近年來(lái)，太化新材料公司扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設，積極探索陽(yáng)光生態(tài)治理方式方法、緊盯權利運行的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，以“云之家”辦公信息平臺、智慧物流系統平臺、采購一體化智能平臺等為載體，充分運用大數據和信息化手段，探索構建信息主導、流程管控、數智支撐的“智慧監督”新模式，助力企業(yè)扭虧減虧提質(zhì)增效。

數字化助力制度重塑 流程再造

太化新材料公司綜合運用數字化技術(shù)，探索精益運營(yíng)管理新方式，以流程為樞紐建立上下貫通、統一協(xié)調的智慧流程管理信息平臺，統籌規劃29個(gè)流程領(lǐng)域的245項業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)流程管控信息網(wǎng)絡(luò )圖，創(chuàng )建制度執行、流程管控功能模塊，將傳統的業(yè)務(wù)職能管理轉變?yōu)橹悄芰鞒坦芾?，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，消除本位主義和利益分散主義，為業(yè)務(wù)管理全流程常態(tài)化監督提供數智支撐。

信息化推動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節監督貫通

太化新材料公司紀委充分運用“云之家”智慧辦公信息平臺，對差旅費、接待費、培訓費、會(huì )議費、公車(chē)費等五項費用使用情況進(jìn)行“線(xiàn)上審核”，將審核時(shí)間從一個(gè)月縮短為一天，極大提高了監督效率，實(shí)現了監督即時(shí)化、常態(tài)化、智能化。2022年，太化新材料紀委“線(xiàn)上審核”五項費用共計700余項，發(fā)現費用報銷(xiāo)問(wèn)題11條，對5名相關(guān)人員進(jìn)行責任追究。

智能化加強重點(diǎn)崗位預警糾治

太化新材料公司持續聚焦對“服務(wù)窗口”崗位小微權力運行的監督管控，針對外來(lái)車(chē)輛管理混亂引發(fā)的“吃拿卡要”問(wèn)題，在線(xiàn)上物流系統中增加多項智能模塊，從車(chē)輛遠程監控、入場(chǎng)排隊、過(guò)磅計量、場(chǎng)內車(chē)輛管控等環(huán)節實(shí)施全程無(wú)人化智能管控，從源頭避免廉潔風(fēng)險。

“自2022年7月智慧物流系統運行以來(lái)，紀委接收反映門(mén)崗、計量、運輸等崗位的違紀問(wèn)題線(xiàn)索呈現‘斷崖式’下降，再未接到外來(lái)車(chē)輛司機因排隊插隊問(wèn)題的信訪(fǎng)舉報?！碧虏牧霞o委相關(guān)負責人表示。

目前，太化新材料公司把建設“互聯(lián)網(wǎng)＋”智能工廠(chǎng)作為智慧監督的主要抓手，初步建立各類(lèi)數據貫通融合的監督機制，實(shí)現流程可視、風(fēng)險可判、問(wèn)題可溯、結果可控，把“事后處理”轉變?yōu)椤笆虑邦A防”“事中控制”，不斷提高陽(yáng)光生態(tài)治理的數字化、信息化、智能化水平。

（文 張振中）

責任編輯：郝佳麗