太原化工新材料公司黨委提高站位、壓實(shí)責任、立足長(cháng)效，強化獎懲考核，發(fā)揮考核“指揮棒”和激勵“助推器”作用，做到目標不變、標準不降、力度不減，推動(dòng)形成以上率下、上下齊抓的良好局面，實(shí)施了一批超常規突破性舉措，攻克了一批長(cháng)期制約生產(chǎn)的瓶頸難題，解決了一批補短板強弱項的急事難事，辦成了一批惠民生暖民心的好事實(shí)事，公司上下凝聚力空前增強，一體推進(jìn)巡察整改和扭虧脫困，黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作取得新成效。

問(wèn)題反映：

集團黨委第三輪第一巡察組于2022年1月26日至4月2日對太原化工新材料公司黨委開(kāi)展了常規巡察，于7月29日反饋了5個(gè)方面57條問(wèn)題。

巡察了解：

巡察組進(jìn)駐后，發(fā)現該公司黨委在貫徹落實(shí)中央和省委重要指示精神，特別是集團黨委決策部署方面不到位，存在黨的建設薄弱和改革創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題；精益思想指導下的“算賬”文化推進(jìn)緩慢，企業(yè)凝聚力不足，職工對企業(yè)的前景不看好，認同度不高。

推動(dòng)解決：

該公司黨委劃分就事論事、緊盯不放，舉一反三、細化延伸，制度建設，長(cháng)效機制三個(gè)層次，推動(dòng)責任落實(shí)、整改措施、問(wèn)題解決“三到位”。截至2022年12月31日，已整改完成49條，整改完成率86%。

1、強化黨建引領(lǐng)。該公司黨委撤銷(xiāo)機關(guān)黨總支、化肥黨總支、化工分公司黨總支，成立離退黨支部、安全管理黨支部，以“一個(gè)支部一個(gè)課題、一名黨員一項任務(wù)”為載體，設立24個(gè)支部課題和424個(gè)黨員任務(wù)，緊盯扭虧脫困總目標，一個(gè)支部明確一個(gè)課題進(jìn)行攻堅克難，一名黨員確定一項任務(wù)解決具體問(wèn)題；充分發(fā)揮群團優(yōu)勢，開(kāi)展“金點(diǎn)子”、合理化建議、勞動(dòng)技能大賽等活動(dòng)，提升節日福利標準，夏季福利標準翻番，增加基層“媽咪小屋”數量，大幅增加倒班員工夜班費。

2、深化對標挖潛。劃小核算單元，對照原始設計指標、歷史最優(yōu)數據、行業(yè)先進(jìn)數據，以物料、能量守恒為指引，從投入、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)出進(jìn)行全方位的對標核算，制定完成了物料流向圖、價(jià)值流向圖和問(wèn)題措施執行清單表。通過(guò)分析研究物料流向圖，查找各生產(chǎn)工序在生產(chǎn)過(guò)程中物料的損耗；通過(guò)分析研究?jì)r(jià)值流向圖，捋清各工序創(chuàng )造價(jià)值的能力；通過(guò)圍繞既定目標制定問(wèn)題措施執行清單表，量化問(wèn)題、明確差距、制定措施，實(shí)現嚴格管理、過(guò)程監督、結果考核的目的，強力推動(dòng)扭虧脫困再上新臺階。

3、借助外力提升。邀請三寧公司專(zhuān)家團隊對生產(chǎn)系統進(jìn)行全方位把脈會(huì )診后，公司黨委開(kāi)展認真學(xué)習、深刻反思和整改落實(shí)湖北三寧公司專(zhuān)家團隊診斷建議專(zhuān)項活動(dòng)，根據專(zhuān)家組提出的改進(jìn)措施和解決方案，不斷優(yōu)化工藝流程，加強設備管理，注重管理和技術(shù)相結合，找到解決問(wèn)題的基本路徑；與專(zhuān)家團隊建立長(cháng)期有效聯(lián)系，及時(shí)向專(zhuān)家匯報反饋整改成果，解決生產(chǎn)瓶頸；深入推進(jìn)對標挖潛，不定期開(kāi)展復盤(pán)工作，從思維方式和分析方式上轉變，破解發(fā)展難題。

4、升級內控管理。公司穩步推進(jìn)機構改革，不斷優(yōu)化管理體系，以大部室、大車(chē)間為改革方向，將生產(chǎn)工藝相近、流程銜接緊密的單位進(jìn)行合并，子分公司由9個(gè)縮減為4個(gè)，生產(chǎn)車(chē)間由29個(gè)縮減為9個(gè)，形成了公司--部門(mén)--車(chē)間三級管理體系。公司用工總量逐步減少，隊伍素質(zhì)穩步提高，人員結構逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，提高了人力資源配置效率和公司運營(yíng)效益。逐步落實(shí)薪酬改革，通過(guò)化工保健津貼、減人增效、自主檢維修、穩產(chǎn)穩質(zhì)獎勵、橫大班獎勵等措施，一線(xiàn)干部員工積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，展現出敢于承擔、主動(dòng)作為的強硬作風(fēng)。

5、加強變化管理。各車(chē)間從人員變化、環(huán)境變化、工序變化等方面入手，不斷完善機制建設，提升安全管理水平。結合實(shí)際，將變化管理落實(shí)到車(chē)間班組、落實(shí)到現場(chǎng)，將零星工程、安全隱患排查納入重大變化管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和重點(diǎn)管控，做到超前預警。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)情況，各車(chē)間科學(xué)論證、規范操作，不斷完善機制建設，提升應對突發(fā)事件的能力，逐步把各裝置生產(chǎn)負荷提升至設計水平。

6、優(yōu)化供銷(xiāo)環(huán)節。公司持續深化原料采購對標挖潛，通過(guò)剔除貿易商，進(jìn)一步強化成本管控，使得“兩煤一苯一磺”供應得以?xún)?yōu)化。原料苯方面，實(shí)現加氫苯、石油苯全部由生產(chǎn)廠(chǎng)家直供，固定石油苯、加氫苯的供應比例，穩定苯的品質(zhì)和來(lái)源，相對價(jià)格趨于合理。原料硫磺方面，科學(xué)規劃硫磺卸車(chē)勞務(wù)，減少中間裝卸和轉運環(huán)節，節省裝卸、轉運費用。原料煤方面，氣化煤全部鐵運，杜絕了汽運途中換煤、摻假等風(fēng)險，保證了煤炭質(zhì)量。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，設立五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )部，深耕一線(xiàn)市場(chǎng)，拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，建立自?xún)?。推行銷(xiāo)售模式改革，減少貿易環(huán)節，實(shí)現產(chǎn)品直接推廣到終端用戶(hù)，減少與平臺差價(jià)，進(jìn)一步增加產(chǎn)品效益。

7、嚴肅追責問(wèn)責。公司紀委堅決履行全面從嚴治黨治企監督責任，將公司巡察整改“三清單”具體內容納入全面建設清廉國企重點(diǎn)監督事項，定期對巡察整改任務(wù)的推進(jìn)情況、存在問(wèn)題和困難進(jìn)行跟進(jìn)監督、考核和通報，對巡察整改中出現推進(jìn)工作不積極、落實(shí)措施不主動(dòng)、履行職責不力、作風(fēng)漂浮不實(shí)等與公司巡察整改方向不一致的現象，進(jìn)行嚴肅追責問(wèn)責。

工作啟示：

一次全面“體檢”和精準“問(wèn)診把脈”，是推進(jìn)公司持續健康發(fā)展的政治和紀律保證。公司將以激發(fā)和釋放更大的主觀(guān)能動(dòng)性為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在“宏觀(guān)的勾勒”和“細節的描繪”處處都做到精益求精，責任層層劃分，衡量標準明確規范，風(fēng)險點(diǎn)嚴格把控，以高標準、嚴要求為抓手，狠抓整改措施的落實(shí)，助推公司扭虧脫困。

（文 郭丁丁 張振中 于力波 范宇飛）

責任編輯：郝佳麗