余吾煤業(yè)公司按照“清廉國企”建設工作目標要求，緊緊圍繞中心工作，堅持把嚴的基調貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)加強對干部作風(fēng)的日常監督，為高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“近日，我們創(chuàng )新建立了‘照鏡子、正衣冠、善擔當、勇作為’自畫(huà)像監督臺，引導激勵黨員干部自查自省，樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的強烈意識，讓想干事、能干事、干成事的氛圍落地生花，引領(lǐng)保障作風(fēng)建設取得新成效?！痹摴炯o委負責人王玲說(shuō)。

“照鏡子、正衣冠、善擔當、勇作為”自畫(huà)像監督臺，由該公司紀委牽頭，聯(lián)合調度室、黨建調度、安監處、企管科，組成監督工作組，通過(guò)調度會(huì )信息收集、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作督辦、日常監督檢查等方式對干部作風(fēng)進(jìn)行監督。對監督過(guò)程中發(fā)現的正反兩方面典型，將責任層級落實(shí)到具體正隊級及以上領(lǐng)導干部，切實(shí)破解工作執行過(guò)程中存在的“洗碗多、打碗多”的癥結，全面提升各層級的執行力落實(shí)力。

堅持抓作風(fēng)就是抓發(fā)展的思路，該公司堅持“激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”原則，將干部作風(fēng)與個(gè)人“面子”、“票子”、“位子”掛鉤，加大作風(fēng)巡查的頻次和力度，明確干部作風(fēng)正面、負面清單，設立示范榜和鞭策榜，示范與鞭策上榜結果與年終評先選優(yōu)掛鉤，同時(shí)對進(jìn)入鞭策榜者，實(shí)施“新進(jìn)補位”管理。

今年以來(lái)，該公司以抓干部作風(fēng)轉變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，以提升公司治理為落腳點(diǎn)，堅持推行“一線(xiàn)工作法”，采取“學(xué)、論、查、改”的方式，全力推進(jìn)“問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現、情況在一線(xiàn)摸清、原因在一線(xiàn)解析、解題在一線(xiàn)跟進(jìn)”為主線(xiàn)的工作思路，引導各級管理人員進(jìn)一步履行崗位職責，切實(shí)把工作作風(fēng)轉到敢擔當善作為、實(shí)干苦干上來(lái)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，凝聚全員干事創(chuàng )業(yè)的強大合力。

（文 常偉 王江）

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