物資采供分公司推進(jìn)陽(yáng)光治理生態(tài)試點(diǎn)工作

今年以來(lái)，物資采供分公司黨委認真貫徹落實(shí)集團黨委關(guān)于打造陽(yáng)光治理生態(tài)工作安排，以堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨為指引，以一體推進(jìn)“三不腐”為牽引，繪制業(yè)務(wù)流程圖，構建權責清單、廉潔風(fēng)險清單，狠抓作風(fēng)建設，服務(wù)保障陽(yáng)光采供。

制定實(shí)施方案，推進(jìn)試點(diǎn)工作，推進(jìn)工作落實(shí)。該公司黨委緊緊圍繞集團黨委一體推進(jìn)“三不腐”打造陽(yáng)光治理生態(tài)實(shí)施方案的安排，在打造陽(yáng)光治理生態(tài)工作中發(fā)揮牽頭抓總、整體統籌作用，制定工作方案，確定“3369”網(wǎng)格施工圖，形成任務(wù)責任清單，聚焦權責、制度、流程、廉潔風(fēng)險、履責和作風(fēng)等方面，有目標、有重點(diǎn)、有步驟推進(jìn)陽(yáng)光治理生態(tài)各項工作。堅持工作月報告機制，每月召開(kāi)一次陽(yáng)光治理生態(tài)專(zhuān)題調度會(huì )，聽(tīng)取黨支部、部門(mén)清廉建設和陽(yáng)光治理生態(tài)工作推進(jìn)情況，通報、研究、安排月度重點(diǎn)工作，堅決把打造陽(yáng)光治理生態(tài)工作的責任扛在肩上、抓在手上，采取有力舉措推進(jìn)工作落實(shí)。

聚焦核心業(yè)務(wù)，扎緊制度籬笆。抓住物資采供核心業(yè)務(wù)，從計劃管理、價(jià)格管理、合同管理、結算管理等全業(yè)務(wù)流程，圍繞行使權力的分設與制衡、審批流程的壓減與優(yōu)化、履行權責的邊界與監督等，修訂完善制度10項，繪制廉潔流程圖10個(gè)，查找廉潔風(fēng)險點(diǎn)44處，確定廉潔風(fēng)險防控措施41條，推進(jìn)制度管權限、管業(yè)務(wù)、管風(fēng)險。同時(shí)，排查公司各部門(mén)、各崗位的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，構建形成了公司、部門(mén)、崗位三級廉潔風(fēng)險清單，并逐條制定了精準的防控措施。比如，修訂完善的物資編碼管理辦法和廉潔流程圖，從原來(lái)的8個(gè)流程縮減為3個(gè)流程，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)效率。

搭建信息平臺，降低廉潔風(fēng)險。持續推進(jìn)物資采供平臺建設與功能完善，建立涵蓋了物資需求計劃申報、審核、下達，需求計劃的平衡利庫，物資價(jià)格的管控，采購方案審批、執行，合同的起草、審核，到貨驗收、掛賬結算、供應商管理、物資編碼管理的全業(yè)務(wù)功能，堅持把采供業(yè)務(wù)制度、流程嵌入物資采供平臺，依托物資采供平臺開(kāi)展審核審批，強化平臺對審核審批權限與流程的管控。平臺的掛賬結算功能，物資需求單位在平臺點(diǎn)擊驗收后，供應商將發(fā)票郵寄到物資采供分公司財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)直接辦理掛賬結算，通過(guò)平臺數智化管控，切實(shí)減少了業(yè)務(wù)人員與供應商的接觸，從源頭上降低了廉潔風(fēng)險。

打造陽(yáng)光生態(tài)，守住廉潔底線(xiàn)。物資采供分公司黨委在推進(jìn)試點(diǎn)工作中，加強系統施治，提出“怕、疼、懂、防”四字要求，把四字要求融入制度流程。以標準化采供管理體系建設為目標，推進(jìn)采供業(yè)務(wù)標準化建設，該公司各部門(mén)參與制定形成抽檢跟蹤、技術(shù)交流等20余項采供業(yè)務(wù)標準化項目，與制度形成配套推進(jìn)采供工作標準化。狠抓作風(fēng)建設，深入開(kāi)展亮身份亮職責亮承諾活動(dòng)，全員自覺(jué)轉變作風(fēng)，主動(dòng)接受監督。嚴格紀律約束，制定業(yè)務(wù)人員行為規范“十嚴禁”、供應商黑名單管理“十條”，劃出紀律紅線(xiàn)和底線(xiàn)。豐富日常警示教育，常態(tài)化開(kāi)展紀法知識學(xué)習、典型案例警示教育，教育引導全員守住廉潔底線(xiàn)。

物資采供分公司黨委推進(jìn)打造陽(yáng)光治理生態(tài)試點(diǎn)工作以來(lái)，構建形成了規范精準的采供管理制度體系，黨員干部作風(fēng)持續向好轉變，用制度管權、按流程辦事的清風(fēng)生態(tài)逐步形成，年度各項采供指標扎實(shí)推進(jìn)，確保集團各需求單位的物資、設備保供。

（文 申建飛）

責任編輯：崔婷婷