2022年1月26日至4月12日，潞安化工集團黨委第三輪第二巡察組對煤基合成油公司黨委開(kāi)展了常規巡察。巡察組客觀(guān)公正、實(shí)事求是地指出了該公司工作中存在的問(wèn)題，并針對性地提出了整改意見(jiàn)和建議。煤基合成油公司黨委嚴格按照集團黨委第二巡察組要求，迅速行動(dòng)，堅持問(wèn)題導向，制定整改方案，逐條逐項整改，確保巡察整改取得實(shí)效。

問(wèn)題反映：

2022年7月29日，集團黨委第三輪第二巡察組向煤基合成油公司反饋了常規巡察意見(jiàn)，包含4個(gè)方面9類(lèi)68項問(wèn)題。

巡察了解：

集團黨委第二巡察組進(jìn)駐煤基合成油公司后，在巡察工作中，準確把握政治巡察的核心內容，突出“三個(gè)聚焦”，深入關(guān)注基層群眾的民生問(wèn)題。巡察組深入一線(xiàn)車(chē)間，與基層員工就公司“兩堂一舍”情況進(jìn)行調研，并對該公司其他民生項目通過(guò)開(kāi)展談話(huà)、查閱資料、現場(chǎng)調研等方式，發(fā)現該公司在“落實(shí)職工福利，關(guān)愛(ài)職工生活”上有所欠缺，尤其存在職工勞保用品發(fā)放嚴重滯后，女澡堂長(cháng)達半年未開(kāi)放使用等突出問(wèn)題。

推動(dòng)解決：

煤基合成油公司黨委高度重視、態(tài)度鮮明，誠懇接受并全面認領(lǐng)集團黨委第二巡察組巡察反饋意見(jiàn)，迅速行動(dòng)，組建班子、明確責任，全面安排部署巡察整改工作。強化領(lǐng)導責任。第一時(shí)間成立了巡察整改工作領(lǐng)導小組，由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理任組長(cháng)，黨委委員任副組長(cháng)，其他班子成員任成員。同時(shí)成立了巡察整改工作專(zhuān)班，相關(guān)部門(mén)負責人為專(zhuān)班成員；壓實(shí)各級責任。多次召開(kāi)巡察整改工作推進(jìn)會(huì )，由公司領(lǐng)導班子成員對反饋的68項問(wèn)題進(jìn)行認領(lǐng)，并根據問(wèn)題內容及職責分工就所有問(wèn)題逐項確定責任部門(mén)、責任人，制定整改措施，確定整改目標時(shí)限；堅持“書(shū)記工程”抓實(shí)巡察整改。公司黨委書(shū)記履行巡察整改“第一責任人”，在涉及民生問(wèn)題整改的方面，多次到一線(xiàn)車(chē)間聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，反復對整改措施進(jìn)行修改，切實(shí)將問(wèn)題改到實(shí)處，改到員工的“心眼”處，不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。

截止目前，集團黨委第二巡察組反饋的68項問(wèn)題，已整改完成66項，整改完成率97%。尤其是針對巡察中發(fā)現的群眾反映強烈且能夠及時(shí)解決的問(wèn)題，該公司黨委督促立行立改，“短平快”解決問(wèn)題，形成立竿見(jiàn)影的效果。

“嚴”字當頭，壓緊壓實(shí)整改責任。煤基合成油公司黨委嚴格按照新形勢下黨的建設總要求，牢固樹(shù)立“抓好整改是本職，不抓整改是失職，整改不力是瀆職”的理念，以“書(shū)記工程”為抓手推進(jìn)巡察整改，堅持“重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節親自協(xié)調、重要事項親自督辦”，先后多次召開(kāi)巡察整改專(zhuān)項會(huì )議，逐條逐項進(jìn)行研究討論，制定實(shí)施方案，明確指導思想、整改步驟、組織領(lǐng)導、整改內容和具體要求。同時(shí)，為保證巡察工作向縱深發(fā)展，該公司黨委確定了“123”巡察整改工作總體思路，堅持每周二召開(kāi)巡察整改周工作推進(jìn)會(huì )，認真落實(shí)“一次提醒、二次通報、三次考核”工作機制，著(zhù)眼舉一反三、標本兼治，制定具體整改措施，并建立整改臺賬，逐一整改銷(xiāo)號，確保領(lǐng)導責任到位、任務(wù)分解到位、安排部署到位，工作機制到位，為巡察整改工作的順利完成提供了有力保障。

“實(shí)”字著(zhù)力，從嚴從細推動(dòng)整改。在落實(shí)巡察整改工作期間，恰逢煤基合成油公司第一屆一次職代會(huì )召開(kāi)，在工會(huì )收集的職代會(huì )議案中，“職工澡堂開(kāi)放時(shí)間不合理”的議案映入大家眼簾。為解決一線(xiàn)員工“洗澡”難，徹底解決這一巡察整改反饋問(wèn)題，在該公司黨委的推動(dòng)下，后勤科第一時(shí)間與人力資源科進(jìn)行溝通，優(yōu)化“兩堂一舍”人員配置，向職工澡堂增加2名工作人員，為實(shí)現澡堂24小時(shí)開(kāi)放提供先決條件。同時(shí)，購買(mǎi)高壓清洗機，對澡堂排水地溝進(jìn)行清洗，加大消毒力度，保障一線(xiàn)倒班員工在第一時(shí)間洗上熱水澡?！奥毠ぴ杼?4小時(shí)開(kāi)放對我們來(lái)說(shuō)太方便了，巡察工作真是巡到了我們的心坎兒上”該公司氣化車(chē)間一名倒班員工感慨地說(shuō)道。針對職工群眾提出的勞保用品發(fā)放嚴重滯后問(wèn)題，公司黨委充分考慮公司轉型期間資金問(wèn)題，對系統停車(chē)期間未發(fā)放的勞保用品第一時(shí)間提交緊急計劃，組織談判并簽訂采購合同、加緊催貨，到貨后及時(shí)將欠發(fā)的每名員工11個(gè)月的勞動(dòng)防護用品、一套夏裝、兩套秋裝、一雙勞保鞋及一件棉衣發(fā)放到職工手中。

“深”字打底，用好用活整改成果。該公司黨委注重舉一反三，強化成果運用。在逐項解決巡察整改問(wèn)題的同時(shí)，以小見(jiàn)大、以點(diǎn)帶面、舉一反三，進(jìn)一步擴大問(wèn)題查找面，找準共性問(wèn)題，不斷擴大巡視整改成果。針對員工對無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋職工公寓的訴求，開(kāi)通了職工公寓電視+網(wǎng)絡(luò )服務(wù)?！斑@次在職工公寓安裝機頂盒201臺，覆蓋員工宿舍292間，免費提供給廣大住宿員工使用，真正滿(mǎn)足了員工的住宿需求，提升了員工的住宿質(zhì)量，同時(shí)也有效緩解了員工在疫情封控期間的緊張情緒，一舉幾得！”該公司后勤科科長(cháng)常強介紹說(shuō)。該公司黨委圍繞做深做細做實(shí)巡察整改“后半篇文章”，結合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)巡察整改為廣大員工解決了一系列“急難愁盼”問(wèn)題，在男女職工公寓安裝兩臺直飲水機，方便了員工們的安全飲水需要；即熱式水龍頭改裝完成，解決了員工季節性用水難題；完成更換555套員工被褥，提升了員工們的住宿品質(zhì)……一件件好事、實(shí)事，是該公司黨委主動(dòng)作為、敢于擔當、為職工服務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐和真實(shí)寫(xiě)照。

工作啟示：

“發(fā)揮巡察整改的橋梁與紐帶功能，把解決具體問(wèn)題與治理普遍性問(wèn)題結合起來(lái)，以點(diǎn)帶面，舉一反三，打通巡察向職工群眾身邊延伸的‘最后一公里’，提升巡察的政治效果和社會(huì )效果?！泵夯铣捎凸军h委將以此次巡察工作為契機，認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨要求，用心用情用力解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，保持力度不減、節奏不變，繼續以高質(zhì)量、嚴要求推動(dòng)巡察整改問(wèn)題的落實(shí)，讓群眾共享巡察整改帶來(lái)的實(shí)際效果，以實(shí)際成效助推煤基合成油公司高質(zhì)量轉型發(fā)展，為推動(dòng)集團加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻煤基油力量。

（文 丁丁 趙毅）

責任編輯：郝佳麗