潞安化工集團黨委認真貫徹落實(shí)省委要求，堅守政治巡察定位，落實(shí)巡察工作主體責任，對標省委巡視高標準謀劃企業(yè)內部巡察工作，不斷加強巡察機構隊伍建設、制度建設等基礎建設，強化巡察整改和成果運用，推動(dòng)內部巡察規范化發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了強有力的監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

堅守政治定位 扛牢主體責任

潞安化工集團黨委始終把“兩個(gè)維護”作為企業(yè)開(kāi)展內部巡察工作的根本任務(wù)，把發(fā)現和推動(dòng)解決基層黨組織履行黨的領(lǐng)導職能責任存在的政治偏差作為巡察工作主要任務(wù)，扛牢了落實(shí)巡察工作的主體責任。

集團黨委將學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述和講話(huà)精神、中央及省委關(guān)于巡視巡察工作的重要部署作為理論中心組學(xué)習的重要內容，及時(shí)搜集并第一時(shí)間組織學(xué)習，確保掌握核心要義，把握政治方向，針對學(xué)習內容提出在巡察工作中落實(shí)的具體措施，做到學(xué)深悟透落實(shí)。

每年年初，集團黨委都將巡察工作納入年度黨委工作會(huì )、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )統籌考慮，對巡察工作重大事項作出安排部署。每輪巡察前，集團黨委專(zhuān)題研究確定巡察工作方案，確定被巡察單位和巡察組長(cháng)人選；巡察期間，及時(shí)聽(tīng)取巡察組重要事項匯報，提出指導意見(jiàn)；巡察結束后，集團黨委會(huì )專(zhuān)題聽(tīng)取巡察組、巡察辦、選人用人專(zhuān)項檢查組工作匯報，提出明確意見(jiàn)和要求，確定巡察反饋事項。對制定印發(fā)的巡察工作制度，集團黨委會(huì )都要認真研究審議。

集團黨委書(shū)記、巡察工作領(lǐng)導小組組長(cháng)牢牢扛起“第一責任人”責任，堅持做到“四個(gè)親自”。集團黨委班子成員重視巡察工作，對巡察監督工作堅持做到直接部署、直接參與、直接督辦。集團其他班子成員堅持履行“一崗雙責”，做到把工作擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去，針對巡察中發(fā)現的分管部門(mén)、單位、領(lǐng)域和系統問(wèn)題，列入年度民主生活會(huì )報告事項，組織開(kāi)展專(zhuān)項整治，深挖問(wèn)題根源，日常結合調研親自深入基層現場(chǎng)督辦整改，推動(dòng)巡察發(fā)揮提升企業(yè)治理能力作用。

堅持守正創(chuàng )新 加強規范化建設

潞安化工集團黨委加強巡察機構隊伍建設，規范組織領(lǐng)導和工作體系，成立了巡察工作領(lǐng)導小組，印發(fā)領(lǐng)導小組工作職責并明確議事規則，確保領(lǐng)導小組在集團黨委的領(lǐng)導下對巡察工作進(jìn)行整體謀劃和統籌指導。巡察辦作為集團黨委工作部門(mén)單獨設立，編制《黨委巡察工作辦公室管理制度匯編》，形成紀律嚴明、運轉有序、快捷高效的工作運行機制；推行“每周一學(xué)”常態(tài)化、“一專(zhuān)多能”目標化、日常工作清單化、巡察業(yè)務(wù)課程化“四化”管理模式，實(shí)現了模塊化、流程化管理，巡察辦統籌協(xié)調、指導督導、服務(wù)保障作用得到高效發(fā)揮；堅持選優(yōu)配強巡察隊伍，充分發(fā)揮巡察崗位培養鍛煉干部的“熔爐”作用，組建高水平巡察人才庫，吸納近40個(gè)專(zhuān)業(yè)500名骨干力量加入巡察大家庭；采取“一次一授權”方式，結合被巡察單位企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，組建高水平巡察組，并在每輪巡察前高標準組織巡察培訓，周密制定培訓計劃，確保每一名巡察干部都成為巡察監督的行家里手。

結合中央、省委關(guān)于巡視巡察工作的新部署新要求和國有企業(yè)實(shí)際，潞安化工集團黨委編制了《潞安化工集團黨委巡察工作實(shí)施辦法（試行）》這個(gè)總制度綱領(lǐng)，從目的意義、機構和人員、范圍和內容、方式方法和權限、工作程序、整改落實(shí)、紀律責任七個(gè)方面進(jìn)行了明確詳細的規定，同時(shí)，對標《山西省委巡視工作手冊》相關(guān)制度，結合企業(yè)內部巡察工作實(shí)際，編印了《潞安化工集團黨委巡察工作手冊》，為開(kāi)展巡察提供規范化依據；明確和集團監督部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合和協(xié)作機制，建立巡前提前溝通、巡中協(xié)作聯(lián)動(dòng)、巡后反饋移交等工作機制，確保整合監督資源、形成監督合力、放大監督效能。

進(jìn)一步加強巡察檔案管理，按照“全面收集、分類(lèi)整理、優(yōu)化管理”的原則，突出“真、細、嚴”三字方針，確保巡察檔案真實(shí)有據、精細分類(lèi)、嚴格管理，不斷提升巡察檔案資料的準確性、安全性，逐步實(shí)現巡察檔案管理的科學(xué)化、制度化。重視巡察工作宣傳，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，重點(diǎn)從巡察整改見(jiàn)實(shí)效、巡察解決民生問(wèn)題等方面加強宣傳報道，發(fā)揮“宣傳隊”“播種機”作用，增強廣大黨員干部和職工群眾認識巡察工作、支持巡察工作的主動(dòng)性。

堅持標本兼治 強化成果運用

潞安化工集團黨委編印了《巡視巡察整改落實(shí)工作知識手冊》供各級黨組織和黨員干部學(xué)習，結合企業(yè)實(shí)際制定《潞安化工集團黨委關(guān)于加強巡察整改工作的實(shí)施辦法（試行）》，作為指導本企業(yè)內部巡察整改工作規范性文件，確保了巡察整改工作有規可依、有章可循。

強化對巡察整改的日常監督。集團黨委堅持聽(tīng)取每輪巡察集中整改期、半年度整改期、一年整改期整改情況報告，對整改中存在的問(wèn)題提出明確意見(jiàn)，對整改不力的黨組織及負責人進(jìn)行約談，對問(wèn)題嚴重的進(jìn)行嚴肅問(wèn)責；將巡察整改情況列入集團黨建績(jì)效考核，定期在集團黨建引領(lǐng)專(zhuān)題調度會(huì )上對巡察整改情況進(jìn)行通報，考核結果和相關(guān)責任人薪酬掛鉤。巡察辦牽頭建立了巡察整改督導機制，集中整改期采取周報督導，還綜合運用派員參加反饋會(huì )議、指導整改方案，列席專(zhuān)題民主生活會(huì )、抽查整改“一事一檔一報告”配套資料和個(gè)別座談、約談提醒等多種形式，持續跟蹤落實(shí)，壓實(shí)整改責任，定期組織巡察整改現場(chǎng)會(huì )、對標會(huì )、約談會(huì )、督導會(huì )、推進(jìn)會(huì )等會(huì )議，形成了“示范+統籌”“規范+糾錯”整改指導督導經(jīng)驗。

強化巡察成果運用。潞安化工集團黨委堅持把巡察整改融入日常工作、融入全面從嚴治黨、融入深化改革、融入班子隊伍建設，堅持把巡察整改和全面建設清廉國企建設結合起來(lái)，持續推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。每輪巡察結束后，梳理巡察發(fā)現的普遍性、傾向性問(wèn)題，向機關(guān)職能部門(mén)通報，職能部門(mén)要認真分析研判，深化系統治理，堅持舉一反三，把解決突出問(wèn)題與提升治理能力結合起來(lái)，推動(dòng)各項管理水平提升。在巡察整改中始終堅持以人民為中心的價(jià)值理念，前三輪巡察推動(dòng)解決職工群眾急難愁盼的民生問(wèn)題30多項，切實(shí)增強了職工群眾的獲得感幸福感安全感。逐步健全完善巡察整改公開(kāi)協(xié)調機制，統籌整改評估和整改公開(kāi)工作，強化巡察整改評估問(wèn)效，探索形成了“五步評估法”經(jīng)驗，通過(guò)“五步”評估，達標的列入完成事項，不達標的退回重新整改，確保了巡察整改結果經(jīng)得起歷史和職工群眾的檢驗，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，推動(dòng)企業(yè)治理能力提升，贏(yíng)得民心支持，為企業(yè)實(shí)現全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

（文 牛娜 宋超）

責任編輯：崔婷婷