按照清廉國企建設鞏固深化階段的工作要求，司馬煤業(yè)公司緊盯目標任務(wù)，聚焦建設項目具體化、項目推進(jìn)責任化、聯(lián)動(dòng)協(xié)作高效化，強化一體推進(jìn)、跟蹤問(wèn)效，不斷優(yōu)化清廉國企建設路徑，推動(dòng)清廉國企建設各項任務(wù)落地落細。

司馬煤業(yè)公司黨委堅決扛起主體責任，定期召開(kāi)全面建設清廉國企工作推進(jìn)會(huì )，持續傳達壓力，層層壓實(shí)責任，及時(shí)總結梳理清廉國企建設情況和存在的問(wèn)題，以問(wèn)題和目標為導向，修訂完善工作推進(jìn)細節，統籌黨辦、紀委、組織、宣傳等相關(guān)部門(mén)“協(xié)同作戰”，分級實(shí)施、一體推進(jìn)的機制全面形成，清廉國企建設的“責任網(wǎng)”迅速鋪開(kāi)。

為形成有目標、有舉措、有反饋的工作閉環(huán)管理體系，司馬煤業(yè)公司在行動(dòng)計劃和建設項目的基礎上，配套制定了《司馬煤業(yè)公司全面建設清廉國企2023年工作要點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖》，34個(gè)建設項目全部列入清單，明確任務(wù)、責任、時(shí)限，以清單管理、臺賬落實(shí)推進(jìn)建設項目提質(zhì)增效。同時(shí)，該公司強化跟蹤問(wèn)效，通過(guò)調研督導、電話(huà)提醒、協(xié)調研究等方式了解工作推進(jìn)情況，對工作敷衍應付、落實(shí)不到位的項目責令整改，形成“提出建議-限期整改-跟蹤整改-結果運用”的工作閉環(huán)，確保各項工作擲地有聲見(jiàn)成效。

在謀劃一體推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)的組織體系，聚合落實(shí)責任、強力執行的攻堅合力基礎上，司馬煤業(yè)公司注重將重點(diǎn)工作、階段性工作、日常工作融入清廉國企建設中，緊密結合中心工作，制定一系列卓有成效的工作舉措，構建風(fēng)清氣正的良好政治環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

（文 晉紹華）

責任編輯：崔婷婷