)聯(lián)客戶(hù)微信工作群，不定期推送廉潔主題政策、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)制度以及廉潔主題文章；在關(guān)聯(lián)客戶(hù)中聘任廉潔監督員，對日常工作進(jìn)行監督。目前，全礦共有12名廉潔監督員，覆蓋了生產(chǎn)銜接、煤炭銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域。在運行的2個(gè)月時(shí)間內，監督員反饋問(wèn)題2條，機關(guān)對應修訂制度2條，逐步打造了“礦井·客戶(hù)”大監督體系。

與管理對象共建，放大基層隊組“聲音”。該礦要求機關(guān)單位中與管理對象實(shí)施共建，每季度邀請所轄基層隊組的1-2名紀檢委員、分會(huì )主席或職工代表參加科室科務(wù)聯(lián)席會(huì )；開(kāi)展“價(jià)值創(chuàng )造，我該怎么辦”大家談活動(dòng)，從單位KPI和GS指標中找準自身定位，深入排查管理過(guò)程中是否存在形式主義、官僚主義等作風(fēng)問(wèn)題。截至目前，全礦11個(gè)管理科室共計排查出問(wèn)題23條，并對應制定了防范舉措；優(yōu)化了機關(guān)科室現有制度體系，增設了詢(xún)問(wèn)基層隊組意見(jiàn)環(huán)節。

與家庭成員共建，借用家庭家風(fēng)“力量”。常村煤礦瞄準八小時(shí)工作時(shí)間以外的廉潔教育，在全礦開(kāi)展了領(lǐng)導干部、關(guān)鍵崗位人員與家庭開(kāi)展廉潔共建活動(dòng)。征集、評選并分享廉潔主題的好家風(fēng)好家訓以及背后的故事。截至目前，全礦共征集廉潔家風(fēng)家訓30余篇，邀請家庭成員走進(jìn)礦井參加單位廉潔警示教育活動(dòng)，引導領(lǐng)導干部、關(guān)鍵崗位人員配偶當好“廉內助”，把好“清廉關(guān)”，守好“幸福門(mén)”。

源頭不濁，水流自清。下一步，常村煤礦將圍繞礦井高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，以實(shí)現清廉國企建設“固成果、濃氛圍”第三年目標為牽引，將全面建設清廉國企打造成破解企業(yè)突出問(wèn)題的良方，將干部作風(fēng)的提升、風(fēng)險防范的強化、制度體系的健全、廉潔氛圍的濃厚融入到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，為加快建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井提供更加堅強的政治保證！

（文 許翔 郭瑾）

責任編輯：崔婷婷